大數據背景下建筑企業績效管理研究

劉育奇

摘要：本文對大數據背景下建筑企業績效管理深入思考，分析建筑企業績效管理過程存在的主要問題，論述績效管理工作在建筑企業內部管理過程中的應用方式，通過采取系統性提升企業管理方式、提升工作人員的績效管理工作意識、關注與工作人員開展積極溝通和全面交流、合理有效實施績效管理工作制度、提升物質和精神獎勵程度等方式，提升建筑企業績效管理水平。

Abstract： This article deeply considers the performance management of construction enterprises under the background of big data， analyzes the main problems existing in the performance management process of construction enterprises， discusses the application way of performance management in the internal management process of construction enterprises， and adopts the some way to improve the performance management level of construction enterprises， including systematic improvement of corporate management methods， enhancing the staff's awareness of performance management， paying attention to active and comprehensive communication with staff， rationally and effectively implementing the performance management work system， and improving the level of material and spiritual rewards.

關鍵詞：大數據;建筑企業;績效管理

Key words： big data;construction enterprises;performance management

中圖分類號：F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）23-0004-02

0? 引言

在目前大數據時代背景下，建筑企業內部管理工作里面，積極應用績效管理方式，能夠明顯加強工作人員的工作效率。然而如今績效管理的實際應用過程還存在部分問題，不僅不能有效調動工作人員開展工作的主動積極性，同時還在一定程度上全面抑制建筑企業正常的健康成長。因此，對于建筑企業而言，如果加強績效管理的應用成效，就應該重點關注企業管理工作人員和各部門基層工作人員自身的績效管理工作意識。

1? 建筑企業績效管理過程存在的主要問題

1.1 績效管理工作制度缺乏完善

在目前建筑企業績效管理工作過程中，績效實際所能發揮的具體作用是難以完全忽視的。從現在情況進行分析，在開展制定內部績效管理的具體工作內容，相關工作人員對績效管理實際情況沒有開展全面衡量。從管理工作本質而言，建筑企業實施績效管理工作內容的主要目的是在于實現有效約束企業內部的工作人員，提升工作人員的主動積極性，實現工作業績全面加強。然而建筑企業往往在績效管理方面不能有效制定合理完整的績效管理工作制度，對工作人員的實際考核都屬于階段性開展，難以根據考核結果實施具體的獎罰處理措施。因此，建筑企業績效管理的工作內容缺乏完善，造成績效管理工作難以發揮具體作用。

1.2 績效考核結果缺乏公允

大多數建筑企業在實施績效考核過程中，存在過于形式化開展的情況，不能有效貫徹實施績效考核的具體內容。部分建筑企業實施的績效考核工作制度存在大量弊端，造成工作人員滿意度存在明顯下降問題，內部管理效果往往不能實現加強。同時，部分建筑企業的績效考核結果存在有失公允的情況。實際考核獲得的具體考核結果一般容易被各類人為因素直接干擾，導致績效考核結果常常受到各方面不利影響，造成降低績效考核的過程準確性和結果真實性。

1.3 缺乏與內部工作人員開展積極溝通

開展績效管理的最終工作目的是加強工作人員績效水平，促進建筑企業實現整體工作績效和經濟效益最終獲得進一步加強。在開展績效考核工作之后，不能與工作人員開展有效溝通。工作人員也難以全面了解工作績效構成，更難以根據績效水平開展有效改進。一般而言，在各類建筑企業中，開展績效管理工作后，必須積極實施有效全面的溝通。針對建筑企業而言，開展績效管理具體發揮的實際作用除了實施對員工開展獎懲和晉升工作之外，還要促進整個建筑企業的工作績效和市場競爭力獲得加強。然而，從目前情況進行分析，往往難以實現工作目標。比如，南方某建筑企業在開展績效管理的實際過程中，內部工作人員不能實現有效的獎懲和崗位晉升，導致企業的工作績效和市場競爭力難以實現加強。

2? 績效管理工作在建筑企業內部管理過程中的應用方式

2.1 系統性提升企業管理方式

企業績效管理屬于一個動態的管理過程。建筑企業管理在開展績效管理的實際過程中，必須與內部其他部門的工作人員開展有效配合，全面宣傳企業績效管理工作目的，確保企業內部全部工作人員可以有效配合企業實施有效的績效管理工作。工作績效考核必須以企業的未來發展前途為實施基礎。有效制定明確合理的考核工作目標，對企業實際情況進行全面有效的了解，持續實施改進并深入完善考核工作制度，確保對內部工作人員的考核工作堅持公平公正的原則。對于目前的建筑企業而言，開展績效管理工作，應該實現與每一位企業工作人員開展全面深入的積極溝通，有效幫助工作人員設立合理有效的工作目標，進一步激發工作人員的主動積極性。開展績效管理工作就是對工作人員在每一時期的具體表現開展細致評價和全面總結，同時在此前提下進一步激勵工作人員更好完成負責的各項基礎工作。另外，對工作人員開展定期崗位培訓，促進專業知識實現有效加強。同時，工作人員積累各類有效的崗位工作經驗，進一步提升公司工作績效。通過這樣的措施，有效推動建筑企業實現快速發展，提升建筑企業的市場競爭力，加強建筑企業的市場經濟效益。

2.2 提升工作人員的績效管理工作意識

在目前的建筑企業發展過程中，存在大部分建筑企業的工作人員缺乏基本的績效管理工作意識，也就是管理工作人員對開展績效管理觀念的基本認識也不夠有效清晰。企業工作人員一般認為，企業內部績效管理工作難以對企業的正常發展造成負面影響。因為大多數企業工作人員對開展績效管理工作的認識屬于片面的狀態，造成績效管理工作難以全面發揮實際作用。針對企業的管理人員來說，應該積極學習與企業績效管理工作有關的各方面知識，真正做到及時完善改進績效管理工作理念，把企業戰略目標作為工作開展著力點，持續優化并深入調整績效管理工作措施，實現建筑企業內部績效管理工作成效明顯加強，促進建筑企業積極健康發展。同時，建筑企業必須樹立工作績效主導的現代企業文化。在實際應用績效管理工作的具體環節中，根據企業的實際情況開展全面深入考慮，有效創建以工作績效為主導的現代企業文化。在現代企業內部，有效構建具有公平公正特點的良性競爭環境。針對企業內部的各類優秀工作人員，根據工作績效考核結果為實施依據，給予這部分工作人員一定獎勵，實現鼓勵工作人員積極發展的作用。企業內部營造的具體工作環境應該具有良性競爭的實際特點。另外，企業文化屬于一種內部軟實力，在建筑企業持續發展的過程里面實現積極的主導作用。根據建筑企業而言，關注企業文化的有效建設，全面把績效管理工作理念有機融入，為企業的未來發展，提供良好積極的實施條件。

2.3 關注與工作人員開展積極溝通和全面交流

企業內部管理工作的開展要關注與工作人員的溝通，對于目前的建筑企業而言，同樣屬于加強績效管理效果的有效途徑。開展績效管理工作任務，必須有效引導工作人員積極進行參與。在開展制訂企業績效管理實施方案的初級時期，企業管理人員應該有效把控全局，實施全方位的實際情況調查，有效收集企業內部工作人員對實施績效管理的各方面意見，積極與工作人員開展良性溝通。在開展考核和評價過程中，建筑企業必須采取科學合理的實施措施，與工作人員開展溝通和交流。在績效考核工作全部完成之后，根據考核結果開展深入分析，有效幫助工作人員認識到實際工作過程中具體的問題。根據其中存在的主要問題，進一步提出科學合理的處理意見，對工作人員的工作行為開展有效的深入指導。

2.4 合理有效實施績效管理工作制度

從現在的發展形式進行分析，績效管理考核工作制度應該實現規范合理化的積極運用。在有效制定考核制度的實際過程里面，全面考慮到企業內部的實際情況，提升企業內部管理水平。嚴禁通過各類裙帶關系，發生與建筑企業領導打招呼的不良現象，進一步保證企業內部績效管理工作公平公正。在開展績效管理的過程中，要關注每一位工作人員，同時也要全面認可每一位工作人員的實際勞動成果。針對優秀員工的獎勵措施按照公正公開的原則，有效提升工作人員的主動積極性，加強工作人員對建筑企業的制度認同感，有效保證工作人員在工作過程中能關注企業的未來，同時在企業的不斷發展中持續進行貢獻。針對當前的企業發展情況進行分析，建筑企業工作人員對現在績效管理工作的認識程度比較缺乏，沒有相應的績效工作意識，對建筑企業的認同感也比較缺乏。根據上述情況，建筑企業應該開展思想指導工作，針對工作人員在實際工作中存在的各方面問題，實施全面深刻的分析總結，實現工作人員加強對績效管理工作的深入認識，不斷優化工作人員對績效考核工作的全面理解，進一步確保工作人員在各項工作過程中發揮積極的突出表現。

2.5 提升物質和精神獎勵程度

關注對工作人員加強物質層面的獎勵程度。在企業內部薪酬改革過程中，合理提升獎懲管理因素。比如，把工作人員的福利待遇有機結合，主要包括日常生活用品、平時節日禮品、各類獎金慰問。建筑企業為工作表現十分優秀的工作人員發放現金獎勵，實現工作人員的企業凝聚力獲得進一步加強。同時，關注對工作人員精神層面的獎勵力度，主要目的在于不斷挖掘工作人員的內在發展潛力。為工作人員制定合理有效的職業生涯發展工作規劃，發現工作人員發展與企業未來發展的有效結合點，全面發揮工作人員的學習能力，實現工作人員的內在潛能被不斷挖掘，提升工作人員崗位責任感。不斷構建豐富多樣的溝通方式，進一步彌補過去績效考核工作模式具有的各類缺陷和問題。在過去的傳統工作模式下，因為溝通方式缺乏，造成企業員工難以有效企業管理工作人員的主要考核目標，同時也難以理解考核人員采取的具體考核方式。這就造成工作人員往往會對績效考核工作出現抵觸的不良情緒，甚至可能還會出現一種厭惡的負面情緒，因此改善溝通方式十分關鍵。構建合理的溝通工作機制，在現代企業文化里面設立積極的溝通環境。

3? 結束語

綜上所述，績效管理工作在目前建筑企業內部管理過程中的應用方式應該采取系統性提升企業管理方式、提升工作人員的績效管理工作意識、關注與工作人員開展積極溝通和全面交流、合理有效實施績效管理工作制度、提升物質和精神獎勵程度等措施，構建清晰全面的績效考核體系，進一步加強建筑企業內部管理作用。

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