概述戰略人力資源管理及企業文化對創新績效的影響

李茹茹 崔會龍

摘 要：當今時代，科技飛速發展，市場競爭加劇，企業要想真正在激烈的市場競爭中取得立足，就必須增強提高自身創新性與創新績效，適應時代發展，促進綜合經濟效益提升。企業創新能力的增強，以人力資源利用成效提升為基礎，企業創新績效的改善，與戰略人力資源管理水平密切相關，同時也受到企業內部文化的直接影響。主要概述了戰略人力資源管理，分析人力資源管理與企業文化之間的關系，探討戰略人力資源管理及企業文化對于企業創新績效與整體發展的影響，希望能夠為企業提供具備參考意義的借鑒。

關鍵詞：概述戰略;人力資源管理;企業文化;創新績效;影響

引言：新經濟時代的到來，對企業人力資源管理產生了較為明顯的影響。最為明顯的變化就是員工自身的職能，這主要是由于企業的發展定位變化所導致。崗位的聯系更加緊密，而且企業所經營的內容更加全面，需要結合企業的發展情況，做出針對性的轉變與調整，實現企業人力資源管理職能和方式的轉變，提高企業的抗風險能力。在傳統的人力資源管理中，主要是由人事部門管理相關的工作，其他部門的參與十分有限，但是隨著新經濟時代的到來，企業需要全部部門都參與到人力資源管理中，提高員工活動的靈活性，發揮出員工自身的個人價值。企業需要逐步貫徹以人為本的人力資源管理理念，實現企業綜合活力的逐步激發，確保注重人員的集體意識的培養，發揮出企業文化的重要作用。

1人力資源管理與企業文化的關系

企業文化是指企業內部的特定價值觀與基本信念之總和，企業內部這些特定價值觀與基本信念，會對企業發展產生深遠影響，同時指導企業整體活動與企業員工的一系列行為。企業文化是助推企業發展的重要動力，具有感召員工、增強企業內部凝聚力的突出作用。就表現形式而言，企業文化主要表現為企業員工所共同遵循的、反映企業個性的一系列價值觀與行為準則;就分類而言，企業文化主要可分為官僚型、支持型與創新型三類，其中，官僚型企業文化的突出特征是標準性，在這一文化指導下，企業內部組織結構嚴密、權責明確，工作流程固化，日常運作穩定;支持型企業文化的突出特征是環境氛圍的友好性，在這類企業文化下，企業員工之間有著良好的支持與信任關系，團隊凝聚力強，員工參與企業事務程度高;創新型企業文化的突出特征是重視激發員工在創新方面的主體能動性，在這類企業文化下，企業內部擁有良好的創新氛圍和開放的創新政策，員工創新思維能力強。分析人力資源管理與企業文化的關系可知，一方面，對于企業構建文化而言，資源管理意義顯著，通過加強人力資源管理、實現人力資源配置優化，企業能夠有效培養員工形成對企業的歸屬感，增強員工的責任意識，以此為企業文化構建打下良好的基礎;另一方面，企業文化反過來又會對人力資源管理產生相應的影響，官僚型、支持型與創新型三類企業文化，因具備不同的特征，會對企業人力資源管理產生不同的影響。官僚型企業文化影響下，企業內部擁有井然的秩序，人力資源管理活動實效性強，但在某種程度上不利于員工主體性的發揮，容易壓抑員工的個性和創新意識;支持型企業文化下，企業人力資源管理面臨的阻力較小，企業內部凝聚力強，但容易在人力資源管理方面失去對員工的約束能力;創新型企業文化下，人力資源管理活動本身即是企業創新的對象，因而企業會將一些具備創新意義的人力資源管理方法與模式引入人力資源管理實踐之中，具備一定實驗性特征，需要不斷試錯、不斷優化才能真正取得實效。

2經濟時代企業人力資源管理創新

2.1不斷創新企業文化

在經濟時代，時尚和創新成為重要主題。為了順應時代發展，企業要樹立創新理念，形成正確的人才觀，利用企業文化和企業管理來吸引更多創新型人才。隨著我國科學技術和經濟的快速發展，新一代員工逐漸成長起來，他們技術水平較高、流動性高、思想開放為了有效吸引這些人才，企業要加強管理創新工作，建立良好的企業文化。同時企業要為員工工作創造充滿創新氛圍和激烈氛圍的工作環境，培養員工創造能力，提高員工競爭力，進而吸引大量優秀的人才。除此之外，企業要建立一個良好的、共同的目標，利用目標來鼓舞企業員工為企業發展而努力奮斗。只有在創新的環境和氛圍下，企業才能不斷發展，適應時代的需求。

2.2實施人性化管理

在經濟時代，人才是企業發展的重要力量。通常情況下優秀的人才是充滿個性和難以管理的，為此企業人力資源管理人員在實際管理工作中要積極轉變傳統的管理觀念，更新管理方式，合理運用正確的運營理念和科學的共同價值觀，加強與員工的心靈互動，積極實施柔性化管理，為企業員工工作創造和諧的環境和氛圍，給予企業員工更多權力，讓他們成為企業經營和發展的真正主人。企業員工不斷學習，不斷提升自己，激發企業員工求知欲望，培養員工創造力，最大程度發揮企業員工的潛力和工作能力。

2.3堅持以人為本的管理理念

企業在人力資源管理過程中，要將以人為本的管理理念放在核心位置，促進企業員工積極、全面發展，充分調動企業員工工作的主動性和積極性，最大程度提升企業的經濟效益。企業在經營和發展中要以員工作為重要的資源，給予員工充分尊重和信任，將企業員工作為人力資源管理的主體，以開發和利用人力資源為核心開展人力資源管理工作，培養企業員工創新精神，促進企業員工自由、全面發展，使企業員工發展目標與企業經營管理目標相符。在以人為本管理理念實施過程中，企業需要培養良好的、親密的、信任度較高的人際關系，為員工創造寬容、和諧、合作的氛圍。在以人為本的企業管理思想實施中，企業文化是重要的基礎和前提，企業要重點培養員工的企業文化意識，加深員工對企業價值和企業經營目標的理解，從實際行動上與企業達成共識，保證企業經濟的發展與社會環境相適應。企業在制定用人制度過程中要充分考慮企業員工的個性、習慣，企業的創造性和包容性，企業在創造共同文化、科學價值觀和規范行為的同時，要求各個部門制定屬于自身的特色。

2.4建立良好薪酬機制，提高員工自主能動性

為了實現新經濟時代企業人力資源管理水平的全面提升，必須要結合企業的自身情況以及員工的要求，逐步建立良好的薪酬機制，提高員工的自主能動性，確保每個員工都有較高的工作熱情。作為企業管理人員，需要從員工的角度制定符合要求的管理方法，結合企業自身的生產經營情況，提高員工在日常工作中的工作動力，制定科學的獎懲激勵機制，提高員工的綜合素質。對于不同的員工，需要結合員工自身的需要，采用多種方式的激勵方法，確保實現工作人員物質和心理的多角度激勵，逐步凝聚企業的發展核心，實現企業的良好穩定快速發展。

結語：企業人力資源管理的根本目的是為了更好地發揮出人才的重要作用，激發員工的工作熱情，實現企業發展空間的拓展。因此企業需要針對自身的發展情況，逐步進行人力資源管理模式的轉變，充分利用互聯網技術，激發員工的工作熱情，實現企業整體運行模式的轉變。在新經濟時代，企業需要結合自身的情況，逐步建立良好的薪酬管理機制，實現員工日常工作積極性的逐步提升。作為人力資源的管理人員，需要轉變管理角色，提升管理的水平，確保人事管理制度的逐步規范和管理，提高人力資源管理技術的應用比例，實現信息化人力資源管理。

參考文獻：

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