事業單位人才管理存在的問題及解決對策分析

魏勇

【摘 要】當前生逐漸進入知識經濟時代，各行業都在推行人本管理模式，促使人才成為行業發展的主要競爭資源。在當前社會發展形勢中，事業單位要不斷加強人才管理，保證事業單位人才的專業能力和職業素養達標，發揮出事業單位的職能作用。本文是針對事業單位人才管理存在的問題及解決對策分析，根據問題制定人才管理策略，提升事業單位的市場競爭力，促進事業單位可持續發展。

【關鍵詞】事業單位;人才管理;存在問題及解決對策

前言

事業單位主要職責是為人民服務，人民的生活、工作等各個方面都受事業單位影響，其所承擔的是行政系統中相對基礎的工作，能夠為政務落實政策和執行真正提供保證。目前的事業單位法中，還存在一些人才管理問題，如管理理念、人才引進機制等方面都存在問題，從而影響人才管理效率的提升。當前社會發展形勢中事業單位要想持續發展，就需要深如分析人才管理存在的問題及解決對策，以問題為基礎制定相對應的解決對策，從而發揮人才管理工作的最大作用，促進事業單位長遠發展。

一、事業單位人才管理存在的問題

（一）為落實先進管理理念

事業單位發展進程中，管理層要意識到提高基層事業單位人才管理效率對自身發展的重要性。因此要確保單位中的人才管理工作能夠有序進行，通過落實以人為本管理理念，保證事業單位各項工作能夠順利進行。然而從目前事業單位整體發展情況中看，大部分事業單位人才管理還沿用傳統的管理模式，未全面落實以人為本管理理念，導致事業單位內部人才工作積極性現代較弱，事業單位整體管理效率和水平達不到預期。

（二）人才引進機制不完善

事業單位人才管理過程中，人才引進機制至關重要，但是由于目前事業單位人才引進機制不完善，導致基層事業單位工作效率不高，所以在事業單位發展中，要高度重視人才引進工作。可以通過考試等方式加強對事業單位的人才考核，嚴格把控人才輸入的同時，還要重視人才的錄用。但是現階段事業單位在人才選拔方法并不可行，逐漸出翔社會惰化現象，同時部分事業單位內部人才通常靠時間來結束每天的工作任務。事業大范圍在人才動態管理能力不強，導致人才管理效率極低，不能發揮人才的最大動力，限制事業范圍的創新發展。

二、事業單位人才管理存在問題的相關解決對策

（一）樹立先進人才管理理念

事業單位人才管理中，首先要樹立先進的人才管理理念，將以人為本管理理念通入整個人才管理體系中，提升人才管理效率。傳統的人才管理模式，比較側重于管理，忽略對人才開發等方面的管理，逐漸形成人本位等思想，導致事業單位人才管理水平相對較低。因此新形勢下事業單位開展人才管理工作是，首先要立足越以人為本的管理觀念，加強對人才的開發以及利用，要意識到當前社會市場競爭中人才是主要競爭資源。同時還要將人才發展與組織戰略發展緊密結合起來，采用主動開發性管理策略為事業單位內部人才發展奠定基礎，從而激發內部員工的創新能力，提升事業單位人才管理效率。

（二）完善人事人才引進體系

現階段，事業單位人事部門在進行人才招聘過程中，首先，要樹立正確的事業單位人才招聘理念，將責任心、實際能力、就業心態、平行等方面衡量人才標準中，要選擇德才兼備的優秀人才，要以符合崗位需求為招聘原則，保證真正的人才漏入單位，防止高分低能現象的出現;其次，事業單位做好內部監督工作，在人才招聘時要對應聘人員進行嚴格半管，從而加重內部工作人員的整體素質，杜絕一起走關系進入事業單位工作的現象;再次，事業單位要左海工作的外部監督工作，充分發揮社會群體、媒體等部門的監督作用，在招聘過程中如果發現違法亂紀現象，要嚴格處理，保證事業單位人才引進機制的科學性、合法性。

（三）健全事業單位監督體系

事業單位要想提升內部工作人員的整體素質，除了對他們自身提出嚴格的工作要求外，還要設定一定的外部約束條件，建立健全的事業單位人才監督管理制度，以此為基礎解決人才管理中的一些問題。在現階段事業單位改革轉型的特殊時期，事業單位在內部選人用人過程中很容易出現問題，不利于事業單位的發展。所以，在事業單位改革過程中首先要做好事業單位人才管理監督體系，這樣就可以較好地制止事業單位出現一些不良行為，讓內部工作人員從思想上產生誠信工作、忠誠履職的理念，能夠自發地形成自身行為上的自律。由此可見，事業單位發展進程中，建立一套完整的人才管理體系和內外部監督體系，能夠有效防止事業單位內部出現不良行為，提升事業單位人才管理效率。

結語

綜上所述，新形勢下事業單位發展中，要高度重視人才管理工作，明確其存在的實際問題，根據這些問題進行深入分析，從中找出相對應的解決對策，發揮出事業單位內部工作人員的作用和機制，以此來提升事業單位的服務水平，促進社會主義社會和諧社會的建立和可持續發展。

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