論新形勢下煤炭企業政工管理方式創新

王占祥

【摘 要】目前，煤炭企業所處的市場環境越來越復雜，為確保自身的發展可以與社會的發展相適應、不脫節，就需要加強對政工管理方式的創新，只有這樣才能夠確保政工管理工作的實施符合企業的實際情況，并且可以滿足當前企業的發展，充分挖掘企業內部工作人員的潛力，以此增強企業的實力，以此促進煤炭企業的長遠發展。

【關鍵詞】煤炭企業;政工;管理

1 煤炭企業創新政工管理的重要意義

1.1 有助于企業內部工作人員之間建立起和諧的關系

煤炭企業內部工作人員一般都比較多，在平時的工作中很容易出現一些小矛盾、小摩擦，導致一些工作人員之間的關系比較緊張，如果煤炭企業不對這一問題引起重視，及時地加以解決，很容易影響企業內部工作人員的凝聚力，從而使得企業的競爭優勢越來越差。政工管理工作的有效實施，企業內部工作人員的思想會得到及時的教育與引導，工作人員存在的一些不夠正確的行為被及時地糾正，并且工作人員會從思想上認識到自身的錯誤。這樣工作人員在平時的工作中就很少會產生矛盾和摩擦，關系也會變得越來越融洽。但是企業在不斷的發展，內部工作人員也難免會出現流動，所以煤炭企業一定要在新形勢下，創新政工管理方式，以此確保該項工作的開展更加符合當前企業的發展。

1.2 有助于提高工作人員的道德素養

煤炭企業政工管理工作的有效開展，可以充分調動企業內部工作人員工作的積極性，讓其更具熱情地投入工作當中，并且其會更加地認同企業管理，從而自覺地服從企業的各項安排。對于一個正在發展中的煤炭企業來說，政工管理工作所表現出來的價值越來越明顯。其在發展的過程中通常會遇到很多比較復雜的問題，這是對企業內部工作人員向心力和凝聚力的一種考驗。政工管理工作的有效開展可以使工作人員存在的一些錯誤的思想道德觀念得到及時的糾正，其道德素養會得到明顯的提升，當整體工作人員道德素養得到全面提升以后，企業內部工作人員的凝聚力自然會得到明顯增強，集體的力量是不可估量的，在集體工作人員的共同努力下，相信煤炭企業會發展得越來越好。

2 新形勢下煤炭企業創新政工管理方式的有效策略

2.1 加強對政工管理人員的素質培訓

新形勢下，煤炭企業在創新政工管理工作方式時，應該注重加強對政工管理人員的素質教育，以此提高政工管理人員自身的職業修養和文化素養。每一名政工管理人員上崗前，都需要接受素質方面的教育與培訓，以此促使其樹立正常的工作觀念，強化其服務意識和競爭意識。首先，在開展政工管理人員素質培訓時，要特別觀察其服務意識，如果發現其服務意識并不是較強，則應該及時對其展開具有針對性的思想教育，促使其認識到政工管理工作就是為企業內部工作人員服務，為企業的發展服務。同時不定期地對其展開培訓考核，以此促使其可以更加積極地參與到素質培訓中，從而達到更為理想的培訓效果，進而為新形勢企業政工管理方式的創新打下良好的人才基礎。另外，在開展素質培訓的過程中，除了要促使其形成正確的職業道德觀念以外，還應該讓其認識到其自身的職業素質與企業發展之間的關系，從而更加努力地挖掘政工管理工作的價值。

其次，新形勢下，煤炭企業在發展的過程中應該做到與時俱進，在實施素質培訓的同時，還應該通過微博、微信等工作人員比較常用的社交平臺，大力宣傳企業品牌形象，以此促使其更加認同煤炭企業的企業文化，從而更加努力地投入工作中，并隨著企業的發展努力創新政工管理方式，進而更加深入地挖掘政工管理工作的價值，促使政工管理人員感受到工作的樂趣，并積極地投入其中。

2.2 加強對政工管理制度的完善

新形勢下，煤炭企業在創新政工管理方式的過程中，一定要注重加強對政工管理制度的完善與革新，避免政工工作的實際開展與相關制度之間相脫離，管理制度的制約和規范作用難以發揮。為確保政工管理人員在采用新方式開展工作時有章可循，就需要在創新工作方式的同時完善相關制度。

首先，煤炭企業應該結合當前國家頒發的一些政策和創新政工管理方式后，發現當前正在實行的征管管理制度中存在的有待完善的地方，并加以完善。

其次，新形勢下煤炭企業在創新政工管理方式和完善職工管理制度時，都需要始終堅持以人為本的基本原則，全面了解工作人員內心的真實想法和需求，并征求工作人員的建議和意見，以工作人員的想法和需求為主要切入點去完善政工管理制度，這樣其在日后的工作中便會更加自覺地遵守該制度，對政工管理工作自身價值的充分發揮十分有利。

2.3 鏈接工作人員的日常生活，創新政工管理方式

新形勢下，煤炭企業在創新政工管理方式的過程中，應該以內部工作人員的訴求為基礎，以鏈接工作人員的日常生活為其中的一個創新方向。首先，將企業政工管理工作和企業活動進行有機融合，以此進一步增強政工工作的影響力。例如，將企業組織召開的娛樂活動與評優活動融合在一起，借助企業娛樂活動的滲透力，在潛移默化中高效地完成政工管理工作。其次，將政工管理工作和工作人員的日常生活鏈接在一起，利用工作人員比較喜歡和能夠接受的方式將政工工作自然地滲透其中。

2.4 與時俱進地創新政工管理方式

新形勢下，煤炭企業以往采用的政工管理方式中存在的一些不足之處逐漸地顯露出來，以往的政工管理方式較為單一，并且內容上也較為枯燥，致使很多工作人員在解決了思想政治教育后，也未發生任何明顯的變化，原因就在于其根本就未理解思想政治教育的真正含義。新形勢下，煤炭企業在創新政工管理方式時，應該與時俱進地創新政工管理方式，除了要保證方式上的多樣性以外，還應該將內部工作人員的真實情況為基礎進行創新，以此確保其可以輕松地理解和掌握，并可以將其逐漸地內化成為屬于自身的一種主動行為，從而充分發揮政工管理工作的價值。

現如今，我們已經進入信息化時代，煤炭企業可以通過互聯網、漫畫、情景劇等方式開展政工管理工作，提高內部工作人員的參與度，將工作人員由以往被動地接受教育轉變為主動地學習。同時還應該將黨的先進思想和相關的政策與方針融入其中。政工管理工作變得更加的生動，工作人員可以很輕松地理解其內涵，顯然通過這些方式開展政工管理工作要比傳統直接講授理論的方式的效果好很多。煤炭企業還可以通過建立微信公眾號，大力宣傳政工管理工作，以此讓每一名工作人員都認識到開展政工管理工作的重要性。還可以通過公眾號以政治知識為主題開展有獎競猜和知識競賽活動，這樣既可以不耽誤工作人員的工作，又可以輕松地學習。除此之外，新形勢下煤炭企業在創新政工管理方式的過程中，應該針對不同的工作人員群體，采用不同的方式。

例如，企業內部的年輕工作人員，這部分工作人員的思想意志一般都不是十分的堅定，經濟基礎往往也比較薄弱，對企業也不夠熟悉，所以其很容易感到迷茫。對于這部分工作人員，煤炭企業政工管理人員應該鼓勵其接受再教育，不斷地完善自我和提高自我，以此不斷地提高自身的專業水平和專業素養，從而獲得更大的發展空間，進而獲得更多的薪資報酬。當其有了明確的工作目標以后，通常便會認真、努力地投入工作。

3 結語

綜上所述，在現如今競爭激烈的市場環境中，面對新的形勢，煤炭企業一定要對政工管理方式的創新引起足夠的重視。企業的發展需要創新，同樣，政工管理工作價值的充分發揮，也需要創新。通過恰當的方式開展政工管理工作，可以使得煤炭企業內部工作人員更加凝聚，這對于煤炭企業來說無疑增加了其核心競爭力。