建筑工程管理中常見問題及對策研究

張東美

【摘 要】施工管理貫穿于建筑工程的每一項施工環節中，具有較強的綜合性與系統性，并關乎著建筑工程的整體安全質量與經濟效益，施工監管人員與作業人員必須要重視工程質量、工程安全以及成本控制，采取科學合理的手段，落實各項管理制度與措施，提升建筑工程的質量安全，避免出現安全事故，提高建筑企業的經濟效益。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;問題;對策探討

現階段在建筑工程的質量控制中，主要有三項基本目標，分別為質量、投資與進度。其中質量控制是工程核心，能夠決定工程建設的成敗，因此在建筑工程中，首先要保證工程質量，其次才能夠考慮工程成本與工程進度等問題。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工安全事故頻發

在建筑施工中出現安全問題的主要原因是由于建筑企業沒有充分的重視建筑施工中的安全生產工作，并且參與施工的工作人員綜合素質不高，企業沒有建立安全生產責任制度。其次受到施工場地環境上的影響也會引發安全事故，施工環境惡劣、施工設備用品工具老化、沒有定時進行維護與更新、缺乏安全經費，都會導致在建筑施工中出現安全[1]，在這些因素的影響下，施工現場可能會出現設備坍塌、設備漏電、高空墜落與物體打擊等安全事故。其中由于高處墜落所引發的安全事故數量最多，占總事故數量的50%以上。

（二）缺乏對團隊建設的重視

工程建筑具有較高的系統性，工程規模較大，在這種大規模的工程中，必然會有眾多的參與人員，在建筑工程中要求各個參與人員明確分工，并且不同施工項目中還要互相配合。但是每一個人都有著自身的特色與性格特征，同時每一位員工所掌握的技術與擅長領域各不相同，并且不同的員工工作能力也各不相同，面對這種復雜的情況，參與施工的各個成員可能無法形成有效地配合，管理人員對員工的控制也缺乏有效性，管理人員缺乏與基層員工的溝通，并且沒有提供員工與管理人員交流的平臺，這就會導致團隊合作缺乏效率，進而影響施工質量。

（三）工程管理缺乏科學性

通常情況下，建筑企業會采取分包的工程管理體系，這種管理體系有著一個明顯的弊端，就是很難明確的劃分參與施工的各方責任以及工作范圍，在這種情況下，管理工作也會面臨著困難，進而引發遺漏與混亂。除此之外，在建筑工程中采取分包模式，就會導致各個施工單位都只注重自己的經濟利益，希望自己的工作量最少并能獲得最高的利益，從而互相推脫責任與工作內容。

（四）缺乏有效的成本控制。

建筑企業在建筑施工中最重視的問題就是施工成本問題，缺乏有效的成本控制，就會導致出現大量的成本浪費，這不利于建筑企業提高自己的經濟效益與利潤[2][3]。現階段有很多建筑企業為了提升工程項目的評估效益指標會編造評估依據，有很多施工企業想要提高本單位的中標率，就會盲目的壓低報價，在施工中缺乏報價與成本預算，就會導致在實際的施工過程中出現大量的資金浪費，嚴重地影響企業的經濟收益。

二、強化建筑工程施工管理的措施

（一）建立完善的施工管理機制

施工管理機制能夠對建筑工程的整體質量產生決定性的影響。建筑企業要提升自身的管理水平，首先就要建立完善的管理機制，其中組織管理體系是一項重點，在建筑企業中要建立多個管理部門，并科學合理地為各個部門劃分職能，避免在施工中出現互相推諉扯皮的情況。

（二）更新施工管理理念

建筑工程帶有一次性的特征，在建筑工程中構建的建筑產品不僅體積巨大并且價格高昂，在建筑工程的施工現場管理中，對于不同的施工環節采取不同的管理理念，所產生的管理效果也會截然不同。與傳統的粗放式管理相對比，精細化管理能夠節省建筑工程中的開支。在建筑工程的施工現場管理中，任何一個環節出現浪費情況，在最后都會演變成巨大的成本開支。例如在繪制施工現場的平面圖時出現疏忽，在鋼筋、木材、混凝土構件的加工現場設計不合理，導致在實際施工時需要人工搬運材料，這會增加一筆巨大的費用。其次施工工序安排不合理，不同的施工隊伍，在作業中出現交叉作業的情況，不注重成品保護，在施工中對已建成的產品造成破壞或污染，就會造成建筑產品的二次施工，也會增加大量的成本[4]。因此在建筑施工中要更新管理理念，在不同的施工環節采取不同的管理措施，讓每一個監管人員與施工人員都能夠避免出現浪費情況。控制成本，追求效益是企業在發展中的重要原則。針對施工現場材料浪費的情況，要重視材料減量化，避免在建筑生產中出現過多的建筑廢料。

（三）強化建筑工程質量管理

在建筑施工中要強化管理人員與施工人員的質量意識，建立健全工程質量管理體系，實行施工質量的問責制度，采取誰主管誰負責的原則，嚴格落實建筑施工的質量控制。首先在施工過程中各項環節都要嚴格地按照國家與企業的質量標準來進行。其次要嚴格地進行工程的檢驗與查收，主要有監管人員驗收，項目部檢查，以及施工班組的自檢，形成三級的監管系統[5]。最后落實技術交底，從項目經理直至各個參與建筑的施工人員逐級地進行質量交底，明確不同施工環節的質量標準。

結束語

伴隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑行業已經成為我國國民經濟中的重要支柱性產業，這進一步地促進了我國建筑行業的發展。在建筑施工中管理工作有著重要的作用，強化建筑施工的現場管理，不僅能夠保證建筑工程質量，按時交付建筑工程，其次也能夠保證施工人員在建筑施工中的安全。建筑企業想要在現階段的市場競爭中占據有利的地位，就要強化建筑工程的施工管理，結合自身的實際情況，建立健全施工質量監管體系，采取科學有效的手段，提升施工管理的效果。

參考文獻：

[1]彭生玉.高等院校建筑工程財務管理中常見問題及對策——評《建筑工程財務管理》[J].建筑結構，2021，51（10）：146.

[2]邱翔.建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策探究[J].房地產世界，2021（01）：82-84.

[3]王德華.建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].住宅與房地產，2020（36）：124+178.

[4]何建強.建筑工程招投標管理中常見問題和對策研究[J].建材與裝飾，2020（21）：121-122.

[5]朱開學.建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策[J].大眾標準化，2020（10）：45-46.