“互聯網+”環境下廣告策劃創新發展策略分析

解焱斌

摘 要：移動互聯網的迅速出現直接推動了經濟全球化的大進程，國家與發達國家之間、企業與民營企業之間的合作聯系更加緊密，其中，電子商務在我國互聯網經濟時代已經誕生并迅速得到發展，虛擬現實經濟零售平臺的大量出現對我國傳統零售實體店的經濟模式形成了巨大沖擊。在移動互聯網經濟時代，傳統制造企業的巨大市場份額利潤增長空間被企業擠占，市場份額也逐漸迅速縮小甚至被企業替代。

關鍵詞：移動互聯網的新時代;企業經營管理;模式創新;企業持續健康發展

中圖分類號：F713.8 文獻標識碼：A 文章編號：2096-3866（2020）11-0-02

一、企業經營管理模式創新的主要內涵意義

企業經營管理創新是廣泛指在實現企業日常生產投入產出和經營發展過程中充分發揮企業計劃、組織、領導和風險控制等各項管理職能，充分利用各種社會資源，適應內外部商業環境經濟發展不同需要，最終完成實現新的企業生產經營發展目標的一系列管理工作。而基于企業管理的“創新”的管理概念最早是在公元二十世紀初由著名美國經濟學家約瑟夫熊彼特提出的，管理機制創新理論是我國企業高層管理工程科學的一大精髓，是專門指我國企業高層管理者能夠根據當前市場化的商業經濟環境和市場社會經濟環境的不斷變化，采用新的企業管理變革思維、管理創新技術和其他管理創新方法，制定設計出有效的企業管理機制，并將其功能轉換成更為有用的管理產品、服務或其他作業控制方法的管理過程。在一個互聯網化的時代，企業的經營管理若要是能能夠跟上這個時代的發展步伐在未來不斷進行一種創新性的發展，就已經等于在國際市場競爭中完全占據了最終具有絕對優勢的競爭地位

二、互聯網化的時代之下企業經營管理模式創新的三大必要性

（一）傳統化的企業管理應對一個互聯網時代沖擊的必然性和需要性在互聯網化的時代之下，電子商務在一個互聯網化的時代正式誕生并迅速得到發展，虛擬商業經濟服務平臺的大量出現對企業傳統的實體商業經濟模式形成了巨大沖擊。傳統運營企業如果要真真想在激烈的市場競爭中保持生存和健康發展，就要充分認清移動互聯網對傳統企業的重要作用，根據當前新的商業市場和經濟社會發展環境需要進行適當變化調整自己的運營管理模式和發展經營策略，要大膽探索嘗試新的傳統企業發展運營管理模式，不斷努力探索新的企業發展經營戰略。

（二）現代中國企業對于謀求快速發展的切實管理需求在移動互聯網對我國經濟發展產生巨大社會影響后，企業家只要真真想在激烈的國際市場競爭中順利謀求一場大戰，占據絕對優勢，就必須努力去不斷創新進行改革，大膽的嘗試探索新的企業發展管理模式，創造一種適合現代企業自身的市場經營者和管理模式。

企業管理者還需要通過市場調查研究分析新的商業環境，利用現代互聯網信息技術，形成一系列的完善的、現代化的新型企業經營管理機制。在新的市場背景之下，企業只有通過企業管理模式的不斷創新和體制改革，才能迅速安全適應新的市場需求，保持自己企業的核心競爭力不至于衰退。互聯網的大時代下，對影響人們日常生產以及生活的各種方式已經產生了深遠影響，比如以前人們需要手機支付現金或者刷卡受制于銀行卡，現在只需要通過手機微信掃一下就行。所以為了改變傳統企業的文化管理模式，適應移動互聯網信息時代快速文化發展的市場需求，也是為了滿足企業客戶多樣文化需求的一種更高技術要求。

三、傳統現代企業經營管理模式存在的問題

（一）企業經營管理模式觀念復雜滯后現行傳統企業經營管理中普遍存在的較大的主要問題之一就是傳統企業經營管理模式比較復雜滯后，企業管理缺乏成熟的企業管理模式理念需要進行不斷學習使其發展。雖然隨著互聯網信息時代迅速經濟發展，在我國經濟社會市場中管理應用范圍比較廣泛，但是在目前我國中小企業經營管理中，傳統管理思想根深蒂固。有很多大型企業已經采取了利用互聯網現代管理模式，雖然在形式上已經實現了現代管理的企業現代化和企業信息化，不能從自身目前企業快速發展中的現狀開始做起。互聯網經濟時代企業強調的是以企業用戶體驗為服務中心，客戶自然可以在這個互聯網上迅速表明自己的企業需求，若新的企業需求能得到滿足，就一定可以迅速占有新的市場份額。但是卻還有許多大型企業自己研發的創新產品無法充分滿足符合客戶市場需求。

（二）大型企業生產管理模式落后我國傳統的大型企業生產管理模式主要是通過簡化組織批量生產、提升工作效率等等來大大降低生產單位成本的。而在移動互聯網的大背景下，這種舊的生產管理模式正逐漸面臨著嚴峻的市場考驗，導致傳統企業內部批量生產管理造成一定的資源浪費，成本反而有所提高。為互聯網廣告提供了一個傳播平臺，使得企業消費者也完全可以把自己的各種消費行為體驗和營銷想法直接告訴其他企業，使其向更能滿足企業市場需求的一個方向進行發展。若一個企業沒有把握住互聯網這個信息平臺，那么該企業的經濟發展將不會得到進一步大的提升。

（三）人才資源管理體制方式落后盡管傳統的中國企業人才管理方式理念主要是以全體企業員工為管理中心，但是在互聯網經濟時代下，企業的能否生存及其發展更多地取決于全體消費者和乃至企業全體員工。消費者的產品消費習慣偏好傾向帶動了整個市場需求，決定了一個企業的核心產品如何生產。為此我國企業就需要不斷突破我國傳統的企業發展管理模式，進行各種創新性管理改革。另外，企業家的內部結構也直接決定了一個企業的持續發展，有些企業管理者往往只顧自身經濟利益，而對他的企業利益不問也不顧，沒有企業凝聚力，導致他的企業發展無法長遠健康發展。

（四）組織結構形式落后目前我國大多數部分大型企業的上級組織結構形式仍然是“金字塔”組織結構，新型多層次上級組織架構設計會大大降低企業組織機構運行管理效率和加快信息數據傳遞處理速度。隨著移動互聯網產業革命和現代信息電子技術的飛速發展，金字塔組織結構難以有效適應不斷快速變化的企業市場競爭環境，互聯網經濟時代企業強調的優勢是市場時間競爭優勢，不利于中小企業健康發展。

四、互聯網經濟時代當下企業經營管理的不足

（一）企業和主要客戶關系管理認識不是很到位目前，企業通常把主要工作精力都集中放在一個生產經營環節，一味地追求擴大一個產品線的生產經營規模并用來追求增加企業收益，在這種新的生產經營模式下，企業與主要客戶的合作關系往往幾乎是雙向分裂的，客戶往往沒有什么辦法直接參與具體到整個企業的實際生產經營過程中。這種競爭狀態下，企業為了要能夠想迅速占據新的市場優勢只能通過不斷開發革新新的產品，以此來滿足廣大客戶的不同需求，但企業雙方并沒有完全形成完善的客戶溝通協調機制，客戶的反饋意見也比較多而有時候都認為沒有找到辦法對一個企業的產品生產過程最終產生直接影響。所以最終導致企業的戰略發展方向無法與實際市場需求相應的吻合。

（二）除了各個企業之間的成本競爭外，企業內部的自我戰略競爭也同樣有可能直接影響著整個企業的健康生存。企業必須要從經營管理理念層面不斷創新否定自我，推陳出新，只有這樣企業才能真正順應時代快速發展的企業潮流。如果只把所有精力全部放在與競爭對手激烈競爭的產品層面上，企業其實很難快速發展和突出自己的產品特色。如果一些企業一味的盲目追求創新企業經營戰略理念，很快就有機率可能也就會導致使一些企業逐漸失去自己原有的企業經營發展方向，也就會影響企業經營戰略目標的最終實現。比如，員工之間確實應該能夠存在合理的自我競爭，只有企業存在合理的自我競爭性質才能有效促進一個員工之間相互間的比較和上進，幫助一個員工不斷逐步提升自我，所以一定的企業自我競爭性質才是一定能夠有效促進一個企業的良好健康發展的。

五、互聯網的大時代傳統企業經營管理技術創新發展策略

（一）樹立新聯網時代的企業管理創新理念過去傳統的大型企業經營，企業能否生存與快速發展不僅僅需要取決于傳統企業自身，更多的因素取決于企業顧客，顧客的各種消費需求偏好及它的市場需求直接決定了傳統企業管理產品的批量生產，顧客的消費需求日益發展出現企業個性化、多樣化、體驗差異化的管理特點。在這個互聯網經濟時代中，樹立和發起面向信息化的企業管理創新理念實踐是我國企業進行管理模式創新的重要有力保障，只有充分結合這個時代經濟發展的新要求，以先進的創新理念實踐作為我國企業管理發展的重要指導思想，才能真正使我國企業的各種管理創新活動真正適應現代市場經濟發展的實際需求，進而迅速實現新的企業管理可持續發展。

（二）十分注重整個企業的內部文化系統建設一個企業中的文化系統建設對整個企業的健康成長和持續發展過程具有重要指導意義，它不僅能夠促使整個企業全體員工從中獲得一種歸屬感，并在一定大的程度上它也能夠有效提高整個企業全體員工實際工作效率和生活質量。但很多一些傳統的化工企業過于過度重視員工經濟效益，而完全忽視傳統企業精神文化的績效建設，這樣就導致這些企業的員工激勵管理制度不足夠完善，員工的工作積極性和社會凝聚力也不高。因此，互聯網經濟時代，企業員工要從自身實際出發，利用移動互聯網技術發展和不斷完善企業文化隊伍建設，完善薪酬激勵等各種管理制度，調動企業員工的整體工作勞動積極性和工作主動性，以有效促進我們企業長遠的健康發展。

六、結語

移動互聯網信息時代的快速來臨直接帶動了信息科技的不斷進步，互聯網信息技術在我們企業中廣泛應用，加強中國企業與上下游行業合作供應商的有效溝通，提高中國企業經營管理的工作效率，提高中國企業在移動互聯網經濟時代的國際核心市場競爭力。

參考文獻：

[1]魯興啟.互聯網與企業管理創新[J].中國軟科學，2002（4）：92-95.

[2]王杰.互聯網時代下企業管理創新探析[J].對外經貿，2015（8）.