新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研究

梁昀

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取更高效益，成為企業(yè)需解決重要管理難題之一，旨在助推企業(yè)穩(wěn)步前行。其中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為通過創(chuàng)新改善企業(yè)管理現(xiàn)況，多渠道開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理手段，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新重要性，探索采購、人力資源、資金、設(shè)備等企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理新路徑，優(yōu)化企業(yè)綜合管理體系，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力隨之增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新價(jià)值由此凸顯。本文通過探析新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，以期提高企業(yè)綜合管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

在1912年約瑟夫·熊彼特（經(jīng)濟(jì)學(xué)家）首次提出管理創(chuàng)新理念，主要是指在時(shí)空條件一定前提下，通過指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、反饋、控制等方法，針對(duì)經(jīng)濟(jì)主體擁有的各類資源加以調(diào)配且落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理手段，達(dá)到信息流、能源流、資本流、非生物流、生物流高效流動(dòng)目的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新通常情況下有完善的計(jì)劃予以支持，掃清經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新阻力，將創(chuàng)新視為企業(yè)變革動(dòng)力。然而，新時(shí)代在企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈背景下，有些企業(yè)卻存在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率低，創(chuàng)新活動(dòng)盲目，創(chuàng)新活性差問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新綜合成效。基于此，為提高企業(yè)管理質(zhì)量，探析新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方略顯得尤為重要。

一、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

1.確保企業(yè)管理滿足現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求

有別于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，新時(shí)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)及云存儲(chǔ)等技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用幾率不斷提高，與經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸融合在一起，“互聯(lián)網(wǎng)+管理”應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)扎根企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，為其創(chuàng)新實(shí)踐賦能。知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要是指以腦力勞動(dòng)、知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形式，與工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)概念相對(duì)，知識(shí)化、信息化及工業(yè)化是時(shí)代發(fā)展重要階段，企業(yè)若想在新時(shí)代立足需通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新融入其中，充分運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的各類資源，繼而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)，引領(lǐng)員工踐行發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化調(diào)配經(jīng)濟(jì)資源，最終獲取更高效益的重要手段，創(chuàng)新是解決經(jīng)濟(jì)管理新時(shí)代難題的必由之路，只有積極創(chuàng)新才能擺脫陳舊管理模式束縛，多思路制定資源配置方案，通過管理提高企業(yè)資源利用率，規(guī)避戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)，打造和諧、統(tǒng)一、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)氛圍，減輕運(yùn)營(yíng)壓力，使企業(yè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，落實(shí)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)。

3.助力企業(yè)完成深化改革任務(wù)

企業(yè)深化改革是新時(shí)代社會(huì)建設(shè)發(fā)展必然選擇，符合經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展規(guī)律，圍繞“六保”、“六穩(wěn)”要求確保企業(yè)總體效益能穩(wěn)步上漲，激發(fā)市場(chǎng)活力，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新力、影響力及控制力。這就需要企業(yè)立足新時(shí)代看清市場(chǎng)形勢(shì)，通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新用新理論武裝頭腦，用新技術(shù)完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)，用新架構(gòu)穩(wěn)定供應(yīng)鏈，用新思路堅(jiān)守新時(shí)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)底線，用新規(guī)范夯實(shí)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展基石，達(dá)到企業(yè)深化改革目的。

二、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)況

1.創(chuàng)新成果未能直接轉(zhuǎn)化成效益

企業(yè)管理目的殊途共歸，即賺取更高效益，換言之只有經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能幫助企業(yè)創(chuàng)產(chǎn)增收才具有推行意義。當(dāng)前有些企業(yè)雖然創(chuàng)新熱情高漲，但創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效果欠佳，存在管理新穎性有余、實(shí)效性不足問題，并無法助力企業(yè)通過管理獲取更多利潤(rùn)，浪費(fèi)創(chuàng)新資源，創(chuàng)新價(jià)值隨之削減，在創(chuàng)新環(huán)節(jié)成本投入過多，還會(huì)減少企業(yè)收益，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成效。

2.創(chuàng)新活動(dòng)過于盲目

創(chuàng)新活動(dòng)需企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境予以展開，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外持續(xù)開放新時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，需針對(duì)國(guó)際局勢(shì)進(jìn)行分析，確保創(chuàng)新活動(dòng)科學(xué)可行，創(chuàng)新成果高效可用。部分企業(yè)只有在發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理存在問題時(shí)才會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新，這雖能賦予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新針對(duì)性，但創(chuàng)新活動(dòng)缺乏謀劃，使之喪失預(yù)見性、發(fā)展性、規(guī)劃性，無法保障管理實(shí)況與新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需求吻合，加之創(chuàng)新活動(dòng)無法一勞永逸，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)需時(shí)刻保持清醒頭腦展開經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)，用以迎接企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

3.創(chuàng)新機(jī)制由上至下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活性差

多數(shù)企業(yè)認(rèn)為管理是領(lǐng)導(dǎo)的事情，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制由上至下，賦予管理活動(dòng)權(quán)威性、一貫性，然而上層指導(dǎo)與下層實(shí)踐容易產(chǎn)生偏差，主要源于新時(shí)代影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素復(fù)雜，如環(huán)境因素、供需因素、政策因素、國(guó)際關(guān)系等因素，上層管理者很難直接獲悉各類因素對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響的反饋結(jié)果，加之一線工作者是踐行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的主體，只有工作人員想創(chuàng)新、樂創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新，才能積極向上反饋經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)況，為企業(yè)持續(xù)展開創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)提供依據(jù)，在此過程中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)多角度增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有效性給予支持。然而，當(dāng)前部分企業(yè)缺乏良好的創(chuàng)新文化環(huán)境，員工普遍缺乏創(chuàng)新能力及動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活性隨之減弱，阻滯企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)健發(fā)展。

三、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新關(guān)鍵

1.立足實(shí)際

創(chuàng)新重點(diǎn)在于“新”，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新來講，新穎與適用同等重要，旨在賦予經(jīng)濟(jì)管理可操作性，這就需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，明晰自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需求，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新著力點(diǎn)，在此前提下規(guī)設(shè)富有時(shí)效性的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方案，為其管理模式推陳出新奠定基礎(chǔ)。

2.學(xué)習(xí)借鑒

創(chuàng)新源于對(duì)現(xiàn)狀的不滿，如產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)規(guī)模較小、競(jìng)爭(zhēng)能力弱、成本居高不下、無法履行政策等，在遇到危機(jī)后企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新，需率先了解同類企業(yè)攻克危機(jī)的做法，而后反觀該做法在企業(yè)現(xiàn)有體系中的可適性，從中借鑒可用經(jīng)驗(yàn)，在此前提下探尋經(jīng)濟(jì)管理新出路，在現(xiàn)有模式上加工創(chuàng)造，引入新資源、新技術(shù)、新理論，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式煥然一新，通過學(xué)習(xí)借鑒少走彎路，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成功效率。

3.全員參與

實(shí)踐證明由上至下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制很難調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新實(shí)踐積極性，出現(xiàn)上級(jí)要求無法落地，管理創(chuàng)新浮于表面消極現(xiàn)象，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)全員參與，引領(lǐng)員工樹立“主人翁”意識(shí)，將企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與個(gè)人利益關(guān)聯(lián)在一起，與企業(yè)建立休戚與共的關(guān)系，能在日常工作中立足各個(gè)崗位探尋創(chuàng)新對(duì)策，為決策層源源不斷獲取經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新靈感提供有利條件。