構(gòu)建“家”文化對企業(yè)發(fā)展有積極影響

張會

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-006-01

摘 要 企業(yè)文化，是指企業(yè)在經(jīng)營和管理等工作實踐中所創(chuàng)造出來的，具有本企業(yè)特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。新時代，我國社會環(huán)境變化較快，但社會保障體系仍待完善。在這種背景下，工作的不確定性會給企業(yè)職工帶來較大壓力。“家”文化所帶來的歸屬感會給職工提供一種更有粘合度的虛擬承諾，有利于提升職工對企業(yè)的信賴程度，從而催生更高的生產(chǎn)力和競爭力。

關(guān)鍵詞 “家”文化 積極

更新和繼承傳統(tǒng)文化，對一個民族的進步和發(fā)展，是非常必要的，企業(yè)同樣如此。我國的傳統(tǒng)文化源遠流長，蘊藏著許多哲學(xué)思想和道理，對我國企業(yè)文化建設(shè)有著極其重要的影響。只有以開放的思維，融東西方文化為一體，創(chuàng)造適應(yīng)新經(jīng)濟的價值理念才是中國企業(yè)所要選擇的。在這種背景下，企業(yè)構(gòu)建“家”文化將會對發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

一、為什么要構(gòu)建“家”文化體系

企業(yè)和家都可以成為“社會組織”，都是能夠滿足人的需求的場所，他們在文化屬性上存在很多共通之處。“家”文化蘊含的一些價值觀，在企業(yè)中同樣需要。建設(shè)“家”文化可以在以下方面彌補管理層面涉及不到的情感領(lǐng)域，增強企業(yè)的“軟實力”。

彌補契約關(guān)系的“僵冷”。受中國傳統(tǒng)文化影響，職工對現(xiàn)代企業(yè)歸屬感的追求更為迫切。企業(yè)法定契約主要約定職企雙方的經(jīng)濟利益關(guān)系，對職工情感需求沒有明確的規(guī)定。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，僵冷的法定契約關(guān)系無法滿足職工對情感的需求，不利于調(diào)動職工的工作熱情和積極性。然而，“家”文化這個虛擬的載體，所提供的真誠真心、互助互愛的價值理念會使企業(yè)更加有人情味。充滿關(guān)愛的良好氛圍，更好的滿足了職工的情感需求，因為激發(fā)了更多的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。

增強職工的認同感和歸屬感。新時代，我國社會環(huán)境變化較快，但社會保障體系仍待完善。在這種背景下，工作的不確定性會給企業(yè)職工帶來較大壓力。“家”文化所帶來的歸屬感會給職工提供一種更有粘合度的虛擬承諾，有利于提升職工對企業(yè)的信賴程度。

催生職工與企業(yè)的心理契約。企業(yè)文化在性質(zhì)上相當(dāng)于一種可以在一定程度上彌補法定契約完整性的心理契約。心理契約與法定契約相比，前者的定義更為模糊。因此，企業(yè)和職工要達成心理契約，需要雙方都熟悉的某種參照平臺或載體。“家”文化將家作為參照載體，來存儲企業(yè)所需的價值觀，具有容易傳播、便于理解的優(yōu)點。從這種意義上講，建設(shè)“家文化”，使職工與企業(yè)達成心理契約，對企業(yè)發(fā)展的積極作用是其他參照載體無法代替的。

因此，全面加強企業(yè)“家”文化的構(gòu)建，將其納入企業(yè)文化建設(shè)中來，貫徹到管理決策、營運執(zhí)行等各項工作的全過程中去，是非常必要的。

二、構(gòu)建“家”文化體系的過程帶來的內(nèi)生動力

“家”文化，是融合協(xié)作、互助、創(chuàng)新、奉獻等多元要素的企業(yè)文化理念，這種有溫度有情感的載體，可以激發(fā)企業(yè)各種積極要素發(fā)揮作用。有溫度的企業(yè)文化對職工具有很強的引導(dǎo)作用，具有激發(fā)職工潛力的能量，可以使職工們千差萬別的價值觀與企業(yè)總價值觀的方向逐漸統(tǒng)一，最終形成某種基本一致的行為和價值理念。“家”文化所集聚的這種導(dǎo)向力能夠使企業(yè)的思想教育工作產(chǎn)生積極影響。在打造“家”文化體系的過程中，企業(yè)關(guān)愛職工、職工厚愛企業(yè)，企業(yè)與職工之間形成了一種良性互促的關(guān)系，而這種關(guān)系推動了企業(yè)的向心力和凝聚力的強大。

“家”文化，不僅體現(xiàn)在各種以企為家的表象，更體現(xiàn)在日常管理和生產(chǎn)建設(shè)中，當(dāng)企業(yè)文化滲透進入細微之處，它就開始發(fā)揮不可想象的作用。企業(yè)關(guān)愛職工，就能從職工最需求的實際出發(fā)，從職工最關(guān)心、最關(guān)注的地方入手，積極為職工排憂解難，盡心竭力把涉及職工的困難、利益的事情辦好，讓每一位職工都切身感受到集體的溫暖。職工熱愛企業(yè)，就能從企業(yè)大局出發(fā)，樹立主人翁意識，忠于所在的崗位。由此形成的良性循環(huán)，正是企業(yè)強大內(nèi)生動力的來源。

三、構(gòu)建“家”文化體系對企業(yè)的積極影響

增強了企業(yè)向心力，涵養(yǎng)了良好的工作環(huán)境。通過“家”文化的實施和切實有效的宣傳工作，保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和職工隊伍和諧穩(wěn)定，在公司形成了團結(jié)互助、平等友愛、共同前進的和諧家的氛圍。

積淀了企業(yè)軟實力，積淀了可持續(xù)發(fā)展的動能。建設(shè)“家”文化，營造家的氛圍，讓職工感受到家的溫暖；建設(shè)“家”文化，引導(dǎo)企業(yè)干部職工自覺遵紀(jì)守法，弘揚傳統(tǒng)美德，讓職工提升精神文明層次。

提升了職工素養(yǎng)，培養(yǎng)了本領(lǐng)過硬的職工隊伍。基于傳統(tǒng)文化的“家”文化理念的實施，企業(yè)為職工搭建了發(fā)展平臺及晉升渠道。每個職工都能在企業(yè)大家庭中找到展示自己的舞臺，投入事業(yè)的積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動，徹底改變了原來工作被動、機械式完成任務(wù)的局面，職工彼此間相互學(xué)習(xí)、相互幫助、共同提高，形成了互促共進、共同成長的新常態(tài)，促進了企業(yè)競爭力的提升。

四、結(jié)語

快節(jié)奏的新時代，企業(yè)可以通過培育“家”文化，建成一種可以催生內(nèi)在發(fā)展動能的企業(yè)文化體系，真正讓全體職工享有平等的尊嚴(yán)人格，享有主人的責(zé)任利益，擁有和企業(yè)共同發(fā)展成長的目標(biāo)和夢想。“家”文化體系的構(gòu)建，將企業(yè)文化具象化、系統(tǒng)化、走心化，搭建了職工與企業(yè)的情感契約平臺，提升了企業(yè)“軟實力”，對企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展有積極的促進作用。