切實(shí)加強(qiáng)軍工單位離崗離職涉密人員脫密管理探析

陳陽 賀平

【摘 要】軍工單位作為國家重要的機(jī)密安全性要求最高的部門，應(yīng)當(dāng)對其涉密人員的離職脫密管理有著絕對的管控，為保證國家安全以及機(jī)密技術(shù)、文件等重要內(nèi)容不被泄露造成嚴(yán)重的影響，在其涉密人員的離崗離職后的脫密管理方面就要有著對應(yīng)的法律法規(guī)去約束。

【關(guān)鍵詞】軍工單位;離崗離職涉密人員;脫密管理;國家安全

引言：

軍工單位作為我國重要技術(shù)的研發(fā)以及生產(chǎn)部門，在日常的運(yùn)營中，人員可能會存在一定原因?qū)е碌碾x職離崗，甚至一部分人員的自離等無法進(jìn)行有效管理的狀況。那么為了能夠?qū)@種現(xiàn)象的有效控制，保障我國的國家安全以及機(jī)密信息安全，下文就對軍工單位的離崗離職涉密人員的脫密管理給出一些建議。

一、對涉密人員的管理制度要加強(qiáng)

建設(shè)合理的涉密人員管理措施和體系，大力推廣保密工作的重要性以及必要性。我們要從涉密人員的輕重緩急的程度應(yīng)對當(dāng)前國內(nèi)發(fā)展以及國際形勢的變化做出對應(yīng)的管理體系變更[1]。從現(xiàn)代各企業(yè)的發(fā)展來看，專人專職已經(jīng)變得非常的普及，這也就造就了涉密人員往往會成為軍工單位運(yùn)營中的重要崗位負(fù)責(zé)人，那么按照以往的管理體系，僅依靠人力資源部門或者保密管理部分的監(jiān)管就有了較大的管理難度，我們可以將這些涉密崗位的主要責(zé)任人納入對應(yīng)的涉密人員管理體系中去，按照對應(yīng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行不同的管理，從而實(shí)現(xiàn)跨部門的分別管理。所以，在建設(shè)涉密人員的管理體系中，我們要對涉密人員從崗位不同的培訓(xùn)、在崗運(yùn)作、離崗協(xié)議等方面進(jìn)行綜合考慮，要盡最大可能的減少在執(zhí)行保密條例中的漏洞以及疏忽，杜絕推諉、扯皮。要明確樹立制度的權(quán)威性以及重要性，確保業(yè)務(wù)以及安全條例之間的相互平衡和穩(wěn)定。

二、對涉密人員的保密教育以及培訓(xùn)要強(qiáng)化

在軍工單位內(nèi)部的保密部門，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)員工加強(qiáng)保密文化教育。只有樹立了正確的國家榮譽(yù)感和保密價(jià)值觀，才能有效的提升員工對于保密工作的認(rèn)知性[2]。我們可以利用多方面的資源進(jìn)行有時(shí)代意義以及法治意義的教育方式對員工進(jìn)行保密教育和培訓(xùn)，要最大限度提升員工對于保密工作的責(zé)任感，才能確保企業(yè)的日常運(yùn)營中，所有員工的言行舉止以及與他人的交流中不會出現(xiàn)泄密行為。在對一些教育題材的選擇上，要對一些具有明顯保密警示的教學(xué)資源多加利用，盡量多去結(jié)合生活現(xiàn)狀中的一些違規(guī)案例抓起，從而讓員工對泄密的認(rèn)知在此提高。只有將法律法規(guī)運(yùn)用到保密教育中去，才能讓所有員工對保密條例有著對應(yīng)的被約束感，從而落實(shí)保密工作的行動力以及自覺性。比如在崗員工要特別注意與以離崗人員的私人交流時(shí)不要談?wù)摤F(xiàn)有工作內(nèi)容，并且不要將已離職離崗人員引領(lǐng)至工作崗位中去，從而造成無意識泄密導(dǎo)致觸碰對應(yīng)的法律法規(guī)。企業(yè)本身也要對自身的保密制度進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃，要去保密流程的細(xì)化以及業(yè)務(wù)歸口的管理方面落實(shí)對應(yīng)的保密管理規(guī)則，要對涉密人員的各種問題進(jìn)行對應(yīng)的處理。我們要堅(jiān)決服從黨和國家的安排，要從各部門的主要負(fù)責(zé)人以及黨政領(lǐng)導(dǎo)抓起，結(jié)合實(shí)事自上而下的逐級推進(jìn)，結(jié)合對應(yīng)的崗位職責(zé)將涉密人員的管理制度優(yōu)化，提高涉密人員管理制度的執(zhí)行力以及應(yīng)用性，才能有效降低涉密人員管理的風(fēng)險(xiǎn)。要對領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化，做到責(zé)任主體明確，客觀主體分明的基本條件，要對問題出現(xiàn)的查而不嚴(yán)、嚴(yán)而不究、究而不實(shí)等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，落實(shí)法律法規(guī)對于涉密人員的管理方面的約束性以及強(qiáng)制性，保證國家安全。

三、對涉密人員的脫密期的管理要加強(qiáng)管控

涉密人員的脫密期管理是最為困難的，因?yàn)樯婷苋藛T在離職以后，就很難去對其本身位置進(jìn)行定位，也就無法掌握涉密人員的動向，所以在保密管理方面一直是有著不小的難度[3]。我們可以通過采用一些現(xiàn)代化的手段來進(jìn)行人員信息的管理，采用大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用至涉密人員安全保密管理中來，在人員入職以后將人員的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總，對所有涉及到保密內(nèi)容的人員進(jìn)行對應(yīng)的信息收集，其中包括人員的家屬信息、資產(chǎn)分布、出入境信息、工作以及婚姻等情況，從其社會家庭方面進(jìn)行人員信息的統(tǒng)計(jì)，并且要對這些信息進(jìn)行對應(yīng)的核實(shí)，確保信息的準(zhǔn)確性。只有這樣才能夠有效的保護(hù)國家安全。

除此之外還要在涉密人員離職以后對其戶籍所在地以及社保關(guān)系所在地的公安部門、保密行政部門以及人力資源保障部門進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，要促使其保密條例以及保密法規(guī)沒有責(zé)任便捷也沒有責(zé)任劃分，要去貫徹依法治國的本質(zhì)，不僅是要保護(hù)人才的流失以及知識產(chǎn)權(quán)的完整，也是要確保法律的健全以及完善。除了在信息以及各制度的保障上，還要及時(shí)對脫密期涉密人員進(jìn)行定期回放，要去按照規(guī)定中的回放制度執(zhí)行，并將這些記錄歸檔保存。我們不僅要把控人員的實(shí)際動向，也要去把握人員的心理動態(tài)，才能有效的避免保密信息的泄露。

此外還有諸如在對涉密人員離職后，對其涉密計(jì)算機(jī)、U盤、文件本等工具的清理以及對人員出入境方面的控制，并對其通訊方面的暢通性方面也有著嚴(yán)格的要求。

結(jié)語：

軍工企業(yè)作為我國的國家安全單位，是能夠直接與國家安全利益相掛鉤的，為此對其涉密人員的離崗離職后的脫密管理就相對嚴(yán)格。作為維護(hù)國家安全的長期性維護(hù)工作，我們要根據(jù)不同的國際環(huán)境以及國內(nèi)發(fā)展形勢進(jìn)行對應(yīng)的法律法規(guī)的管控和制度上的變更管控。我們要緊跟時(shí)代的腳步，將更新的管理措施與方法運(yùn)用到涉密人員的脫密管理中來，才能更好的維護(hù)我國的主權(quán)利益，保護(hù)國家的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐慶堃. 把握軍工科研院所涉密人員新動向，探索涉密人員管理的有效途徑[J]. 保密科學(xué)技術(shù)，2020（07）：70-72.

[2]梅映雪. 推進(jìn)小微涉軍企業(yè)保密工作的創(chuàng)新策略[J]. 中國軍轉(zhuǎn)民，2020（08）：77-79.

[3]王立峰. 某材料創(chuàng)新項(xiàng)目保密管理能力評價(jià)方法研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2019.

作者簡介：

陳陽，女，1987，山西太原人，研究方向：人力資源管理。