互聯網下的百貨連鎖企業生存發展策略

摘要：面對互聯網下的新經濟發展局勢，百貨連鎖企業應該謀求新的發展策略，運用互聯網發展思維，構建新發展模式，才能夠獲得新的生存契機。故此，文章將分析我國百貨連鎖企業發展現狀，探究互聯網背景下我國百貨連鎖企業發展問題，并從理念、需求、渠道、技術四個方面研究發展策略，旨在促進我國百貨連鎖企業轉型，迎接互聯網發展挑戰。

關鍵詞：互聯網;百貨連鎖企業;發展策略

百貨連鎖企業，是指出售同種商品類型的聯合組織，采用規范化管理模式，執行統一服務標準，能夠通過不斷地復制自身經營模式，降低企業發展成本，幫助企業獲得最大經濟效益[1]。但隨著互聯網發展，電商經濟崛起，我國百貨連鎖企業發展受到巨大沖擊，百貨連鎖企業業績大幅度下降，利潤不斷降低，經營規模不斷縮小，眾多知名百貨連鎖企業不得不積極尋求轉型，突破當下發展困境。鑒于此，分析互聯網發展背景下，探究百貨連鎖企業生存發展策略是十分必要的。

一、我國百貨連鎖企業發展的現狀分析

我國百貨連鎖企業發展歷史已有百年，對人們生活產生了重大影響。目前，國內知名百貨連鎖企業有新世界百貨、百盛百貨、王府井百貨、太平洋百貨、華聯商夏、西單商場等，門店數量超過百家，全面覆蓋我國一線、二線城市。但與此同時，受到互聯網背景下電商沖擊，我國百貨連鎖企業的經營利潤大幅度下降，甚至出現連年虧損的現象，許多百貨連鎖企業選擇關店止損。……