淺談經濟責任審計結果在企業內部管理中的應用

黃麟

摘 要：為保證企業的實際運營效率更高、質量更好，本文對經濟責任審計結果在企業內部管理中的應用進行分析。首先，概述了此項工作在企業管理中的作用。然后對企業經濟責任審計工作落實過程中的相關要點進行列舉，包括財務狀況的審計、內部控制審計、經濟責任審計、建立經濟責任審計評價體系、整合內外部審計資源、抓好審計落實，強化審計成果的運用等。

關鍵詞：經濟責任;審計結果;企業內部管理;應用

引言

企業的內部經濟責任審計工作主要是對企業各子公司或下屬相關職能部門進行的行政負責人任期履行經濟責任情況的綜合評價與反饋，這能夠讓企業的部門考核干部的業績獲得更多參考依據，進而保證企業的干部管理工作獲得更好的效果。與此同時，還能保證企業在實際運營過程中擁有更強的風險以及內部管控能力。

一 、經濟責任審計在企業管理中的作用

經濟責任審計結果在企業的干部管理與監督過程中用途非常廣泛，所以企業的各級主管部門都必須對經濟審計工作進行重視。依據實際情況對離任干部、選拔使用干部進行經濟責任方面的考核。如果在考察過程中發現違法亂紀者，必須依據相關規定進行嚴肅處理。與此同時，還可配合領導干部任中經濟責任審計方式，讓干部監督關口能夠適度前移。這不僅能夠讓問題發現得更為及時，還具備一定的干部保護作用，讓企業的領導干部擁有更強的免疫能力。

二、企業經濟責任審計

1.財務狀況的審計

在企業的經濟責任審計中，財務狀況審計屬于非常重要的組成部分。尤其是其中的財務收支狀況、真實性審計等影響深遠，在落實此項工作時，企業的經濟責任審計工作人員需要依據國家統一的財務會計制度——會計準則、相關法律法規，并嚴格按照審計程序落實相關審計工作。主要內容是對企業負責人任職期間的企業財務收支管理詳細進行分析，查看是否符合國家法律法規、是否出現假賬與壞賬等。同時對會計信息的真實性、完整性進行審核，并詳細比對相關賬目與賬表，查看是否存在遺漏或超出合理范圍的誤差。與此同時，還要在審計過程中對企業會計核算的合理性進行判斷，檢查企業經營管理過程中是否存在問題，對企業的財務收支平衡造成影響。

2.內部控制審計

對于企業發展來說，內部控制滲透在企業管理的每個角落，因此在經濟責任審計實際工作落實過程中，對企業內控工作進行重視，并對其進行科學評價，能夠讓企業經濟活動落實過程中存在的風險點被精準定位，以保證審計工作落實重點與方向得到確定。這不僅可以讓審計成本得到有效降低，還能保證審計工作落實的效率得到全面提升。通常情況下，落實企業經濟責任審計中的企業內控評價工作時，要對以下幾個方面的工作進行重視：首先，查看被審計企業的職務分管控制原則是否合法、合理科學、目標明確，是否嚴格按照規定進行科學的內控制度配合。其次，對內控制度的覆蓋范圍進行評定，查看制度是否足夠完善、具備較強的可操作性。再次，對制度與制度、制度與部門、部門與部門、部門與個人、個人與個人之間的工作銜接進行評定，查看是否存在不按程序落實工作或是越權、投機行為，如果發現，應立即處理。同時，在經濟責任審計中實施企業內控評價時，配合適宜的調查手段對企業的內部控制管理進行初步了解，同時企業的業務需要得到深入分解，如此才能保證內部控制中的關鍵控制點得到有效確定。經濟責任審計工作人員還要對業務關鍵控制點進行逐項抽樣，并對測試結果進行詳細的信息記錄。

3.經濟責任審計

企業落實經濟責任審計工作時，需要對以下幾個方面的工作進行重視：首先，對審計程序進行科學規范，秉承“先審計、后離任”的原則，對經濟責任審計進行進一步加強與管理。有效治理的目的是提升企業管理人員的服務質量。與此同時，經濟責任審計對應的主體是企業中的領導干部，同時此項工作落實的目的是對其工作進行一個客觀公正的評價，進而給決策者以及人事部門能提供一個正確、科學的考核依據。所以此項工作落實過程中，內部審計人員必須要對審計方法進行全面完善，同時保證事后審計工作落實質量。在這個過程中還要對經濟責任事前、事中的審計監視工作進行重視，盡量及時發現企業內部管控中存在的問題，為企業運行提供有效服務。

4.建立經濟責任審計評價體系

落實企業經濟責任審計工作時為了獲得更加精確、具備更強參考性的審計結果，承擔審計責任的工作人員應在經濟責任審計評價指標體系構建中對以下幾個方面的工作進行重視：首先，通過對傳統財務模式、經濟增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）的比較，對不同種類的評價模式進行優缺點定位，并依據企業的實際情況進行科學選擇。與此同時，還要在吸收財務模式、價值模式、平行模式優勢的基礎上，對企業的經濟責任審計評價指標進行科學構建。經濟責任審計人員還要配合使用BSC原理，從企業的財務、客戶、業務、學習四個維度進行企業的經濟審計責任指標體系整體框架構建。其次，借助財務模式中的合理成分對經濟責任審計評價指標體系進行完善。同時，將EVA作為企業評價指標體系中的核心參考，突出其統領地位，保證其可以在企業的盈利與發展能力中得到突出體現，保證企業的業績考核工作落實得更為科學有效。

5.整合內外部審計資源

企業想要保證經濟責任審計結果能夠在企業內部管理工作落實過程中起到更強的輔助作用，就必須對企業內外部審計資源進行全面整合，同時在整合工作落實過程中重視以下幾個方面的內容，并依據實際情況進行革新。首先，是對企業各職能部門的權力進行重新整合，尤其要將立項權、取證權、處理權等各項職權進行有效分離。同時，為保證審計效率，還要依據企業運行實際規模與現狀構建審計、內部監督與制約機制，保證各部門可以相互制約、互相監督。其次，配合上下聯動的組織模式，對企業的資金收支情況進行使用跟蹤，并對整個過程進行審計。轉變審計方法，由原來的查錯糾弊方式轉變為深入剖析資金使用效益模式，這不僅能夠讓企業重點資金的使用全過程得到有效控制，還能及時發現資金征收管理使用過程中存在的問題，如一些數據漏洞、數據誤差等。最后，還能夠從宏觀層面對審計工作進行科學評定，如此能夠保證企業經濟責任審計工作落實過程中擁有更加完善的制度，進而能夠起到更強的監管作用。

6.抓好審計落實，強化審計成果的運用

企業的經濟責任審計工作能否發揮更有價值的參考與管控作用關鍵在于企業是否對最后的審計成果進行科學處理與運用。尤其是審計部門完成經濟責任審計工作后，如果發現領導干部所在職能部門存在違法財經法規的情況，應按照法律規定進行嚴肅處理。同時，向人事部門提供黨目領導的任期經濟責任審計結果報告，情節嚴重的還要抄送給紀檢監察部門。

結語

經濟責任審計結果在企業內部管理中的高效應用，不僅能夠讓領導干部的工作業績、經濟責任得到有效評定，同時也讓企業干部管理部門的工作落實得到了量化且直觀的參考依據。保證干部考察資料的內容得到豐富，進而讓經濟責任審計人員可以對干部領導的經濟責任履行情況進行全面掌握，保證了工作落實的效率與成果。

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