精細化管理方法在建筑工程施工中的應用

石國紅

【摘 要】伴隨城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，人們生活水平逐漸提高，對建筑工程的安全性也越來越關注，建筑企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，首要原則是堅持以人為本，關注建筑安全。采取精細化管理模式，有效控制預防安全風險。本文結(jié)合目前建筑施工管理的現(xiàn)狀，為工程施工精細化管理提供可行性辦法。

【關鍵詞】建筑工程;精細化管理;施工管理;應用探討

社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也邁入到一個新階段，建筑工程量逐漸加大，建筑涉及面甚廣，各地區(qū)差異較大，難以有統(tǒng)一的管理辦法，致使在具體施工時，有許多安全問題，比如施工現(xiàn)場工人不佩戴安全裝置，施工不按安全規(guī)范進行，這樣的問題比比皆是，嚴重威脅施工共人生命安全，因此在建筑工程施工中進行精細化的管理尤為重要，提高施工單位管理水平，將精細化管理落到實處。

一、目前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

（一）施工人員素質(zhì)參差不齊

在建筑施工中，對建筑工人一般沒有具體學歷方面要求，工人受教育情況參次不齊，由于建筑工人招聘門檻價低，導致其工作人員普遍存在素質(zhì)較低的現(xiàn)象。施工單位也不注重這個方面。施工單位的工人流動性較大，在建筑行業(yè)新人占據(jù)絕大部分，施工單位也沒有相關施工培訓，許多工人直接上崗，相關技術水平低，更加沒有安全意識，沒有工作責任心，不遵守相關施工規(guī)定，工程質(zhì)量意識也相對較低，為后續(xù)建筑埋下安全隱患。

（二）現(xiàn)場施工監(jiān)管力度不夠

建筑行業(yè)的特殊性，建筑與居民安全息息相關，因此，建筑工程的市場監(jiān)管是相當重要的一環(huán)。做好基礎監(jiān)管工作，可以在很大程度上減少不必要的損失，制定完整的行為規(guī)范，督促建筑工人嚴格按照規(guī)章流程施工，從根本上，杜絕安全隱患的發(fā)生，確保施工安全。目前許多施工單位出現(xiàn)監(jiān)管不力的請況主要是因為，施工方不注重安全管理，沒有相應的具體建管部門，也不注重監(jiān)管人才的配置，致使監(jiān)管體系嚴重疏漏。如果施工工地中有專業(yè)的監(jiān)管人才，在建筑施工時會及時發(fā)現(xiàn)存在的漏洞和安全隱患，及時止損，專業(yè)的監(jiān)管人員具有豐富的工作經(jīng)驗，對于突發(fā)情況應對自如，善于對問題進行分析，并且以最快的方式處理問題，最大程度上節(jié)省施工時間。

（三）施工效率不高，質(zhì)量問題頻發(fā)

在施工過程中，對于施工材料的質(zhì)量由于抽查力度不夠，導致質(zhì)量問題頻出，建筑施工整體效率無法符合施工進度要求，整體施工效率偏低。歸結(jié)根本，在建筑工程施工中，管理不夠精細化，連最基本的材料質(zhì)量問題得不到保障，質(zhì)量不合格的建筑材料導致施工滯后，假肢施工工人的專業(yè)水平不高，在面臨復雜施工問題時，缺乏快速處理問題的能力，久而久之，嚴重影響施工效率。建筑工人在施工時，存在施工不規(guī)范的問題，一些臨時的建筑工人技術能力較低，其施工技術無法滿足質(zhì)量管理規(guī)范。

二、建筑工程施工精細化管理的應用

（一）健全完備的管理機構(gòu)

要求建筑施工單位首先要明確完備的管理機構(gòu)體系的重要作用，在建筑工程中，首現(xiàn)要建立完善的管理部門，管理部門涵蓋的管理內(nèi)容極廣，涉及到施工材料物資的分配，施工工程的監(jiān)管，各部門之間信息傳達。因此，在施工建設中，具有完備的管理機構(gòu)是相當重要的。可以確保施工項目的順利實施。在物資分配方面，完備的管理體系，首先要具備工人、設備、材料等監(jiān)管部門，針對整個個建筑工程，可以采取聘用一個項目總工程師，統(tǒng)籌負責整個項目施工的管理，針對公共施工人員不但繼續(xù)沿用無領導的制度，可以將所有建筑工人分配成不同的建筑小組，在組內(nèi)推選出管理組長，強化對施工人員的管理。然后在設置配套的質(zhì)檢部門，質(zhì)檢人員可以隨時對施工人員的施工質(zhì)量進行監(jiān)察，嚴格把關各個環(huán)節(jié)。針對施工企業(yè)的財政部門，每一筆審批資金的都要確認其真實去向，確保每筆建筑資金的投入都建筑工程設計中。發(fā)揮其最大的效用。

（二）提高施工人員素質(zhì)，優(yōu)化人才配置

針對于建筑工程施工人員綜合素質(zhì)偏低的情況，工人的整體素質(zhì)嚴重影響建筑施工質(zhì)量，因此，當前施工單位首要任務就是提升施工人員的整體綜合素質(zhì)，制定相關施工規(guī)程，嚴格要求施工人員嚴格遵守規(guī)章制度，將施工危險因素扼殺在萌牙中，消除施工隱患。將精細化的管理模式實際應用到建筑工程管理中，對施工人員進行專業(yè)培訓，將施工規(guī)章制度牢刻于心，完善建筑安全理念，推動工程施工程順利發(fā)展。提升施工人員的基本素質(zhì)，加強對施工機械設備的培訓，熟練掌握先進的設備，施工單位重視對先進施工技術的引進，培養(yǎng)施工工人操作技術，當然在施工工藝上，一些施工人員的施工水平還是有待提高的，加強對工人施工技術的培訓，定期開設培訓會議，教學新型設備的操作，建立一定的獎賞制度，充分調(diào)動施工工人的工作積極性。施工工人的施工水平得到提升，影響整個施工工程的質(zhì)量。

當前，所有行業(yè)的競爭，究其根本是人才的競爭，施工單位的精細化管理首要環(huán)節(jié)應該是優(yōu)化人才分配，使有限的人才資源得到最大成度的利用，對其施工人員進行精細化管理的培訓，強化精細管理意識，提升其專業(yè)技能和高尚的思想品質(zhì)，營造良好的工作氛圍。切實將精細化管理落實到市日常施工中。對人才實施動態(tài)化管理機制，靈活變通，根據(jù)實際情況對人才配置進行調(diào)整，制訂完整的人才培養(yǎng)計劃，為施工提供強有力的人才技術支持。

（三）確保施工質(zhì)量

目前，精細化管理模式的應用，主要目的就只通過這樣的管理辦法，確保工程質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，從中可以看出，質(zhì)量是重中之重，也是轉(zhuǎn)變管理辦法的首要目的，確保施工質(zhì)量可以開展質(zhì)量責任制，將整體的工程項目責任分配到個人，確保每各環(huán)節(jié)都不服質(zhì)量要求標準，在建立一套完整的評定標準，用這個標準檢驗施工是否合格。制定一個具體的施工工期，要求整個施工過程要個按工期完成。

結(jié)束語：

當前，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程量的逐年增加，導致建筑施工又出現(xiàn)許多亂象，因此，加強施工管理刻不容緩，完善精細化管理模式，建立完整的管理體系，優(yōu)化人才的合理配置，加強施工培訓，提升施工效率，推動施工企業(yè)快速發(fā)展，確保施工人員安全。貫徹落實精細化管理理念。

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