建筑工程技術管理當前存在問題與對策

郭敬賓

【摘 要】施工企業要保證工程技術的發展，必須從工程技術管理入手。但是，我國建筑業技術管理中還存在著管理體制不健全、管理工作力度不夠、管理人員經驗不足等諸多問題，制約著我國建筑工程技術的發展，必須采取科學、有效的措施來解決這一問題。本文分析了工程技術管理的概念及其重要性，目前工程技術管理中存在的問題，提出了當前能提高施工技術管理水平的對策，供有關人員參考。

【關鍵詞】建筑工程;技術管理;問題;對策

引言

加強建設工程技術管理和優化是提高建設工程質量、快速推進、實現效益最大化的關鍵。建立科學的工程技術管理機構，完善工程技術管理體系，切實使其運行平穩，加強現場工程施工技術管理，大力學習和引進先進技術，不斷提高技術水平，從而使施工企業順利、優質、高效地完成工程項目建設，實現效益最大化和持續增長進步。

1建筑工程技術管理的重要性

1.1降低建筑工程成本

隨著市場經濟的發展，建筑工程行業的競爭日趨激烈。面對競爭，各個企業都不得不降低利潤，在一定程度上謀求更大的發展。因此，成本控制已成為建設工程實施的重要目標。只有通過工程技術管理、方案論證，選擇安全、經濟、適用的施工工藝，合理分工、調配，加大材料質量檢驗和工程施工過程控制，才能有效降低工程造價。

1.2提升建筑工程施工質量和效益

目前，為解決日益緊張的人地關系，由于建設發展對建筑功能的要求日益提高，高層、超高層、大跨度、多層地下結構等建筑已成為城市建筑的主體。隨著建筑高度和跨度的增加，施工難度越來越大，對施工技術的要求也不斷提高，對施工管理提出了更高的要求。施工企業只有選擇更多優質、有針對性的施工工藝，加強原材料的質量控制，做好施工中的技術控制和規范操作，才能保證施工質量符合要求，避免或減少質量安全問題，實現企業投資效益的目標。

2建筑工程技術管理內容

2.1技術準備階段

為使施工正常進行，在編制過程中要下大力氣，既要保證施工中的圖紙、資料正確無誤，又要反復核對施工方案，做好準備工作，在很大程度上避免了建筑圖紙中出現的問題，并在最終施工方案確定前，由項目負責人及相關技術人員進行審查，并為設計方案預留一定的空間，及時修改施工過程中出現的問題。各項目負責人在審核施工相關資料時，應反復討論施工過程中的重點和爭議點，為下一步的施工工作節省一定的時間，確保工程按時交付。

2.2施工階段

施工階段也需要技術管理，形式和內容都比較復雜，需要調整的項目很多。在施工階段，工程的變更、技術問題的解決和項目管理的規范化都需要技術管理的支持，而技術管理主要是加強施工項目的施工技術和過程管理。但是，建設項目是一個整體，技術管理也會涉及到其他方面。同時，只有加強各方面管理內容的協調和溝通，整個建設項目才能全面發展。另外，施工過程中的技術管理還包括施工技術的開發和創新，它可以很好地解決施工中遇到的問題，積極開發新的施工技術和理念可以促進施工技術向現代化方向發展。

3建筑工程技術管理存在的問題

3.1沒有形成健全完整的施工技術管理體系

在建筑工程施工過程中，采用分包方式進行施工是非常普遍的。施工單位在施工過程中對每個施工項目進行監督，確保施工活動的順利進行。由于施工單位成員專業水平不同，各施工隊伍技術水平存在一定差異，相關企業沒有制定一套完善、系統的管理制度，嚴重制約了施工效果的提高。特別是在分包施工企業的發展模式下，很難用統一的標準來衡量一個項目的技術水平，給企業帶來了更大的管理難度。解決這一問題是建筑企業面臨的一大挑戰。

3.2技術管理組織機構不完善

部分施工企業技術管理機構不完善甚至沒有建立，或者制度體系的建立還沒有落到實處。在項目施工管理過程中，沒有根據實際情況和各參建方的不同情況進行技術管理組織的整合，使各方之間的協調和溝通更加順暢和完整，造成施工單位、總包、分包商、監理單位之間的溝通和交流不暢。

3.3缺乏先進的技術管理理念

在施工管理過程中，企業是否具有先進的技術管理理念，決定了其施工項目能否順利施工和發展。目前，我國大部分施工企業缺乏較為先進的技術管理理念，施工人員掌握的知識理論和先進施工技術相對較少。一些基礎設施建設企業不重視投資，導致整個建設項目質量達不到預期目標。

4加強建筑工程技術管理的對策

4.1構建先進的技術管理組織機構

工程技術管理能力是企業競爭力的重要體現。因此，施工企業必須選擇具有豐富工程經驗和較強創新能力的工程技術經濟管理專家，建立先進的技術管理機構。采用項目競爭或集中討論的方法，分析了企業工程技術管理中需要解決的重點和難點問題。特殊情況下，邀請業內專家組織專題研究討論。加強組織和隊伍建設，定期對隊員進行培訓和教育，學習和掌握國家法律法規、標準規范，確保各項制度的制定代表最新、最優、最經濟。

4.2把先進的信息技術應用到建筑工程技術管理中

隨著我國網絡信息技術的飛速發展和進步，建筑工程技術管理也跟上了時代發展的要求和步伐，并進一步與先進的網絡信息技術相結合，達到提高建筑工程質量的目的，從而優化我國建筑工程的施工工藝，逐步實現管理模式的信息化。在工程建設的每一個環節，都有效地引入了信息技術，對一些細節進行了處理和優化，摒棄了傳統施工模式中一些落后的技術和方法，采用新的信息技術，進一步提高我國建筑工程技術管理水平。

4.3改善建筑施工技術

隨著我國社會的進步和快速發展，在現階段，一些傳統的施工方法已經不能適應建筑技術的發展。建筑技術創新與改革是新時代的先導，也是建筑過程技術創新的重要組成部分。因此，建設項目高層領導必須充分認識技術創新在技術管理發展過程中的重要性和必要性，采取一系列改進措施，從根本上提高施工技術水平，確保人民生命安全，使我國橋梁技術和環保施工技術在保證安全的基礎上得到質的發展。當前，我國倡導環境可持續發展戰略，這就要求我們在建設過程中堅持低碳環保和環境保護的理念。在施工過程中，應盡量采用綠色環保措施。應盡量避免那些高耗能的建筑材料，從而從根本上提高施工效率，保證質量，從而達到優化施工技術管理手段的目的。

4.4建立完善的建筑工程技術管理體系

施工企業管理體系是否科學合理，很大程度上取決于企業是否建立了完善的建筑工程技術管理體系。制度的完善在一定程度上促進了建筑工程技術管理的發展和進步，大大提高了施工效率，充分調動了施工人員的積極性。在施工過程中，施工人員是施工的主體。他們的素質、專業水平和施工標準，決定著工程建設活動能否順利進行，安全能否得到充分保障。可見，有關施工企業的管理者必須設立一定的部門對施工技術人員進行監督管理，對其專業水平和施工標準化程度進行監督，從而保證部門之間的合理合作，充分體現部門設置的價值。

結束語

總之，在保證工程質量的前提下，必須提高施工技術水平，建筑工程技術管理雖然近年來取得了良好的發展勢頭，但也發揮著重要的作用。但要提高市場競爭力，必須創新和完善建設工程技術管理，進一步培養專業人才，積極采納意見，推動企業在現有市場上蓬勃發展。

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