淺談企業(yè)文化的作用及如何塑造企業(yè)文化

王虹

【摘 ?要】在我國經(jīng)濟改革的初期，有著大量未開拓的市場，企業(yè)之間的競爭壓力不大，正處于企業(yè)的“純發(fā)展”時期，一切都要為經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)壯大讓路。而在我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。在這種經(jīng)濟競爭形勢下，企業(yè)要想在社會發(fā)展歷程中謀求更好的發(fā)展，就必須要全面增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化雖然不能夠產(chǎn)生看得見的經(jīng)濟效益，但是卻能夠在不知不覺中影響員工的工作態(tài)度和工作理念，從而顯著提高工作效率和工作效率，使得企業(yè)能夠在社會市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;員工;塑造;高素質(zhì)人才;核心競爭力

1.企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)精神能夠引領(lǐng)一個企業(yè)不斷向前發(fā)展，換句話說，企業(yè)精神就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心力量，在塑造企業(yè)優(yōu)秀形象、促進公司不斷向好發(fā)展等方面都有著舉足輕重的作用。一個好的分配系統(tǒng)能讓企業(yè)成為利益共同體，一個完善的晉升系統(tǒng)讓企業(yè)變成事業(yè)共同體，而一個優(yōu)秀的文化系統(tǒng)能讓企業(yè)變成靈魂共同體。企業(yè)需要吸引更加優(yōu)秀的員工，更需要吸引高質(zhì)量的顧客，從而達到企業(yè)穩(wěn)定運行并獲得成功，這就是為什么要努力提高企業(yè)形象、盡早建設(shè)企業(yè)文化的重要原因。

著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出：“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。可見，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。

企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個公平、信任的良好工作環(huán)境，對企業(yè)產(chǎn)生積極向上的作用。使員工的主人翁意識和歸屬感不斷得到增強，積極性得到最大程度的調(diào)動，最大地發(fā)揮企業(yè)員工的才能，實現(xiàn)員工自身最大價值，使職工凝聚力和企業(yè)活力不斷增強。同時，企業(yè)文化不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，還會通過不同的媒介向企業(yè)外部輻射，對用戶以及社會產(chǎn)生不可忽視的影響，從而對企業(yè)形象進行全方位的展示，提升企業(yè)的社會影響力和認(rèn)同感，創(chuàng)造企業(yè)和社會的健康和諧關(guān)系。因此，任何優(yōu)秀企業(yè)的競爭力都與其優(yōu)秀的企業(yè)文化密不可分。供水企業(yè)要實現(xiàn)讓用戶滿意、讓政府放心、讓職工快樂、為供水奉獻的目的，需要加強企業(yè)文化建設(shè)。

2.企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

2.1建立企業(yè)文化學(xué)習(xí)機制，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度

企業(yè)文化是員工群體在日常工作生活中逐漸顯示出的共同點，經(jīng)過時間的演變慢慢變成絕大部分員工共同認(rèn)可的價值觀念。但在這種模式中，主要存在兩大弊端，一是企業(yè)文化形成時間過慢，不符合當(dāng)代社會快節(jié)奏的經(jīng)濟運行模式;二是企業(yè)文化形成過程中缺乏科學(xué)化的指導(dǎo)，而人的本性是懶惰厭勞的，并且在信息化的今天，互聯(lián)網(wǎng)上存在著一些不良信息，工作人員很可能受到不良信息的誘惑，使得思想走上錯誤的發(fā)展道路，如果任由發(fā)展，很可能在企業(yè)內(nèi)部形成不好的文化風(fēng)氣，不僅不能夠為企業(yè)發(fā)展提供助力，還可能阻礙企業(yè)的正常運行[3]。

故而，企業(yè)管理人員必須要對企業(yè)文化進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，先根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和員工思想制定出最貼合實際的價值觀念，為企業(yè)文化制定一個大體的框架，嚴(yán)格把握企業(yè)文化發(fā)展的方向。同時，值得注意的是很多企業(yè)管理人員缺乏企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，將企業(yè)文化建設(shè)工作簡單地看作是貼標(biāo)語、做演講，沒有觸及到企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)工作流于表面，無法對工作人員思想造成深刻的影響。要想真正做好企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)管理人員要對企業(yè)文化建設(shè)工作表達足夠的重視，并開設(shè)專門的學(xué)習(xí)課程，對工作人員進行嚴(yán)格認(rèn)真的思想教育，幫助工作人員建立正確的價值觀念，既是為廣大企業(yè)員工未來的發(fā)展負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)的長久穩(wěn)定運行負(fù)責(zé)。

2.2積極尋找符合企業(yè)文化的工作案例，增強企業(yè)文化底蘊

根據(jù)調(diào)查研究結(jié)果顯示，由于人腦的特殊機制，相比較于單純的理論說教，更容易接受故事體裁的教導(dǎo)，并對故事中所體現(xiàn)的價值觀念有較高的認(rèn)同感。故而，在進行企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，為了進一步提高企業(yè)文化建設(shè)效果，提高工作人員對企業(yè)文化的認(rèn)同感，就必須要積極尋找符合企業(yè)文化的工作案例，將企業(yè)文化中價值觀念以故事的形式表現(xiàn)出來，從而對工作人員的內(nèi)心造成觸動。同時，故事案例的表述方式要委婉，相比較于平鋪直敘的說教回更加深入人心，更能夠避免工作人員產(chǎn)生抵觸心理，并且通過故事情節(jié)，可以將過程結(jié)果都一一展現(xiàn)出來，讓工作人員更加地體會到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，讓工作人員了解、認(rèn)可企業(yè)文化之后，不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，也能夠為自身謀求更加廣闊的發(fā)展空間。

但是如果企業(yè)上層管理人員直接要求員工做到這一點，由于兩者之間身份上的差別和隔閡，可能會讓員工錯誤地認(rèn)為艱苦付出僅僅是為了管理人員而奮斗，而不能從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)文化，管理人員應(yīng)當(dāng)將其故事化，并向工作人員講述。一個員工在認(rèn)同了企業(yè)價值觀念之后，奮發(fā)向上、努力拼搏，最終通過自己的努力實現(xiàn)了人生理想，不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，自身也在此過程中享受到了企業(yè)發(fā)展的紅利，獲得了巨大的物質(zhì)獎勵，以此讓工作人員意識到努力工作終有回報，只有努力耕耘過，才能夠?qū)崿F(xiàn)人生價值。

2.3加強企業(yè)文化建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展注入新活力

優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于培育良好的人文精神，良好的人文精神有助于企業(yè)文化建設(shè)。人文精神就是以人為本的核心體現(xiàn)。在構(gòu)建新格局實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨著如何搶抓機遇，實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，激發(fā)員工對美好前景的展望。要堅持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動為載體，以崗位創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)，大力開展以員工為主體的先進企業(yè)文化教育培訓(xùn)宣貫等人文活動;以學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建為主，發(fā)揮企業(yè)品牌優(yōu)勢，重塑員工心理，培育員工的文化追求。在濃厚的文化氛圍中讓員工自主的、發(fā)自內(nèi)心地開展“自信、自愛、自新”精神塑造，文化的覺醒將極大激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性，激活企業(yè)內(nèi)生動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的具體體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。加強企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅局限于提高企業(yè)自身的向心力、約束力和內(nèi)生動力，還要不斷地豐富其內(nèi)涵，擴大其外延，改變舊觀念、舊模式、舊方法，不斷適應(yīng)時代和形勢的變化，堅持創(chuàng)新與繼承，建設(shè)對于客戶、供應(yīng)商、投資人以及社會大眾都有吸引力的優(yōu)秀企業(yè)文化，對于穩(wěn)定人才隊伍、吸引專業(yè)人才、擁有客戶資源、提升企業(yè)核心競爭力等方面都必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3.總結(jié)

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)性作用，它作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，在促進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)形象、凝聚職工思想等方面具有重要作用。良好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的發(fā)展，而消極的企業(yè)文化則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的文化就像一種無形的標(biāo)桿，指引著員工前進的方向和動力。這樣才能讓企業(yè)設(shè)身處地的了解員工需求，堅守真實性、準(zhǔn)確性和實效的原則，幫助企業(yè)將核心競爭力穩(wěn)步增強，把員工幸福指數(shù)拉高，最終用企業(yè)文化凝聚職工向心力，助推企業(yè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]林丁妮.淺談企業(yè)文化的作用及如何塑造企業(yè)文化[J].財富時代，2019，（08）：101.

[2]武恩太.淺談企業(yè)文化的作用及如何塑造企業(yè)文化[J].太原科技，2003，（02）：22-23.

[3]王肖曉.職工體育對塑造先進企業(yè)文化的積極作用[J].體育科研，2010，31（06）：92-96.

[4]張帆，王萃.論企業(yè)文化在企業(yè)形象塑造中的作用[J].企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2007，（07）：50-51.