全過程工程咨詢設計與管理工作分析

孔濤

摘 要：本文主要對設計管理現狀、特點開展分析，明確建設單位、施工單位、監理單位、設計單位在設計管理中還存在很多不足之處，重點對全過程工程咨詢設計與管理工作進行探究，闡明了設計咨詢管理工作的主要內容與全過程工程咨詢設計咨詢管理特點，并針對如何做好設計咨詢管理工作提出幾點建議，如加大組織保證體系建設力度、積極轉變服務模式等，以提高全過程咨詢設計與管理工作質量，為關注此類話題的人們提供參考。

關鍵詞：全過程工程咨詢;服務模式;設計咨詢管理

引言：隨著時代的進步，建筑工程領域也得到了進一步發展，全過程工程咨詢服務受到了關注和重視。由于其涉及項目建設的多個階段，對項目質量投資影響重大。因此，有必要探索全過程咨設計及與管理工作方法。

1 設計管理現狀、特點

首先，建設單位設計管理現狀與特點。由于其設計管理受到相關人員自身能力的限制，不僅缺乏對設計程序的全面把握，而且技術水平遠遠不足，對設計單位的依賴性比較大，難以對設計工作質量進行有效的保證。

其次，設計單位設計管理現狀與特點。在設計管理工作開展中，過于注重對初步設計、施工圖設計、方案設計的管控，在一定程度上忽視了對工程項目全壽命期的考慮，其設計優化工作也沒有落實到位，阻礙著設計與管理水平的提升。

再次，監理單位設計管理現狀與特點。其缺乏對設計管理的積極性、主動性，僅限于自身位置定位。同時，其設計經驗也不夠豐富，未實現對業主功能需求的深層次理解。另外，由于其工作的進行主要是處于設計結尾的環節，所以其工期是比較緊張。通常會為了趕進度，而放棄優化設計工作，不利于強化工程質量。

最后，施工單位設計管理現狀與特點。其在設計管理工作中，對可施工性的考慮是比較全面的，但是在設計整體效率提高層面的重視度不夠，并容易出現設計變更問題。

2 全過程咨詢設計與管理工作探究

2.1 全過程工程咨詢設計咨詢管理特點

其一，設計管理價值創造。應加強各業務之間的聯系，做好統籌配合工作，強化與建設單位的交流，并對其實現科學的引導，以創造出相應的價值。

其二，生命周期。主要是從前期到后期的施工過程的設計管理，包括多個階段，如設計準備、施工圖紙設計、項目決策、竣工驗收等。

其三，設計管理協同化集成化。協同工作主要體現在信息流多點多向傳遞。各方之間的聯系需要以完善的溝通協作制度為支撐。

其四，審查設計文件專業性。加強經濟科學性及技術可行性的審查。在此過程中，需要高度關注的是：是否能夠滿足建設單位的功能需求。

2.2 設計咨詢管理工作的主要內容與方式

一，設計質量的控制，針對于全過程工程咨詢設計工作而言，設計質量的控制是重中之重。在此該方面，應該做好各個單位之間的協調工作，如設計單位、使用單位等，以達到建筑外立面風格和相關布局。同時，應該對設備樣本、主要材料進行明確，以為工程質量提供保障。

二，編制設計任務書。編制設計任務書是設計咨詢管理工作的主要內容之一。此項工作的開展應該以項目可行性研究報告為基礎，做好相關的調研工作，以便對各單位的邊界條件等進行全方位的了解，并注重進行相關問題的討論和研究，在此基礎上可編制比較完整的設計任務書。簡單的來說，就是借助設計語言將相關需求表達出來，為設計單位招標活動的開展奠定基礎。對于能力欠缺的咨詢單位而言，可采用委托其他單位方式進行設計任務書的編制。針對于具備相關能力的咨詢單位來說，直接幫助建設單位完成該項工作即可。

三，設計進度控制。設計咨詢管理工作，設計進度的控制屬于關鍵環節，應立足實際開展相應的設計例會，及時對設計進度進行科學、合理的調整，確保其達到相關要求。

四，技術審核。在技術審核方面主要包含兩大方面的內容：一方面是對設計圖紙進行階段性的審核;另一方面是對設計方案進行階段性的審核。在對前者審核過程中，應該重點審核其可行性與經濟性，在對后者進行審核時，應該對其科學性進行審核，在審核確認后，還需要注意提交書面意見確認。

五，設計優化。在全過程咨詢設計與管理工作中，一旦發現設計圖紙存在問題，應該根據具體情況提出合理建議，并積極開展相應的設計工作。為了保證設計優化效果，需要從多方面進行考慮，如施工安全、工程造價、施工可靠性等，以全面提升圖紙設計的科學性、合理性，以便促使各項施工作業順利開展。

2.3 全過程設計咨詢管理要點

2.3.1 轉變服務模式

要想實現預期的全過程設計咨詢管理效果，應該積極轉變服務模式。在新時期，前后臺協作模式是比較常見的，屬于一種新的服務模式，有助于提高管理水平。針對于前臺而言，消化需求、協調溝通是最主要的任務。對于后臺而言，核心知識輸出、技術指導是其比較注重的。在前后臺協作模式運行下，可確保全過程設計咨詢管理工作高效開展。為了將該模式作用最大化，應進一步提升服務專業性。與此同時，還應該強化對組織的優化，降低運營成本，保證良好的經濟效益。

2.3.2 加大組織保證體系建設力度

在全過程設計咨詢管理中，組織保證體系是重要的組成部分，與最終管理成效息息相關。因此，應該全力進行組織保證體系的建設，并成立全過程工程咨詢部門，以促使資源優化配置，加強資源共享力度，提高資源利用率。

結束語：總而言之，設計咨詢管理是建設工程投資控制的核心，與其控制成效具有較大的關聯性。因此，為了實現良好的項目建設效果，應該加強對全過程工程咨詢設計與管理工作的重視，將其有效落實。

參考文獻

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