探析基于產業經濟學視角的戰略性新興產業定價策略探析

王喆

【摘 要】本文首先簡要介紹了戰略新興產業和定價方案的定義，隨后匯總了戰略新興產業實施定價策略中存在的問題，最后探究了在產業經濟學視角下開展戰略性新興產業定價策略的有效方法，以此來供相關人士交流參考。

【關鍵詞】產業經濟學;戰略性新興產業;定價策略

引言：

如今扶持戰略新興產業已經成為了國際經濟市場的流行趨勢，在現代化建設進程中，我國也需要順應經濟全球化的趨勢，充分利用改進產業定價方案的手段來推動戰略新興產業的發展。

一、戰略新興產業和定價方案的定義

傳統產業和戰略新興產業之間存在顯著的差距。創新技術是后者所依賴的主要力量，產業所生產出來的產品與傳統產業之間也存在著較大差距，因為國家部門大力扶持戰略新興產業，所以很多與戰略新興產業相關的企業都是崇尚節能環保的企業。這些企業投入到經濟市場當中，可以為國民社會提供更多的利益，在特征方面，傳統產業也和戰略新興產業之間存在顯著差距，比如因為國家部門向新產業為新產業出臺了一定的福利政策，由此拓寬了新產業的產業鏈，在產品的銷售階段，新產業的產品往往能夠激起消費者的購買欲。

戰略新興產業在經濟市場中的地位會受到定價方案的影響，因為企業所提供的服務與產品的定價會直接影響到企業的最終受益，定價的高低會對成交數量產生影響。如今我國很多消費者在購買服務于產品的時候，對售價的關注程度遠高于品質，這正說明了定價方案的關鍵作用。

二、戰略新興產業實施定價策略中存在的問題

（一）企業對于定價方案并不重視

以前的戰略新興產業企業面對的行業競爭并不激烈，建設規模小。因此能夠取得的經濟效益很高，這就使得很多的戰略新興產業企業并不在乎所謂的定價問題。然而，今時不同往日，隨著我國特色社會主義市場經濟的建立和發展，使得很多商家都看到了發展機遇來參與戰略新興產業的競爭，外資企業也隨之介入，隨之加大了戰略新興產業企業的生存難度。哪怕是在這樣的情況下，依舊有很多戰略新興產業企業保持著過去的慣性思維，不重點關注戰略新興產業的定價問題，這使得戰略新興產業企業的發展空間越來越小，從而很快被激烈競爭的現代市場所淘汰;

（二）企業沒有規范統一的項目定價管理體系

制定定價策略是保證企業盡可能獲得更多經濟利益的關鍵工作，但是很多戰略新興產業的企業都缺乏規范統一的工程定價管理體系，也并沒有專門的單位機構和針對性處理這項工作的工作人員，很多企業就隨之把這項任務丟給了看似職能相似的財務崗位人員進行解決[1]。然而，財務崗位人員一般是處理對于企業收入與支出的具體數據錄入，而沒有優化控制定價的功能和能力，從而使得戰略新興產業定價工作要么被忽視要么被形式化主義地敷衍了事，這導致企業整體對于定價工作并沒有相關的職責意識;

（三）戰略新興產業定價方法不規范

因為一般的戰略新興產業企業都想當然地將戰略新興產業的定價工作留給財務崗位人員來解決，這也就導致了定價方法時按照財務工作的方案和規范進行解決的。財務部門一般都是記錄和核對戰略新興產業企業的實際資金支出和收入，對于定價也依舊將所記錄的相關數據來作為參考依據。然而，定價的工作方向是為企業爭取長遠的經濟效益，這就需要與企業的各個部門單位進行溝通協作，詳細調查生產時整體方案數據以及應用的技術、設備、人才數據，還要對于戰略新興產業建設各個階段的作業中的成本數據進行分析，從而得出科學具體的定價規劃方案。相較來說，財務崗位人員對于定價工作是浮于表面，并沒有深入管理深層，不利于企業定價方案的有效利用和企業贏得更多的經濟利益。因此，戰略新興產業企業必須意識到現有定價方法的不規范性[2]。

三、在產業經濟學視角下開展戰略性新興產業定價策略的有效方法

（一）使用合理的定價方法

定價是一個長期的過程，會計人員需要按照不同階段對戰略新興產業企業實施針對性的方法，有的階段所實施方法的側重點在于提前預估，有的階段所實施方法的側重點在于實時調整。標準定價法和目標定價法是現階段會計崗位使用頻率較高的定價方法。

在應用作業定價法的時候，會計管理人員會結合戰略新興產業企業的間接定價和直接定價進行全面考察。相較于其它定價方法來說，該方法的應用范圍更廣。這種方法會對工作過程中的消耗資源進行匯總，分析資源消耗的原因，從而明確最終的定價方案[3]。

目標定價法的使用期限就是一個完整的生產周期，在應用這種方法時會計管理人員會優先考慮到產品的供應鏈。首先，會計管理人員會對消費者的偏好和需求進行分析，調查戰略新興產業企業競爭對手的實際情況，再結合戰略新興產業企業生產作業、崗位人員的工作現狀進行考察，進而設計出完整的定價方案。這種方法會幫助企業緊跟戰略新興產業市場的潮流，通常在產品的研發時期，會計管理人員就會設定好定價目標，并在后期的生產時期對方案進行持續調整，進而更好地實現最終的目標。

會計管理人員在實施標準定價法時一般都是為了給企業設置一個固定的定價標準，這樣就能在后期將產品交易的實際情況與定價標準相比，分析二者之間的差距，從而得出企業定價方案的轉化率，以便于后期對定價方案進行優化，幫助企業獲得更多的經濟利益。

（二）根據實際情況來規劃定價

各個戰略新興產業企業必須根據自身的實際情況來規劃定價，因為這是制定定方案的前提條件，但是當前在國內的大部分戰略新興產業企業中都存在著定價方案脫離戰略新興產業企業實際情況的問題。之所以會出現這種情況，是因為戰略新興產業的企業所考慮到的仍然是傳統產業的基礎特征。在這種情況下，定價方案制定工作的完成效率也會十分低下。為此，各個戰略新興產業企業必須根據自身情況來規劃相應的定價方案，并按照變化情況來對定價方案進行不斷地調整和完善[4]。

（二）積極強化戰略性新興產業的定價水平

有效提高自主創新水平是戰略性新興產業發展的重點。在戰略性新興產業發展的初期，可以借鑒國外先進的技術和管理觀念，從而在短期內促進戰略性新興產業的發展。不過，經過一段時期的發展后，國內必須積極提高自主創新水平從而實現新的增長。在發展戰略新興產業的初級階段，學習與借鑒為主，創新為輔，經過一定發展階段，則以創新為主體，努力實現打造具有較強創新實力的企業。要想實現這一目標，加大對戰略性新興產業的研發投入是重要方向，科技創新是有效少生產成本的關鍵路徑，同時也是推動整個戰略性新興產業發展的主要動力。

四、結束語

綜上所述，戰略新興產業實施定價策略中存在著企業沒有規范統一的項目定價管理體系、戰略新興產業定價方法不規范、企業對于定價方案并不重視等問題。對于以上一系列問題，戰略新興產業企業需要通過使用合理的定價方法、根據實際情況來規劃定價、積極強化戰略性新興產業的定價水平等手段來制定合理的定價方案，從而使得企業能夠在經濟市場中取得更高的地位。

參考文獻：

[1]王卉彤，劉傳明，劉笑萍.中國城市戰略性新興產業發展質量測度及時空特征分析[J].城市發展研究，2019，26（12）：130-136.

[2]杜歡政，張菲菲，劉飛仁.戰略性新興產業視角下我國資源循環利用產業發展[J].再生資源與循環經濟，2019，12（12）：8-12.

[3]李凱斌，張星，周春生，張潔玉，程園園，胡英寶，高彬楠.聚苯顆粒/水泥復合材料的制備及性能[J].非金屬礦，2021，44（2）：42-45.

[4]周雄偉，蔡丹，李世剛，周艷菊，陳曉紅.基于網絡外部性和質量差異化的產品定價策略[J].管理科學學報，2019，22（8）：1-16.