關于血站文化建設的思考

白曉坤

《中華人民共和國獻血法》規定“血站是采集、提供臨床用的機構，是不以營利為目的的公益性組織。”承擔著政府賦予的開展無償獻血者招募、血液采集與制備、臨床用血供應以及醫療用血的業務指導等基本職責。加強血站文化建設，建立健全血站文化體系，培育血站精神，推進血站文化內涵建設，提升血站核心競爭力，具有非常重要的現實意義。

1.血站文化建設意義

“文化力”推動“生產力”，血站文化作為血站的軟實力，具有“內聚人心、外鑄形象”的導向、約束、凝聚、激勵等強大功能。血站文化是血站精神的體現，是血站發展的原生動力，是血站和諧的粘合劑，是血站管理的助推器。血站文化在提升血站核心競爭力，樹立血站品牌，促進采供血事業持續健康發展具有重要的作用。

2.思想政治工作對血站文化的影響

思想政治工作內涵豐富、形式多樣、效果明顯，堅持以科學理論武裝人，以正確的輿論引導人，以先進的典型鼓舞人，以高尚的精神塑造人。發揮黨建引領作用，深入全面從嚴治黨入縱深發展，堅持思想教育，不斷提高自律意識，發揮基層黨支部效力，深入“兩學一做”學習教育常態化制度化，認真落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會等制度;依托“學習強國”學習平臺，支部微信群等媒介，學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的理論政策方針、國家實事等;以黨支部為單位，教育引導廣大黨員干部緊緊圍繞在以習近平同志為核心的黨中央周圍，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

3.制度文化對血站文化的影響

制度文化體現在兩個方面。一是制定制度的理念是否更加人性化，是否體現“以人為本”的管理理念，是否能夠不斷推出適應新的競爭形勢的管理制度。二是制度本身的語言應該具有時代特色，與時俱進，適合現代人思維，好的制度語言能使人樂于接受，并容易記住，加以實施，形成良好制度體系。

4.血站管理者對血站文化的影響

血站管理者在血站文化發展中占有至關重要的地位。具有管理的權威性、示范性。因此管理者的思想方法、工作態度、管理理念都影響著血站文化的傳承。血站文化是一個不斷發展，不斷調整，不斷充實的過程。優秀的血站管理者應該能夠審時度勢，不斷吸取其他組織文化精華，在前任創造的優秀文化基礎上創新發展。

5.高素質職工隊伍對血站文化的影響

血站文化建設要圍繞“人”這個主體，以信任人、尊重人、關心人、培養人為立足點，力求人和采血技術、檢測設備的最佳結合[1]。要“以人為本”，強化道德修養，注重心理構造，培養和引導職工的價值取向，幫助樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發廣大職工內在潛能，增強職工的自我約束、自我管理意識。要注重人才科研隊伍建設，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才的氛圍，加大對人才科研隊伍的建設，為專業骨干人員創造工作學習條件，投入人力、物力、財力解決實際問題，列出專項資金預算事項，用于業務培訓、進修學習及科學研究等，用發展吸引人，用感情留住人，用環境塑人，不斷豐富職工生活，展示職工才華，營造和諧向上的血站文化氛圍。

參考文獻：

[1]顧彥，張勇，淺談血站文化建設，吉林醫藥學院學報，2012，57（04）：227.