如何成長為一名優秀的內部審計人員

王民榮 林取勝

摘 要：在經濟社會急速變革的當下，核算型人才將逐漸被淘汰，管理型人才將更加受青睞，內部審計就是典型的管理型人才。內部審計人員如何與時俱進、快速成長，值得我們探究。

關鍵詞：內審;成長;優秀

選擇職業，就是選擇一條路。內部審計這條路，充滿了挑戰、激情和成長，開始走時處處碰壁、氣餒、迷茫，越走路越寬，收獲也越加豐盛。審計之路變成了歷練的佳途。

一、內部審計職業前景廣闊。

內部審計在中國也是一個蓬勃發展的職業，國家對上市公司及大中型企業必須設置內部審計機構也做了強制性要求，內部審計這個職業存在很大的機會。但真正懂審計的人才很少，許多都是會計或其他專業轉行做審計，不專業，大部分公司審計內容還停留在財務審計層面上，甚至搞搞勞動紀律、安全檢查等皮毛工作。內審工作沒有章法，不懂得如何開展內部審計業務，導致審計成效及內審地位低下。這給廣大立志內審發展的審計人員廣闊舞臺和發展機會。

二、如何成長為一名優秀的內部審計人員。

初做審計，如何快速成長為一名合格的審計人員？又如何成長內審領域的專家？只有腳踏實地，一步一個腳印，才能逐步實現自己的目標，逐漸成為內審領域的佼佼者。

（一）認真學習，積極思考，培養興趣，用心審計

通常來說，用上十年，你大致可以成為內審領域的專家，用上十五年，你就可以在內審領域成為佼佼者。當然這期間你必須全心付出，而不是混日子、熬資歷。平時我們對待工作應當積極主動、善于思考、不斷質疑，對方法和經驗進行歸納總結，讓平時的付出為自己將來的輝煌添磚加瓦。

（二）具有管理高度和強烈的責任心

風險與漏洞無處不在，只要企業在經營，它就一直會存在。對于內部審計人員來說，我們應當站在管理層的高度看待問題。我們作為管理層的左膀右臂應當將企業視同為自己的“財產”，經常反問自己目前的管理流程是否合理？哪個環節容易出現舞弊？哪個流程存在隱性風險？這個決策是否有利于企業發展？

（三）要深究問題背后的真相，樹立風控管理意識

每一個審計項目的背后都存在內控管理的弊端，每個問題的背后都隱藏著資源的浪費，亦或舞弊;我們平時看到的表面問題點僅僅是九牛一毛，隱藏在深處的風險才是最可怕的風險，正所謂明槍易躲，暗箭難防，內控風險亦是如此。如果僅關注表問題面現象和賬面數據，而不去研究內部控制、風險管理方面存在的漏洞，企業終將會經營失敗。內審人員應對日常業務流程及內控管理足夠關注，防風險，促發展，確保企業的經營目標實現。

三、優秀內審人員應具備的能力

（一）大膽質疑，小心求證

掌握內部審計的原理、方式、流程與技能，摒棄“存在即合理的”觀念，大膽質疑，小心求證，獲取充分適當的證據作為審計結論的基礎，不斷的探索企業經營管理中存在的弊端并提出整改建議。

（二）深入業務底層，精于鉆研，全心投入

一名優秀的內審人員應當結合企業實際情況，深入一線，了解生產過程，對現場管理有一個大體的認知，從中尋找管理漏洞和內控風險，而不能僅僅紙上談兵，光對數據進行分析而不了解業務實質。內審人員應當對生產工藝流程、制度文件、人員狀況進行不斷分析，從中尋找管理漏洞和內控風險，這樣才能對癥下藥，提出個性化、有針對性的建議，而不能一棍子打死。否則改進建議脫離實際情況，不符合企業的發展情況，內審的整改方案就會變得生硬、失去價值。

（三）與時俱進、嚴格遵照IIA標準

內審人員要緊跟時代發展步伐，按照IIA標準的要求，不斷學習先進經驗，總結實戰技巧，以全局思維與眼光、高度的責任心與品格，將內審工作推行圓滿。

（四）每一個項目，都有不一樣的要求，要具備多種業務技能

面對財務審計，要求內部審計人員需要有扎實的財務會計知識和實務經驗;面對業務審計，要求內部審計人員要對業務有深入的了解并且對風險有較強的“嗅覺”;面對信息技術審計，要求審計人員具備信息化的水平。內審工作涉及企業的各方各面，遇到的問題也各不相同，需要不同的應對策略，迫使內審人員多面化發展，具備多種業務技能。

（五）內部審計是一個高強度、抗高壓、經常出差的工作

內審工作需要具備相當強的抗壓能力，做審計項目時，常常數天就要閱讀被審部門數月、數年的資料，這些是非常辛苦的，同時辛苦的背后還有擔憂。在表面看似合規的外表下實則內藏風險，問題點如何定性也需權衡再三，內審報告對問題點的描述如何做到易于理解又能一針見血，均非易事。內審人員常年游走在各業務層面審計，不是在出差，就是去出差的路上。

（六）內審工作要受得了委屈，找得出問題

在自己人面前找問題，要吃得了苦，受得了委屈，在專業人士面前找不足，要找得到漏洞，提得出建議。需要有非常之本領，才能成就非常之事。

四、提升內審新能力建設

（一）服務被審部門的能力

提升對被審單位服務能力，助力達成經營目標，實現穩健、良性發展。一是站在審計專業角度，給業務部門提供咨詢服務，推動建立、完善、優化有關制度和流程，規范運營，降低風險發生，提升業務效率。

（二）舞弊查處能力

內審成員要獨具慧眼，善于琢磨細微問題背后的舞弊及貪腐真相，敢于查處、有能力查、懂得借力、懂得核查問題和反映問題的方式方法。這就要求我們內審成員加強司法方面的學習，舞弊查處技能培訓及專業人才引進和建設。同時具備良好的協調、溝通能力。

如此，我們內部審計人員才會逐步走向成熟和優秀，成為內審行業的領斗羊、佼佼者。我們的內部審計事業也才會邁向輝煌。