項目部主戰模式在企業基層的探索

【摘 要】項目部作為鉆井公司管理機構的重要組成部分，具有重要的呈上啟下作用，是決定上級決策部署在基層能否有效落實的關鍵單位，也是實現企業基層盈利的關鍵保障。通過探索項目部主戰功能，最大權限發揮項目部管理職能，積極提升項目的主觀能動性、靈活性，加大現場協調、綜合保障等能力，有效增強了項目部的工作效能，實現了項目部高效運行。

【關鍵詞】項目部;主戰;探索

鉆井企業圍繞全面實現安全生產、整體盈利的總體目標，實踐探索項目部主戰功能發揮，積極理順新體制運行的各種關系，重點凸顯現場管理、協調保障、經營創效等職能責任主體職責落實，著力抓好生產組織、技術提速、安全環保等關鍵環節，大打提速增效攻關“組合拳”，真正做到戰之有數、戰之有序、戰之有方、戰之有效，整體實現安全生產平穩運行，經營效益穩步提升。

一、找準“三個點”，確保全員心中戰之有數

一是找準核心點?！皠撔в笔琼椖抗芾碜詈诵牡年P鍵點、最主要的工作重心。明確了目標，清楚了任務，才能做到有的放矢。項目部認真學習上級決策部署和任務指標，確定了 “一切圍著井隊轉、一切圍著創效干”的工作理念，并將全年工作重點和任務目標，按照縱向到隊、到井，橫向到季、到月的方式，細化分解至基層隊伍各崗位、每口井各開次;同時，通過開展形勢任務教育、職工大會、政治理論學習等方式，及時將公司整體經營形勢、發展思路規劃等內容宣講到每名職工，重點引導全員圍繞如何抓好生產經營、提升創效盈利積極動腦筋、想辦法，進一步增強了基層井隊積極貫徹落實上級決策部署的自覺性，形成了共同擔責、上下同欲、共謀發展的良好局面。

二是找準切入點。項目部擔當著創收創效的關鍵職能，通過充分利用公司上級對其授權的自主經營權、項目部干部任免建議權，按照獨立核算、自主經營、上繳內部利潤、指標考核的承包形式，強化內部管理、厘清職責分工、找準自身定位，重點將市場開發、現場技術和安全管理、井隊生產與服務保障、經營創效和資金回收等方面作為工作切入點，不斷加大工作力度，提升工作質量，切實做好按時足額上繳上級產值、利潤、資金回收及存貨、資產保值等重要職能，實現了項目管理有序運行。

三是找準發力點。責任分工落實負責是實現項目管理職責的首要條件。項目部按照與市場戰略布局相適應、與管理體系建設要求相適應、與任務目標完成相適應的原則，不斷完善項目各崗位管理職責，做到責任區域邊界清晰;配齊配強管理和專業技術骨干人員，增強管理監督和現場指導能力;突出項目部在戰略方向上作戰指揮的主體地位，加大基層隊伍之間的統籌聯合、協同作戰，確保項目形成功能完備、強力高效的聯合作戰主體，構建了聯合、高效、精干、靈活的項目部管理機關，為完成各項任務目標奠定了堅實的管理基礎。

二、狠抓“四個關鍵”，確保生產運行戰之有序

一是狠抓生產組織優化關鍵。堅持生產無縫銜接和計劃運行目標，發揮以項目部調度為中心的協調指揮能力，組織生產、安全、技術、裝備等人員對井間搬遷、平移、各開次整改的流程和方案進行了優化，每個環節都制定了提速目標和詳細措施，落實了相關責任人。積極協調鉆井隊與各服務方的對接工作，發揮項目現場指揮和幫扶作用，重點狠抓車輛調派、物資儲供等關鍵環節的統籌協調，有效避免了窩工、待工、重復整改等問題，平均搬遷時間縮短，各開次整改時效均實現顯著提升。

二是狠抓技術攻關提速關鍵。組織項目部及鉆井隊技術人員認真開展技術攻關，確定了“143”提速方案，堅持 “一平臺一模塊、一井一方案，一環節一對策”，科學制定詳細、準確的施工方案，細化各環節技術措施，狠抓現場執行。同時，加大新技術、新工藝、新工具投入使用，積極借鑒其他區塊指標較高的鉆具組合，取得明顯成效。該項目部施工的某井平均鉆井周期節約達22%，創該區塊雙層導管井型鉆井周期最短紀錄。項目部整體平均機械鉆速同比提高、鉆井周期縮短，實現了技術提速目標。

三是狠抓事故復雜控制關鍵。完善防漏堵漏方案，根據地層變化，及時調整鉆具組合和鉆井液性能，提前加入隨鉆堵漏劑，有效降低了井漏復雜、卡鉆等故障發生。加強井身軌跡控制和監測，不斷優化調整井身軌跡，有效避免了套管碰撞等問題。加強鉆具、工具的檢查與探傷，采取加密檢測、儲備充足處理工具等措施，有效杜絕了因鉆具引起的故障復雜。

四是狠抓現場安全管理關鍵。扎實開展安全管理，抓實“三基”“三標”工作，認真組織開展月度考核和日常監督檢查，對上級部門、甲方查出的問題進行匯總整理，下發問題匯總表，督促各井隊舉一反三，切實減少重復問題。抓好雨季、道路滑坡、泥石流等重點風險隱患的分析和管控，針對性開展全員安全教育，提高了職工的安全意識。

三、嚴把“四個關口”，確保精益管理戰之有方

一是嚴把過程管控關口。對基層隊成本實行動態管理，對項目所有井隊成本員進行了業務培訓，指導督促基層井隊嚴格落實“日清日結”，時時監控各項成本費用情況。項目定期對鉆井隊單井定額成本與實際成本對比，對單井施工周期、總成本和重點單項成本異常及時預警，督促指導基層隊分析查找原因，主動采取措施止損。

二是嚴把經營分析關口。每月組織召開經營分析會，分別對新完成井、上月生產經營情況做專項剖析，重點包括生產組織、鉆井周期、時效、五項成本等，并對比同平臺井、同隊之前完成井，找出生產中各個節點的短板，及下步解決措施，及時發現堵塞管理漏洞，將經營分析細化到鉆井的整個過程。

三是嚴把重點成本關口。針對經營分析出的問題，對重點成本項目、專向費用進行專項分析、定向管理。對常用材料實行限額領料制度，超定額領料必須由鉆井隊填寫領料審批單上報審核后，方可辦理領料手續。

四是嚴把資金回收關口。日常工作中及時做好工作量確認，尤其是非我方原因造成的工期拖延、材料消耗，督促井隊及時與甲方簽字確認。通過逐條梳理鉆井日志，對所有影響時效、材料使用的部分，及時找甲方予以簽認、核減周期，有效避免了損失。

四、落實“三個超前”，確保項目管理戰之有效

一是市場開發超前。以市場開發為管理創效第一著力點，項目充分發揮積極主導作用，不斷加強與甲方溝通交流，保持了連續工作量，實現了市場規模和盈利空間同步提升。及時跟蹤每個目標平臺的鉆前進度，仔細調研測算，積極爭取施工風險低、搬遷距離近、單井多的平臺，為完成經營任務提供堅實保障。

二是服務支撐超前。以一線需求為核心，在做好技術、裝備、物資、生活等方面保障同時，抓短板、補弱項，重點幫扶排名靠后的井隊，項目部牽頭開展“結對子互學互助”活動，定期組織各隊相互學習評比，深入查找存在問題，細化幫扶措施，實現后進向先進的轉變，各鉆井隊現場標準化水平得到大幅提升。

三是裝備保障超前。堅持做到“三及時、三到位”，即巡回檢查及時、隱患查改及時、故障處置反應及時，現場管理到位、安裝調試到位、維護保養到位。狠抓以日常巡查、完井鑒定、油水管理為重點的現場管理，嚴格按“五定潤滑”要求，對設備進行維護保養，重、特大設備事故為零，為生產運行提供了可靠裝備保障。

在實際運行中，鉆井企業通過積極探索項目部主戰模式，對各項目部及時予以授權和放權，加大日常保障和支持力度，充分釋放了項目部活力，不僅完善和強化了企業整體管理體系建設，也有效激發了項目部管理能力，切實發揮了項目管理主戰能力，有效提升了管理創效服務保障能力，為整體生產創效奠定了堅實基礎，見到了顯著效果。

作者簡介：

劉建東（1980-），男，大學，政工師，現就職于中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司。