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基于職業(yè)教育改革背景的高職藝術(shù)教學質(zhì)量管理體系研究

2020-09-02 16:04:38陳若仆
錦繡·下旬刊 2020年6期
關(guān)鍵詞:職業(yè)教育

摘 要:隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的發(fā)展,許多突如其來的事情改變了我們的生活。為了培養(yǎng)更多復合型高素質(zhì)的復合型人才適應時代的發(fā)展,對一些高職院校進行了改革。尤其是高職藝術(shù)院校的教學質(zhì)量,需要通過改革來提升。不得不分析目前的高職藝術(shù)教學情況,并且參考一些基于職業(yè)教育改革背景的高職藝術(shù)教學質(zhì)量的文獻資料,更新傳統(tǒng)的高職院校人才教育培養(yǎng)模式。

關(guān)鍵詞:職業(yè)教育;改革背景;高職藝術(shù)教學質(zhì)量;管理體系

1.前言

許多藝術(shù)類的高職院校社會認可度并不高,難以在未來的就業(yè)中給學生提供良好的就業(yè)環(huán)境,也導致高職藝術(shù)類院校的教學質(zhì)量較低,難以為社會提供一批專業(yè)的藝術(shù)人才。不僅如此,目前的藝術(shù)院校最近就業(yè)競爭較為激烈,導致許多高職院校的學生更加難以找到工作。尤其是在大城市就業(yè)形勢越來越緊張,大城市雖然機會多、資源較多,但是卻無法提供給這些高職院校的藝術(shù)學生。這樣一來,挫傷了高職院校的學習的積極性,難以提高學生自身的專業(yè)素養(yǎng)。

2.提高高職藝術(shù)教學質(zhì)量改革過程中面臨困難

目前為了提高高職院校藝術(shù)學校的教學質(zhì)量,仍然還面臨較多阻礙,需要基于職業(yè)教育的改革進行具體分析:

2.1缺乏明確的教學培養(yǎng)目標

績效考核過于注重量化考核,崗位目標教學職能不明確,導致在工作的過程中忽視工作完成質(zhì)量和效率的考核。高校缺乏把不同層次、不同類別崗位的工作內(nèi)容指標進行詳細分解。缺乏建立標準化、量化的考核指標體系,對于教學任務(wù)的完成沒有明確的規(guī)劃。限制了績效激勵的有效性發(fā)揮,缺乏崗位目標教學的建設(shè),不明確教學職能。[1]

2.2藝術(shù)類學校績效管理機制缺乏

藝術(shù)類學校缺乏對教師績效管理的績效水平,也缺乏教師根據(jù)績效考核結(jié)果建立績效的管理體制。對于外出交流學習的機會沒有兼顧到,缺乏培訓的激勵機制。缺乏教職工發(fā)展提升的重要舉措和健全的培訓激勵機制。當前高校培訓激勵主要集中在一線教學、科研人員,培訓激勵項目豐富,但是對于藝術(shù)類的學校缺乏培訓激勵機制。對于藝術(shù)類的教職人員的福利較少,重視程度不夠,無法滿足其需求與能力水平的提升,缺乏晉升空間。會影響到高校人才隊伍建設(shè)整體質(zhì)量和工作目標的達成。[2]

2.3藝術(shù)類高校激勵體系不健全

績效激勵機制有利于高校挖掘教職工的最大潛能,缺乏激勵機制,在某種程度上就是缺乏競爭機制。高校如果不能結(jié)合學校的特殊性,激勵的體系就會不夠完善,不遵循學校發(fā)展的整體方向,缺乏為其發(fā)展提供平臺的機會。這樣一來,不利于教職工充分發(fā)揮個人才能。也沒能夠做出相應的調(diào)整,缺乏制定完善的績效考核體系,對教師的教學能力、德行等缺乏相應地考察。[3]

3.解決提升高職藝術(shù)教學質(zhì)量改革困難的建議

針對上述高職藝術(shù)院校在教學質(zhì)量提升的過程中面臨的困難,筆者總結(jié)了一些教學改革經(jīng)驗,決定提出以下建議:

3.1明確崗位目標和教學職能

績效考核不能過于注重量化考核,崗位目標教學職能要明確,在工作的過程中要重視工作完成質(zhì)量和效率的考核。不能限制績效激勵的有效性發(fā)揮,加強崗位目標教學的建設(shè),要明確教學職能。在高校組織結(jié)構(gòu)及職能分析的基礎(chǔ)上,要加強績效管理的重要方面績效考核體系設(shè)計。[4]

3.2建立藝術(shù)類學校績效管理機制

藝術(shù)類學校對加強教師績效管理的績效水平和教師根據(jù)績效考核結(jié)果建立績效的管理體制。教職工發(fā)展提升的重要舉措和健全的培訓激勵機制要建立。當前高校培訓激勵主要集中在一線教學、科研人員,培訓激勵項目豐富,要增設(shè)對藝術(shù)類的學校的培訓激勵機制。對于藝術(shù)類的教職人員的福利適當增加,加強重視,滿足其需求與能力水平的提升,增加晉升空間。減少對高校人才隊伍建設(shè)整體質(zhì)量和工作目標的達成的影響。

3.3健全藝術(shù)類高校激勵體系

績效激勵機制有利于高校挖掘教職工的最大潛能,設(shè)立激勵機制。高校如果盡可能結(jié)合學校的特殊性,激勵的體系就會更加完善,盡可能遵循學校發(fā)展的整體方向,為其發(fā)展提供平臺的機會。這樣一來,有利于教職工充分發(fā)揮個人才能。也能夠做出相應的調(diào)整,制定完善的績效考核體系,對教師的教學能力、德行等也要進行相應地考察。

4.結(jié)束語

人才應當重視高職院校的人才培養(yǎng)以及教學方式教學理念,尤其需要重視高職院校藝術(shù)學生的培養(yǎng)目標。不僅如此,還需要增強學校的教學實力,讓高職院校的藝術(shù)老師專業(yè)素養(yǎng)與人文素養(yǎng)同步提升,提高綜合素養(yǎng)為高職院校的學生樹立好更好的榜樣。除此之外,高職院校培養(yǎng)人才的模式也應當更新,培養(yǎng)更多的應用型人才、技能型人才,增加高職院校藝術(shù)人才的就業(yè)率。

參考文獻

[1]趙明富.基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育視域下的高職藝術(shù)設(shè)計教育改革實踐探索[J].福建茶葉,2020.

[2]倪爾妍.基于“三教”改革的高職院校人才培養(yǎng)路徑研究[J].廣東輕工職業(yè)技術(shù)學院學報,2020(1).

[3]劉佳,周慶,王藝賢.探究教育信息化背景下的高職護理學基礎(chǔ)教學改革[J].南北橋,2020(2):9-9.

[4]鄭黎明,王秀琴,肖靖瓊.“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育”背景下的教學創(chuàng)新實踐——以高職老年護理專業(yè)課程的內(nèi)容與模式為例[J].遼寧高職學報,2020(3).

作者簡介:陳若仆,男,1988年7月,四川洪雅,漢族,本科/碩士,助教,工作單位:重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院,研究方向:公共管理.

課題名稱:職業(yè)教育改革背景下高等職業(yè)院校藝術(shù)教學質(zhì)量管理體系研究,課題編號:GZY2019-YB

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