關(guān)于事業(yè)單位科技成果轉(zhuǎn)化內(nèi)部管理機(jī)制優(yōu)化的思考

陳亞瓊

【摘 要】在分析事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)有科技管理發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從自身從事科技項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，有針對(duì)性地提出了事業(yè)單位科技成果轉(zhuǎn)化的重要舉措建議，希望對(duì)全面提升事業(yè)單位的科技管理工作水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;科技成果轉(zhuǎn)化;科技管理;管理優(yōu)化

1 引言

在新時(shí)代的背景下，只有全面重視科技創(chuàng)新工作，方可以全面提升我國的核心競爭力，更好地滿足于創(chuàng)新價(jià)值、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的基本要求，進(jìn)而全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)化發(fā)展。事業(yè)單位則是我國開展科技成果轉(zhuǎn)化工作的重要主題之一，對(duì)于促進(jìn)我國科技創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展具有重要意義，所以，全面重視事業(yè)單位的科技成果轉(zhuǎn)換管理工作，能有效保障實(shí)現(xiàn)預(yù)期的科技興國的戰(zhàn)略目標(biāo)。這里重點(diǎn)探討了事業(yè)單位科技成果轉(zhuǎn)化內(nèi)部管理機(jī)制存在的問題，以及結(jié)合實(shí)踐提出的有效解決對(duì)策，希望對(duì)于廣大同仁起到一定拋磚引玉的作用。

2 事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)有科技管理機(jī)制的不足之處

第一，觀念意識(shí)上的不足之處。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，部分事業(yè)單位的科技管理體制改革存在著一定的滯后性，并沒有從整體觀念上認(rèn)識(shí)到科技成果轉(zhuǎn)化的重要性，僅僅將自身的工作局限在條條框框之中，沒有加強(qiáng)帶著產(chǎn)品思維來處理問題，不重視科技項(xiàng)目成果的實(shí)際應(yīng)用去向，片面化重視發(fā)表論文、申報(bào)專利、申報(bào)各種獎(jiǎng)項(xiàng)等情況。在全面實(shí)現(xiàn)國家的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展實(shí)踐中，只有保障實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的科技成果轉(zhuǎn)化，方可以全面構(gòu)建良好的科研環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和研究者的人生價(jià)值的統(tǒng)一。

第二，在科技管理模式及流程方面的不足之處。考慮到部分事業(yè)單位在開展科研管理實(shí)踐環(huán)節(jié)，并沒加強(qiáng)科技成果的二次開發(fā)及中試等方面的工作，僅僅關(guān)注于技術(shù)領(lǐng)域的高新科技成果及前言市場，并沒有主動(dòng)地去調(diào)研市場需求，從這個(gè)角度來看，相應(yīng)的成果缺乏實(shí)用性，難以有效予以成果轉(zhuǎn)換。同時(shí)，在具體實(shí)踐中，科研成果轉(zhuǎn)化的管理模式及流程沒有模式可以參照，這就需要重點(diǎn)落實(shí)好科研項(xiàng)目的上下游的有效銜接，并予以各個(gè)方面的廣泛關(guān)注。

第三，評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)機(jī)制方面存在不足之處。結(jié)合部分事業(yè)單位的實(shí)際情況，在開展科技人員的考核評(píng)價(jià)過程中，還依然難以擺脫唯論文論、重視理論高度等情況。在全面開展科技成果轉(zhuǎn)化的實(shí)踐中，一定要從實(shí)際需求出發(fā)來全面綜合考慮到相應(yīng)的科技成果數(shù)量、學(xué)術(shù)水平以及經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，這樣方可從整體上落實(shí)科研轉(zhuǎn)化工作的有效性，通過不斷的人才評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，全面推動(dòng)事業(yè)單位的科技成果轉(zhuǎn)化工作的順利開展。

3 事業(yè)單位科技成果轉(zhuǎn)化的重要舉措建議

3.1 加強(qiáng)科技政策研究，加大宣傳力度

事業(yè)單位從宏觀角度出發(fā)，應(yīng)全面重視科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)政策落實(shí)到位，并能全面貫徹政策應(yīng)用的實(shí)踐，全面保障為科技成果轉(zhuǎn)換做好服務(wù)工作，滿足于實(shí)踐和理論的融合發(fā)展;在微觀角度來看，隨著我國科技成果轉(zhuǎn)換工作的開展，完全可以充分借鑒別家單位的有效成功做法，從自身的實(shí)際出發(fā)，提出有效的可持續(xù)化發(fā)展的方案。同時(shí)，積極開展宣傳工作，摒棄傳統(tǒng)模式下的落后觀念，有效保障滿足于科研項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展，從而更加堅(jiān)定走向成果轉(zhuǎn)化的信心。

3.2 全方位優(yōu)化單位內(nèi)部科技管理機(jī)制

第一，構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)。在信息化時(shí)代背景下，應(yīng)全面出發(fā)來構(gòu)建較為完善的科技信息網(wǎng)絡(luò)體系，從而落實(shí)科技服務(wù)體系的功能完備、開放高效等特點(diǎn)，從而有效滿足于共享機(jī)制為核心的創(chuàng)新發(fā)展，全面更好地促進(jìn)企事業(yè)單位的科研成果轉(zhuǎn)化工作的開展。借助于科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)的信息化建設(shè)，符合時(shí)代發(fā)展的要求，有利于全面提升科技人才隊(duì)伍素質(zhì)，并能全方位提供高素質(zhì)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)工作。

第二，保障科技成果管理制度體系的逐步完善，從自身的科技成果類別入手，選擇合理化構(gòu)建有效的分類管理制度，積極探索如何迎合時(shí)代的收益分配機(jī)制。從實(shí)際出發(fā)，全面保障科技資源配置得到優(yōu)化，有效激發(fā)科研人員的工作積極性，重點(diǎn)落實(shí)好從科技項(xiàng)目出發(fā)來實(shí)現(xiàn)單位的技術(shù)資源、人才資源同社會(huì)的物質(zhì)資源、資金資源的融合發(fā)展。從制度方面，應(yīng)解決傳統(tǒng)模式下的復(fù)雜流程，落實(shí)崗位責(zé)任，全面構(gòu)建較為完善的科技成果轉(zhuǎn)化制度。

第三，全面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)建設(shè)工作，落實(shí)好具體的護(hù)城河設(shè)置。只有保障具有一定發(fā)達(dá)程度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度內(nèi)容，方可以順利滿足科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的要求。具體來說，主要涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成、開發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用及市場推廣等內(nèi)容，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到各方面資源的有效聚合，能相互作用和影響。通過全面保障滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式得以優(yōu)化，從而構(gòu)建堅(jiān)持體現(xiàn)出知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目管理模式，通過這種全過程的管理模式，更好地樹立品牌優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。

3.3 完善科技人員成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)制度，構(gòu)建科技轉(zhuǎn)化服務(wù)人才隊(duì)伍

為了全面踐行高質(zhì)量的科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)，一定要重視培養(yǎng)高素質(zhì)的相關(guān)人才隊(duì)伍，這樣方可以結(jié)合實(shí)際來準(zhǔn)確化判斷技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的具體情況，并保障實(shí)現(xiàn)較為全面且周全的服務(wù)。從這個(gè)角度來看，事業(yè)單位在發(fā)展過程中，應(yīng)全面重視培養(yǎng)科技成果推廣應(yīng)用的科技人才，并予以配套較為完善的人事制度，通過有效渠道來激發(fā)廣大科技人員的工作積極性，形成良好的尊重人才的氛圍。只有這樣方可以全面推動(dòng)高素質(zhì)的科技成果轉(zhuǎn)化人才隊(duì)伍建設(shè)，有利于事業(yè)單位的可持續(xù)化發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前的事業(yè)單位科技成果轉(zhuǎn)化內(nèi)部管理發(fā)展的實(shí)際情況，只有全面重視如何發(fā)揮出科技成果轉(zhuǎn)化的優(yōu)勢(shì)，方可以全面推動(dòng)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，才有利于全社會(huì)構(gòu)建良好的科技創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。

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