項目管理在現代船舶建造工程中的有效應用

徐楠

【摘 ?要】在現代化社會的發展中，我國海上航行貿易在不斷發展，傳播是海上航行貿易的關鍵交通工具，在很大程度上推動著傳播制造行業的發展。在現代船舶建造工程中，管理部門需要實行項目管理模式，將其滲透到工程建造全過程中，提高船舶工程的整體質量，文章主要針對項目管理在現代船舶建造工程中的有效應用進行了分析。

【關鍵詞】項目管理;現代船舶建造工程;應用

引言

船舶建造產業具有技術密集型、資源密集型特點，直接關系著國民經濟的發展，有利于提升國防整體實力。在科學技術水平快速提升的大背景下，船舶建造產業面臨著很大的發展機遇，產業之間的競爭日益激烈，為了適應現代社會的發展，相關部門需要針對船舶建造技術、管理方法進行深入研究，促進船舶建造行業的持續發展。基于此，文章分析了現代船舶建造工程中項目管理的影響因素，針對項目管理在現代船舶建造全過程中的應用進行了研究。

1.現代船舶建造工程中項目管理的影響因素分析

1.1影響因素

（1）材料應用。在船舶制造過程中，管理部門對船舶制造材料提出了嚴格的要求，在無法及時將建造材料運輸到生產加工基地的情況下，會引發嚴重的生產加工進度停止的問題[1]。因此，技術人員需要深入分析船舶制造過程中應用的各項材料，以此明確材料的使用性能。通過相關分析發現，在船舶制造行業的發展中，船舶制造材料的管理、應用要求還需要進一步完善。例如，在鋼廠提交材料的過程中，船舶生產廠家、供應商的貨款收入缺乏一定的合理性，無法確保生產材料的有效應用。并且，在船廠實際生產過程中，未及時結清鋼廠貨款，直接影響著鋼廠的正常發貨，進而對現代船舶建造工程中項目管理帶來一定的影響。

（2）技術設計。在生產船舶之前，技術人員需要做好嚴謹的設計工作，以此為基礎從根本上提升船舶生產的整體效率。現階段，通過分析船舶制造行業的發展技術應用情況發現，在我國船舶制造行業的發展中，相關部門無法滿足生產技術的實際應用需求，導致船舶生產技術應用遇到很多問題。例如，在船舶制造生產過程中，未及時明確設計方案，導致船舶生產廠家和船家的修改比較頻繁，嚴重影響著生產工作的有效進行，無法全面落實生產加工技術。

（3）施工技術。為了確保船舶生產加工工序的穩定運行，技術人員需要合理地應用船舶加工技術，但在實際的船舶生產加工過程中，生產管理技術相對落后，在實際生產過程中無法全面實施生產工藝，不能嚴格按照生產技術應用合理地管控生產加工工序，且施工現場的焊材質量不滿足實際要求，嚴重影響著項目管理工作的有效進行。因此，船舶生產員工的綜合素質、生產技術、工序協調性直接關系著船舶的整體生產。

2.影響因素的控制技術方法Logistic模型應用

Logistic模型應用是由荷蘭生物學家提出的，在船舶建造技術應用過程中，反映出自然增長問題，在自然增長變化的過程中，針對項目進行管理控制，并通過計算分析得到了相應的曲線，具體如圖1所示。

該曲線明確了模型信息應用的基本坐標方程，根據施工現場的實際情況，對比了坐標軸的兩種曲線，可以及時針對相關工序進行監督管理，為船舶生產監督管理工作提供便利。

3.項目管理在現代船舶建造全過程中的應用

（1）工程決策階段。在工程決策階段，管理人員需要做好以下工作：第一，根據船舶制造企業經濟實力、國際船舶市場發展情況等，明確建造船舶的類型、大小，針對項目的可行性進行分析，隨后將數據信息提交到決策層，這樣決策人員可以根據方案收益、損失、風險系數，決定是否投入項目。第二，嚴格按照審批后的項目成立項目組，做好技術、商務談判等各項工作。

（2）工程設計階段。項目組應根據船舶建造企業訂單、合同中的技術要求等內容，合理地編制建造工程計劃，如工程工期、成本、采購、質量等，還需要邀請專業船舶建造技術人員，做好船舶設計工作，明確船舶建造過程中的各項問題，并出具船舶建造工程相關材料，如技術文件、設計圖紙等。

（3）工程實施階段。在船舶建造工程實施過程中，工作人員需要做好項目管理工作，確保工程實際結果和計劃目標的一致性，為后期船舶建造工程的有效進行提供支持。

（4）項目完工與交付階段。在船舶建造工作完成之前，會經歷完工與交付階段，在這一過程中應針對船舶建造目標、計劃、設計等要求，做好檢查、試航、驗收、移交工作，直到船舶離場。除此之外，管理部門需要深入分析工程決策、計劃過程中的各項技術要求，針對船舶做好全面檢查、試航工作，還需要提供相關材料，如報告、證書等，直到交付完成。

4.項目管理在現代船舶建造工程中的有效應用

（1）工期管理。在船舶建造工期管理過程中，管理人員常用甘特圖表方式，將項目工期計劃、施工進度進行融合，還需要將實際工期、計劃工期對應起來，在遇到實際施工進度延遲與計劃進度的問題時，需要采取可行性的措施，不斷追趕進度，確保船舶建造項目按照工期計劃順利進行。

（2）成本管理。在船廠報價階段，管理部門就應該認識到成本管理的重要性，根據相關規格書，列出所需的材料、設備清單等，通過市場價格、預期市場變動價格做好成本預算工作，并加強船舶建造過程中所需的各項費用，準確估算整個船舶制造成本，以此為依據進行報價，并簽訂合同，在合同簽訂后，需要根據船舶建造目標做好成本管理工作，其重點是根據成本估算，明確目標成本、總目標成本，在保障施工質量的基礎上，將實際成本控制在目標成本范圍內，有效地開展項目成本管理工作，為船廠創造更多效益。

（3）質量管理。在質量管理過程中，管理人員需要針對合同簽訂、建造準備、實際建造、售后服務全過程，合理地編制質量管理體系。例如，在合同簽訂階段，需要根據合同評審、生產通知等內容進行編制;在建造準備階段，需要從施工圖準備、施工工藝準備、施工預算、施工計劃、產品檢驗等方面進行編制。因此，在實際的項目質量管理過程中，管理人員需要將建造全過程的質量系統管理目標、任務分配到各個部門中，提高現代船舶建造工程的整體質量。

（4）風險管理。現階段，在船舶建造過程中會遇到很多風險，如安全風險、自然災害風險、運輸風險等，管理人員必須明確這些風險，并做好相應的風險管理、風險防范等工作。例如，在安全風險管理過程中，管理人員需要建立安全保障體系，提高建設隊伍的安全意識，做好安全制造、加工、操作等，避免引發工傷、事故等各項安全風險。在自然災害風險防范過程中，遇到陰天無法進行裝涂施工，這就需要做好施工計劃調整工作，確保施工周期的順利進行[3]。在遇到運輸風險的情況下，管理部門需要購買保險，這樣能夠將風險進行轉移，為船廠的持續發展提供經濟保障。

5.結束語

綜上所述，在現代船舶建造過程中，管理部門必須做好項目管理工作，確保合同的順利交付，還要做好項目實施過程中的人員安全、成本控制工作。隨著船舶建造行業的快速發展，很多現代技術、管理理念已融入項目管理工作中，在很大程度上提升了船舶項目管理的整體水平，為船舶建造行業的進一步發展提供支持。

參考文獻

[1]張正宇，余運茂.現代船舶管理存在的問題和完善建議[J].內燃機與配件，2020（11）：200-201.

[2]李錫斌，錢步婁.項目管理在現代船舶建造工程中的應用探究與分析[J].船舶物資與市場，2019（12）：93-94.

[3]武君秀，馮朝陽.項目管理在現代船舶建造工程中的應用[J].工業設計，2018（01）.