企業核算會計向管理會計的轉變

姜慧

[摘 要] 面對市場經濟的飛速發展，企業核算會計向管理會計的轉變儼然已經成為一種不可逆轉的必然發展趨勢。這不僅僅是因為管理會計更有利于現代化企業的發展，更是因為管理會計能夠幫助企業決策者制定出更好的規劃，確保經濟活動的順利開展，爭取到更大的經濟利益。所以，越來越多的企業加快了核算會計向管理會計的轉變步伐。通過結合個人實踐研究經驗與相關參考文獻，就企業核算會計向管理會計的轉變展開粗淺的探討，以期為促進企業可持續發展奠定良好的基礎。

[關鍵詞] 企業;核算會計;管理會計;轉變

[中圖分類號] F270[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）07-0156-02

一、前言

隨著國民經濟的穩步上升，企業與企業之間的競爭也是越演越烈，如何讓企業提升自身的競爭實力的同時，擁有足夠的經濟利潤早已成為企業管理者共同關注的核心問題，亦是對企業內部財務管理工作提出的要求。基于此，由核算會計向管理會計的轉變則成為企業改革發展的一種必然趨勢。為此以下筆者即結合個人實踐經驗與相關參考文獻，從幾個方面對核算會計與管理會計進行梳理，提出核算會計向管理會計轉變的幾點個人建議，以期為推動企業的改革發展奠定良好的基礎。

二、核算會計與管理會計的概念

所謂的會計核算就是對已經發生或者是已經完成的經濟活動展開的事后核算，是絕大多數企業都會采取的一種財務狀況管理手段。也正因如此，核算會計是企業最為重要的會計工作人員，其主要工作內容就在于對各個企業部門經濟狀況的分析、管理與調節。并且核算會計的最終工作結果會以報告的形式表現出來，以方便企業管理者了解企業的實際發展狀況，制定出符合企業需求的發展目標。

而管理會計又稱為分析報告會計，其主要包括成本會計與管理控制系統這兩個部分，是以企業現在與未來的資金運動作為研究對象，以提高企業的經濟效益為根本目標，為企業管理者的管理決策提供科學依據的一種經濟管理活動。所以與核算會計相比，管理會計的工作理念更加的新穎，也能夠更好的將企業的經濟管理活動和各個部門的實際財務狀態相互結合，從而制定出更加科學合理的財務監管機制，提升企業財務管理效率與管理質量的同時，為企業經營管理活動的順利開展創造良好的條件。

由此我們可以清楚的看到，無論是工作的側重點，還是工作主體的層次，作用的實效，亦或者是二者之間遵循的原則、標準，信息的基本特征與載體，實施的方法以及工作程序等諸多方面，核算會計與管理會計之間都存在著較大的差異性。

三、企業核算會計向管理會計轉變的必然性

面對市場經濟的迅猛發展，傳統的核算會計儼然無法滿足現如今企業的發展需求，這是因為核算會計主要負責企業的一些基礎財務內容，如財務狀況、經營成果等，無法對企業的具體經濟效益展開研究，也就無法在日益激烈的市場競爭環境為企業謀求長期發展。而企業想要發展，就必須要做好會計信息資源的整合、分析與報告，還需要獲得更為具體的資金明細，對自身的戰略發展目標加以評估。這一切都是基于核算會計向管理會計的轉變。也正因如此，核算會計向管理會計的轉變可謂是現代化企業發展改革的必然趨勢。

特別是隨著經濟全球化發展趨勢的日益顯現，企業的產品成本核算也日益趨同于國際化，為此在服務決策上管理會計的重要作用也就日益凸顯出來，并且在戰略決策上，經營計劃上，預算管理上，業務控制上以及業務評價、風險管控等諸多方面管理會計都發揮著不可替代的中重要作用，這也加快了核算會計的轉變需求。此外，行業發展對企業的精細化管理需求，也推進了核算會計向管理會計的轉變速度。

由此可見，企業核算會計向管理會計的轉變升級，是確保企業健康穩定發展的基本要求。需要注意的是管理會計本身涉及的領域較為廣泛，這就要求管理會計工作人員不僅要具有專業的工作技能，還必須要具有良好業務素質，從而有效的參與到企業的經營管理中，為企業的長久發展提供必要的發展建議，以減少企業領導不必要的決策失誤。

四、企業核算會計向管理會計轉變的難點

長久以來會計職能主要定位于核算、監督職能之上，而要想使其向管理會計進行轉變則必須要從思想、規范、程序等諸多方面入手，其中的困難不言而喻。特別是就目前我國管理會計的是發展形勢而言，雖然在理論與實踐上都進行了較多的研究與探索，并取得了一定的成效，但是與企業的實際發展需求相比，管理會計的轉變仍就無法滿足企業的戰略發展需求，在推廣過程中仍就存在著較多的難點。

歸根結底造成這一問題的根本則是因為我國的管理會計尚未形成一個統一化的定義與框架，以至于絕大多數的企業在管理會計崗位設置上，往往會出現清管理，重核算的現象。且絕大多數管理會計理論仍就沿用的是西方發達國家的觀念，屬于拿來主義，并沒有結合我國的實際情況進行有效的創新，也就導致了管理會計在企業的實際應用中，因為缺乏一個統一化的標準且與實踐需求相差甚遠，還需要自行進行探索，也就大大的降低了管理會計能夠產生的經濟效益，并限制了管理會計數據的進一步挖掘。同時，因為部分企業對管理會計缺乏一個正確的認識，對其的重視程度也遠遠不如核算會計，企業管理者根本沒有從內心接受管理會計，更沒有構建與之相配套的激勵引導機制，也就導致了企業管理會計十分匱乏，絕大多數的管理會計仍就擔任著核算會計的職責，充當著賬房先生的角色。這些問題都加大了核算會計向管理會計轉變的難度。

特別是絕大多數的會計工作人員其普遍接受的都是財務知識教育，對于企業的業務知識知之甚少，在實際工作中其考慮的出發點并不在于企業所處于的行業本身，而是單純的從一個財務人員的角度考慮自己的財務業務，也就導致了會計工作人員的工作內容受到了一定的限制，即便是在企業管理者的授意下，因為會計工作人員自身的問題也很難參與到企業的價值創造中，難以成為企業發展進步的推動者，企業經營管理業務的專家。

五、加快與推進企業核算會計向管理會計轉變的幾點建議

（一）積極的發揮企業管理者的推動性作用

要想加快核算會計向管理會計的轉變，首先應該讓企業的管理者與決策者認識到管理會計的重要性，做好宣傳教育工作，才能夠從思想觀念上進行改變，從思想上對管理會計加以肯定，使他們能夠用自己的行為來支持企業的改革發展，確保核算會計的成功轉型。所以，企業必須要轉變管理者的思想觀念，給予管理會計足夠的重視。尤其是轉變企業管理者、決策者的思想觀念，以便于發揮出企業管理者在發展改革上的積極推動作用。同時，還應該從企業的制度層面，崗位的設置，職能的分工，福利待遇的激勵等諸多方面入手，對財務會計工作人員的轉型予以鼓勵，從而使管理會計能夠得到企業更多的實質性支持。并且為優秀的會計人才開辟綠色VIP通道，提供具有競爭力的薪酬與培訓、輪訓機會，讓會計人才能夠找到自身的職業通道，找到發揮自身才干的良好舞臺。

（二）會計工作人員要做好自身的學習與轉型

信息化軟件的應用使會計工作人員從傳統的過于繁瑣的會計核算工作中解脫出來，從而擁有了更多的時間去探索與提升財務管理水平，完善自身的會計工作手段，并結合企業的各項經濟業務與國家的稅收政策加以分析、籌劃，為企業管理者的決策提供更加準確的統計結果，實現企業經濟利益的最大化。由此可見會計工作人員本身的工作職能發生了巨大的轉變，其儼然已經成為了企業經濟利益的創造者與發現者，所以，會計工作人員必須要學會自我反思，做好學習與轉型工作。即：會計工作人員要對財務管理情況加以反思，確保自身的財務管理行為合法合規;會計工作人員要對自身的知識結構加以反思，自覺培養自身的會計管理才能，努力成為有用的復合型會計人才。為此會計工作人員就必須要不斷的學習與鉆研國家出臺的相關會計準則與稅務政策，及時的更新與優化自身的知識結構，提高自身的知識水平，從而更好的為企業經濟管理進行謀劃。

（三）對企業的管理機制加以完善

完善的管理機制，有助于加快管理會計理論與實踐的創新，推動核算會計向管理會計的轉變，使企業在經濟活動中保持平衡發展。同時，還能夠起到財務監管的作用，確保管理會計的有效貫徹與落實，凈化不良工作風氣，增強會計工作人員的工作積極性。所以，企業應該結合自身的實際發展情況，構建完善的管理機制，以應對經營風險。

六、結束語

通過本文的粗淺闡述也是希望能夠讓更多的人認清經濟形勢，準確的認識到管理會計的重要性，從而更好的發揮出管理會計的作用與優勢。因此企業在今后的工作中，必須要加快與推進企業核算會計向管理會計的轉變步伐，并不斷的提升會計工作人員的職業素養，構建完善的發展體系，以便于提升企業財務工作質量與工作效率，促進企業的健康穩定發展。

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[責任編輯：潘洪志]