人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的運(yùn)用

王園

【摘 ?要】人才是21世紀(jì)各企業(yè)相互競爭的資源，人力資源更是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)核心競爭力的源泉。我國目前人力資源工作過程中，需要確保員工的個(gè)人能力與崗位要求相匹配，由此來維持企業(yè)的長久發(fā)展，如何有效的利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具來妥善處理企業(yè)運(yùn)行過程中所發(fā)生的各種人力資源問題對相關(guān)工作者來說需要一定的工作能力。企業(yè)要制定完善的人力資源發(fā)展規(guī)劃，對人力資源進(jìn)行分析及安排，來提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力，還需要企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理的途徑，實(shí)現(xiàn)人才招聘、人才培養(yǎng)、人才應(yīng)用的有效銜接，提高企業(yè)的整體競爭力。本文就人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的運(yùn)用展開探討。

【關(guān)鍵詞】人力資源;經(jīng)濟(jì)管理工具;企業(yè);應(yīng)用

引言

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，市場競爭也日益激烈，企業(yè)單位為了在激烈的競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要制定完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。科學(xué)的使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，可以有效提升企業(yè)單位的管理效率及質(zhì)量，同時(shí)還可以有效提升企業(yè)單位的競爭力，促使企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

1.簡述人力資源經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)屬于現(xiàn)代化企業(yè)，對其管理層而言，人力資源的開發(fā)和獲取是一項(xiàng)主要的環(huán)節(jié)，充分利用人力資源管理來進(jìn)行企業(yè)管理，可以促進(jìn)企業(yè)沿著設(shè)定目標(biāo)發(fā)展，由此可知，在企業(yè)管理中人力資源經(jīng)濟(jì)管理起著關(guān)鍵的作用。就人力資源經(jīng)濟(jì)管理而言，主要包含了專業(yè)程度和產(chǎn)出計(jì)量度。其中專業(yè)程度指的是人力資源和企業(yè)之間的符合程度;產(chǎn)出計(jì)量度指的是能夠進(jìn)行難以測量的人力資源產(chǎn)出量也是績效考核。人力資源管理的目標(biāo)是對當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和人力資源結(jié)構(gòu)，進(jìn)而控制企業(yè)運(yùn)行成本，以便于企業(yè)有效的提高市場競爭力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.人力資源經(jīng)濟(jì)工具及其應(yīng)用價(jià)值

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，是以高效、合理地管控企業(yè)人力資源為目的，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)計(jì)量以及模型統(tǒng)計(jì)等方式，明確企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀，從人力資源的投資、成本、經(jīng)濟(jì)效益等多方面入手，發(fā)展其中缺陷與問題，并用于解決缺陷和問題的管理工具。在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，主要是包含了人力資源招聘、福利與約束機(jī)制、考核與約束機(jī)制等，這些能有效改進(jìn)與優(yōu)化企業(yè)人力資源管理狀況，幫助企業(yè)制定科學(xué)、合理地人力資源發(fā)展計(jì)劃，以推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展。所以，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具具有很強(qiáng)的實(shí)用性，可有效地應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理工作中。例如人力資源招聘，可從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度明確企業(yè)人才需求，制定系統(tǒng)性的人力資源招聘計(jì)劃，對前來應(yīng)聘的人員進(jìn)行能力測試，借助相關(guān)的應(yīng)聘技術(shù)篩選出合格的人員，以減少企業(yè)后期培訓(xùn)成本。招聘時(shí)既要明確企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建相關(guān)的清查系統(tǒng)，與外部勞動(dòng)市場保持親密的互動(dòng)，確保能根據(jù)企業(yè)發(fā)展快速找到合適的人才，而已經(jīng)招進(jìn)來的員工則要引導(dǎo)其建立科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以發(fā)揮員工最大價(jià)值為目標(biāo)，打造企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)。所以，在約束市場中，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)與完善的招聘計(jì)劃，以減少外部招聘成本和后續(xù)員工培訓(xùn)成本，減少不必要的損失。由此可見，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)工具的應(yīng)用，不僅能節(jié)約企業(yè)的成本資源，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，打造出優(yōu)良的企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)團(tuán)隊(duì)的高度融合，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用策略

3.1規(guī)范招聘模式

企業(yè)在對員工進(jìn)行招聘的過程中，無法從員工的任何一項(xiàng)外在表現(xiàn)來判斷面試者的個(gè)人工作能力，所以，需要制定相關(guān)的測試評審來完成對面試者個(gè)人工作能力的考察。例如，企業(yè)可以通過設(shè)計(jì)一些特定的場景來考察面試者是否具備團(tuán)隊(duì)合作的能力、高壓環(huán)境下工作的抗壓能力及創(chuàng)新能力。力求在測試考察的過程中，篩選出符合企業(yè)發(fā)展需要的員工，從而保證企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對處于初級水平的隊(duì)伍而言，企業(yè)與員工形成的是短期雇傭的合作關(guān)系，企業(yè)無法根據(jù)員工在短時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)對員工做出全方面綜合能力的考評，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)多數(shù)情況下不能招聘到最適合的員工。對于這種情況，企業(yè)可以在日后的工作發(fā)展中，對員工進(jìn)行了解與考察，根據(jù)員工個(gè)人能力的突出點(diǎn)來安排員工未來的發(fā)展方向，以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力在企業(yè)中得到最好的發(fā)展。同時(shí)，伴隨著隊(duì)伍的日益磨合，員工能夠逐漸適應(yīng)自己的所處的工作崗位，并且能夠在所處工作崗位上將自己的能力發(fā)揮最大極限，使得整個(gè)隊(duì)伍日漸融合。對于處于中高級水平的隊(duì)伍來說，企業(yè)往往與員工簽訂長期的雇傭合作合同，長期的雇傭關(guān)系能夠在一定程度上保證員工對企業(yè)的適應(yīng)能力，也可以幫助企業(yè)節(jié)省重新選拔人才過程中多產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)與時(shí)間消耗，同時(shí)保證了企業(yè)與員工的利益。

3.2完善獎(jiǎng)懲制度與約束制度

企業(yè)單位為了充分發(fā)揮人力資源的作用，應(yīng)該不斷的完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度與約束制度，要遵照公平、公正、透明的原則制定人事激勵(lì)制度，從而提升工作人員工作的積極性，使企業(yè)單位的工作人員可以積極的工作來獲得上級的肯定與薪資，或者通過優(yōu)秀的表現(xiàn)獲得企業(yè)單位的其他獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)單位還需要對一些工作不認(rèn)真、工作態(tài)度較差的工作人員進(jìn)行出懲罰，從而敦促工作人員改正自己的錯(cuò)誤。企業(yè)單位需要制定明確、執(zhí)行力較高的人力資源管理制度來約束工作人員的行為，降低工作人員在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的機(jī)率，提高工作人員工作的積極性，提升工作人員的工作效率。企業(yè)單位通過設(shè)置科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度可以充分發(fā)揮人類資源經(jīng)濟(jì)管理工具的作用。

3.3提升人力資源管理人員的專業(yè)水平

企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具優(yōu)化運(yùn)用中，管理人員是尤為重要的核心要素，管理人員專業(yè)水平的提升也至關(guān)重要，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人力資源管理人員的培訓(xùn)工作。強(qiáng)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)，首先，應(yīng)做好培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)類型進(jìn)行分類，然后根據(jù)內(nèi)容做出培訓(xùn)規(guī)劃。比如，管理內(nèi)容方面涉及管理理念、管理模式和管理方法的創(chuàng)新;管理技術(shù)方面涉及管理工具的開發(fā)和運(yùn)用等。其次，培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)、以生產(chǎn)為基礎(chǔ)等原則，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源使培訓(xùn)落地有聲。最后，人力資源培訓(xùn)也應(yīng)納入評估體系中，使組織績效和個(gè)人發(fā)展良性結(jié)合。

3.4使用先進(jìn)的績效管理方式

工作薪酬和績效考核是重要的人力資源管理工具，其可以有效提升工作人員工作的積極性，這對于提升企業(yè)單位人力資源管理水平有著重要的意義。企業(yè)單位應(yīng)該把績效管理作為動(dòng)態(tài)管理過程，主要包含了績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋這幾方面，使用科學(xué)的方式進(jìn)行績效考核，并且要公平、公正的評價(jià)工作人員的工作成果。同時(shí)，由于人力資源管理是一項(xiàng)長期的、動(dòng)態(tài)的管理過程，應(yīng)該不斷的優(yōu)化人力資源管理方式，才可以有效提升企業(yè)單位人力資源管理效果。

4.結(jié)語

綜上所述，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用，既要從企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀入手，科學(xué)規(guī)劃人力資源的配置，又要基于市場動(dòng)態(tài)靈活地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理方式，在優(yōu)化企業(yè)工作效率的同時(shí)，高效地利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮人力資源管理的功效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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