財務管理視角下的房地產內部控制探究

徐博文

摘 要：經濟迅猛發展，人們生活水平不斷提升，人們對生活質量的要求也不斷升高，房地產行業因此空前發展。房地產企業的發展在一定程度上推動了我國國民經濟的增長，房地產在激烈的市場競爭環境下發展中，所面臨的外部競爭壓力不斷增加，要想不被同行競爭所擊敗，必須不短提升自身管理水平。財務管理屬于房地產管理的主要內容，當前，財務管理視角下，只有不斷促進房地產內部控制的提升，才有利于優化房地產內部控制體系，贏取更好的經濟收益。

關鍵詞：財務管理視角;房地產;內部控制

財務管理視角下，企業想要發展，就必須開展籌資管理、投資管理、運營管理和利潤管理，以通過相關管理知識和技能，優化企業經營管理活動，以為企業謀取經濟效益。當前，經濟水平的不斷提升，使得財務管理機制不斷成熟，政府的宏觀調控進一步規范了房地產市場運行方式，但是當前，房地產公司內部管理成本較高，利潤空間受到壓縮，項目開發風險增高，所以，房地產公司必須從財務管理視角出發，強化企業內部控制，以對財務風險進行有效規避。

一、房地產企業內部控制中存在的缺陷

（一）房地產企業內部環境缺失

房地產企業內部運行環境所涵蓋的內容比較廣泛，涉及的內容種類較多，管理層及員工工作能力、企業職員思想道德觀念落后，市場經濟環境運行情況下，房地產公司的規模不斷擴大，企業員工數量不斷增加，管理人員在對員工進行考核過程中，大都片面的重視業績，影響員工對內部控制制度的關注程度，即使房地產公司內部存在完善的控制體系，也無法最大程度發揮體系作用。此外，房地產公司的管理層次缺少管理意識，缺少內部完善的管理體制，無法彰顯內部控制環境的應用優勢。此外，房地產企業缺少對培訓的重視程度，缺少對內部管理的重要性認識，大都認為內部管理屬于管理人員和財務部門的職責，與企業整體效益發展無甚聯系，導致內部控制環境缺失。

（二）內控評價機制欠缺

當前，房地產企業在開展內部評價控制過程中，大都依據信息傳遞方法、財務記錄和資產記錄開展，在財務管理視角下，這一內部管理評價機制是不完全的，其內部評價機制還需要包括企業文化、治理結構等內容，實踐開展過程中，房地產企業管理人員在進行內部控制時大都采用傳統評價內容，與企業實際管理情況相脫離，導致財務風險發生幾率增加[1]。

（三）風險意識薄弱

風險管理責任落實方式屬于房地產企業進行風險承擔的主要方式，這一形式雖然能夠強化企業對風險因素的評估和認識，以此降低財務風險的發生率，也能夠在一定程度上提升房地產企業的運營效率。但是在財務視角下，企業在經營中風險不斷增加，企業內部一旦缺少專業的風險規避機制，將直接影響企業自身的生產經營活動，導致企業風險識別能力下降，無法有效對風險問題進行管控，企業管理階層風險管理意識薄弱，不能從企業的整體發展出發，無法有效對風險進行控制，嚴重影響企業的安全運行。

（四）管理流程誤差

房地產公司在進行財務管理過程中，其管理的核心內容為企業資金的管控，所以大都采取多種途徑以保障資金的正常運轉，但是在資金管理過程中，卻不能依靠財務管理方式對資金進行優化配置，導致資金浪費或者企業資金閑置問題時有發生，從當前局勢分析，缺少合理的財務管理流程，無法開展企業內部控制，無法對資金的流向進行分析，加劇財務風險發生率[2]。

二、財務視角下，如何開展房地產內部控制

（一）優化內部控制環境

在財務管理視角下，房地產公司想要穩定發展，必須強化財務管理工作，優化內部控制環境，首先，需要明確企業奮斗的戰略目標，合理制定業務活動，優化內部控制活動的設計，合理進行財務信息管理系統的建立。其次，必須重視內部環境的建立，不斷完善內部控制環境，構建企業獨特的文化特征，強化員工培訓工作，以確保內部控制環境能夠從根本上得到優化。

（二）強化考核監督

為不斷提升房地產企業的競爭力，促進企業健康發展，必須強化企業內部審計工作，完善內部監督機制。優化財務管理流程。首先，必須完善企業內部監督機制，以落實各項監督制度，促進內部控制有效性的提升。其次，需要建立財務內部跟蹤情況，強化對考核管理的重視程度，完善考核機制，健全考核方式，以優化內部考核工作，將員工的薪資待遇和財務管理的考核情況相結合，促進員工積極性的提升。

（三）強化風險防控

培養企業內部風險意識，需要加強企業風險的宣傳工作，使員工和管理基層均能夠認識到風險規避的重要性，以此不斷促進員工風險防控能力的提升。房地產企業必須從自身出發，建立健全風險防范體系，落實責任制，保證不同部門均能夠承擔逾期對應的風險[3]。強化風險識別和風險預警機制，以促進風險管理能力的提升，對部門之間的沖突進行解決。

（四）優化管理流程

在財務視角下，進行房地產企業內部管理，必須優化管理流程，首先，管理層需要提升對員工培訓的重視程度，定期開展講座，強化員工對相關知識技能的掌握，以保障員工能夠更新觀念，提升內部管理效果[4]。其次，必須建立競爭上崗的機制，依據制度對員工進行約束，保障不同員工均有平等的發展給予。管理人員必須加強企業文化建設，不斷促進員工對企業認同感的提升。最后合理進行資金管理，對資金的流向進行把控，優化投資和籌資緩解，以完善企業內部管理流程。

（五）強化內部控制，促進企業發展

在開展房地產融資過程中，必須從經濟指標入手考量，分析凈現值和投資報酬率，以通過科學的數據對企業的投資活動進行指導干預，以采用科學合理的數據優化企業投資活動，除此以外，必須強化內部會計制度的建立，對企業內部會計行為進行規范化處理，以從源頭上對各種經濟犯罪行的行為進行扼殺，保障公司資產運營的安全性與合理性，最優化的進行房地產資金配置，結合定量與定性兩種發昂視，合理內部融資，促進企業發展。

三、結束語

綜上所述，當前，我國房地產企業迅猛發展，必須科學合理的進行內部控制制度的建立，以保障房地產企業能夠健康穩定的發汗，不斷最大化企業的經濟收益，保障內部秩序穩定。

參考文獻

[1]石巖.簡述財務管理視角下的房地產企業納稅籌劃[J].時代金融，2018，699（17）：201-201.

[2]李新杰.基于財務管理視角下的房地產公司內部控制初探[J].財經界（學術版），2018，484（14）：114-114.

[3]歐陽江川.基于財務管理視角下的房地產企業內部控制制度建設[J].經濟視野，2019（2）：121-121.

[4]孟凌.財務管理視角下的房地產企業內部控制制度建設[J].新財經，2019（5）：120-121.