華為如何“洗腦”19萬知識分子

鄒松霖

《理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯》作者：田濤出版時間：2020 年7 月出版社：中信出版集團

近日，與“流量王”任正非、華為有關的兩則消息接連火了。

一則是在7月底，華為CEO任正非一行，3天內訪問國內4所名校（復旦大學、上海交通大學、南京大學、東南大學），均提及校企合作、人才等話題。情況少見。

一則是在8月初，在任正非發起的華為“天才少年”項目中，華中科技大學博士畢業生張霽拿到項目最高檔年薪201萬元，同時入選的同校學生姚婷斬獲年薪156萬元。

任正非與華為高層已經屢次在各場合表態要重視人才、要高薪攬才。

真正的問題在于，何以華為能管好、用好這些人才、天才？

華為怎么“洗腦”19萬名知識分子？

2019年6月，任正非在華為EMT（經營管理團隊）內部講話時提到，“今年我們將從全世界招20～30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進200～300名……”

幾百名天才擠在一起，怎么才能管好、用對？何況，華為要面對的又何止這幾百名天才。

30余年來，支撐華為奇跡般崛起的，是華為遍布世界的19萬名員工。這些員工的主體是擁有165種國籍的中高級知識分子（華為19萬名員工中有4萬多名外籍員工），他們大多是高端科學家、技術專家和其他方面的專才。

華為何以能在長達二三十年的時間里，做到讓華為核心價值觀深入人心，以至于達到“洗腦”19萬知識型勞動者的程度？如何做到將19萬人組織得井井有條，讓個體最大程度地將其行為調整為和他人一樣，調整到合乎組織文化范式、制度范式、行為范式，如同部隊行軍打仗一般？