對市縣廣電媒體融合發展的思考

章永強

摘 要：全媒體不斷發展，輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化，在新的媒體生態下，市縣兩級廣播電視臺受到的沖擊最大。變革圖存，必須立足形勢發展，堅定不移推動媒體深度融合，打造具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體。

關鍵詞：市縣廣電媒體;融合發展;現狀與出路

中圖分類號：G229.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-5079 （2020） 09-00-02

近年來，媒體融合是大勢所趨。在媒體融合背景下，對市縣廣電媒體傳播迎來了新的機遇和挑戰，如何做好市縣廣電媒體融合工作是當前市縣廣電發展關注的焦點。因此，探索市縣廣電媒體融合發展的路徑勢在必行。鑒于此，筆者進行了相關思考。

一、全媒體時代的挑戰

在新的媒體生態下，市縣兩級廣播電視臺受到的沖擊最大。一方面，傳統的廣播、電視媒體業務板塊受眾日漸分流，影響力式微，廣告收入“斷崖式”下跌。而且這種變化一日千里、不可逆轉。另一方面，作為曾經養尊處優的時代寵兒，大多數廣電媒體后知后覺，新媒體發展長期停滯不前，錯失發展良機。近年來，市縣廣電媒體推進新媒體建設，建立融合傳播矩陣，打造融合產品，取得了積極成效。但是，媒體融合發展整體優勢還沒有充分發揮出來。

一是媒體融合不到位，貌合神離。有的傳統業務與新媒體業務還是“兩張皮”，互不相融。二是缺乏創新，新瓶裝陳酒，換湯不換藥。信息雜亂、內容平庸，同質化嚴重。三是粉絲規模小，流量偏少，傳播力和影響力甚微。四是經營創收舉步維艱，產品變現能力太弱。

直面問題，變革圖存，時不我待。唯有夙夜在公，苦練內功，奮起直追，并以雷霆萬鈞之勢，加快推動傳統媒體和新媒體深度融合，久久為功，方可破繭成蝶，浴火重生。

二、媒體融合發展的路徑

（一）以改革創新之力破解媒體融合梗阻

建立融媒體中心，實現傳統媒體與新媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合，人才技術等生產要素融通共享，形成“一次采集、多種產品、多媒體傳播，移動端優先”的工作格局，為新媒體發展插上騰飛的翅膀。

（二）內容為王，打造核心競爭力

現在大部分公眾號的內容已經沒有足夠的吸引力來讓用戶每天都點開了，原因就是好內容的缺失與審美疲勞。新媒體要想爭取流量活下來，必須遵循新聞傳播規律和新媒體發展規律，創新產品。在具體做法上，一是以“準”立信;二是以“新”為本;三是以“奇”做餌;四是以“微”見長;五是以“快”制人;六是以“特”取勝;七是以“深”顯威。

（1） 以“準”立信。恪守新聞真實性原則，守護好準確、權威、專業的“金字招牌”，把準方向、把好導向，為用戶提供真實客觀、觀點鮮明的信息內容。

（2） 以“新”為本。所謂“新”是指新聞內容新，事件發生和公布的時間差距比較短。一是跟進時下熱點，尋求爆款內容。二是盡可能提供新聞干貨。三是表達方式新。同樣的新聞原材料，單一、死板的表達方式，只會讓報道像落葉一般，靜靜地隨風飄逝。四是豐富呈現形式，做到人無我有、人有我優。

（3） 以“奇”做餌。一是多捕捉奇聞異事，滿足用戶的好奇心。二是常規內容需要巧妙構思，以獨特視角吸引眼球。

（4） 以“微”見長。多提供短小精悍、鮮活快捷、“微言大義”的信息。要善于運用微博、微信、微視頻等方式，推出更多微內容、微信息，方便人們利用碎片化時間閱讀。

（5） 以“快”制人。這里的“快”是指市縣廣電媒體融合傳播的實效性，具體說來，就是搶占第一時間、第一落點，即時采集、即時推送，在傳播中搶得先機。

（6） 以“特”取勝。追求原創和獨家新聞。新媒體之所以稱之為新，應該具備基本的原創性，不是對傳統媒體的簡單嫁接、拷貝。非常強的優質原創內容，自然而然會為各個渠道帶去流量。

（7） 以“深”顯威。就是不限于做搬運工，對熱點政經議題進行調查、解讀、評論，提升原創內容的高度和深度，做意見領袖。

（三）回歸用戶，培養客戶端黏度和粉絲忠誠度

要習慣并樂于面對用戶，而不能葉公好龍，嘴上把用戶捧得很高，行動上我行我素。在具體做法上，要把握好三個關鍵點，即換位思考，尊重用戶需求;加強互動，增進用戶參與感;跟蹤熱點挑起話題，提升公號熱度，其具體內容如下：

（1） 換位思考，尊重用戶需求，人格化傳播。用一顆機巧玲瓏的心去觸摸每一個用戶的痛點，設身處地去理解他們，感知他們，將自己的新聞產品和服務做到極致，給用戶提供情感上的共鳴和前所未有的閱讀視角。

（2） 加強互動，增進用戶有參與感。用戶不應該只是觀看者、閱讀者、傾聽者，還應該是參與、創造者。新媒體黏住用戶不能僅靠每天刷新聞，必須要有互動：文章要人格化，讓他們有和你正在對話的感覺;留言回復要出彩，讓他們感受到你的用心;社群得用起來，活動常組織，線下的關系更鐵;時不時得做點線上互動。關心用戶的每一次反饋做取舍，才能指導公眾號正確前行。

（3） 跟蹤熱點挑起話題，提升公眾號熱度。一個媒體的影響力在于是否具有制造話題，并把話題變成粉絲討論熱點的能力，比如說你在談中國式過馬路的時候，有沒有可能讓粉絲來一起跟你去探討這件事情，讓粉絲參與進來，這也是一個優秀新媒體的一個標準。

（四）發揮優勢，大力發展視頻業務

市縣廣電媒體融合發展，要充分利用廣播電視人才、技術等資源優勢，揚我所長，成立視頻工作室，打造區域強勢視頻生產、傳播平臺，可以從直播常態化;開展主播秀活動，樹立自己的“網紅”;全方面開發移動端短視頻等方面入手，其具體內容如下：

（1） 直播常態化。凡是正在發生、有延續性、延展性現場的題材，在不違背宣傳紀律的情況下都可以直播，包括新聞直播、活動直播、策劃類直播。

（2） 開展主播秀活動，樹立自己的“網紅”。推出主播秀計劃，展示主播的體驗、才藝、訪談等。主播秀活動不僅為主流媒體培育有個性、有魅力的“主流網紅”，還能吸粉無數。此外，有能力的編輯記者也可以做直播，給他們直播賬號，可以隨時隨地發起直播。

（3） 全方面開發移動端短視頻。第一種是有現場、可視性強、新聞事實簡單的新聞類短視頻。第二種是精品類短視頻。第三種是快消類的短視頻，包括新聞熱點類、自拍原創類、熱點匯編、片段截取等。

（五）加強新媒體推廣運營，為經營破局

新媒體作為媒體而存在，必須有一定生命力。粉絲、流量、變現能力，是檢驗一個新媒體價值和生命力的重要標準。新媒體單就其形式新、技術新并不能決定其存在的價值，在無情的市場面前，折戟沉沙的數不勝數。我們的新媒體要存活下去，必須拼死一搏。一是拉新、留存、促活粉絲。二是垂直細分市場，深耕各行業領域。三是以活動為載體，聚攏人氣。

（六）以隊伍建設和制度建設為抓手，提高執行力和創造力

新媒體工作最重要的是執行力，沒有執行力的團隊，再好的點子也塑造不了成功。執行力重點在于快速解決想要解決的問題，強大的執行力源自專業、高效、細心、良好的溝通能力和合作意識。首先，要組建一支能匹配工作需要的專業團隊。其次，要提高團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。再次，要激發活力，鼓勵員工做創客;最后，還要完善激勵約束機制。

（1） 組建一支能匹配工作需要的專業團隊。著力推動現有人員融合轉型，通過雙向選擇將一批勤勞務實、樂意投身新媒體事業、具備較高新媒體媒介素養的同志集結到一起。

（2） 提高團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。要摒棄惰性，養成雷厲風行的作風;要加強過程控制，跟進、跟進、再跟進;要樹立團隊精神，每個人都不是一座孤島，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，提升完成任務的能力。

（3） 激發活力，鼓勵員工做創客。打通傳統媒體和新媒體人才使用通道，推動名記者、名編輯、名評論員、名主持人、技術能手到新媒體平臺上去施展拳腳，開辦原創欄目，培育品牌公號，做內容、技術、營銷創新的先鋒，激發員工創造力和激情。

（4） 完善激勵約束機制。研究設計更加科學合理的考核評價體系、薪酬分配辦法，探索建立以流量、銷售額、產品創意等為指標的績效考核制度，鼓勵多出業績。實行同崗同責、同工同酬，提升員工的事業心、歸屬感。

總之，市縣廣電媒體融合發展是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。對市縣廣電媒體工作而言，應以改革創新之力破解媒體融合梗阻;內容為王，打造核心競爭力;回歸用戶，培養客戶端黏度和粉絲忠誠度;發揮優勢，大力發展視頻業務;加強新媒體推廣運營，為經營破局;以隊伍建設和制度建設為抓手，提高執行力和創造力，積極探索市縣廣電媒體融合發展的路徑，提高廣電媒體傳播水平，進而促進市縣廣電工作又好又快地發展。

參考文獻：

[1]習近平.加快推動媒體融合發展構建全媒體傳播格局[J].求是，2019（3）.