企業年金在人力資源管理中的應用

蔡悅雁

摘 要：本文對企業年金做了簡單的介紹，對人力資源管理中的企業年金的應用進行了分析，簡述了企業年金對人力資源管理所起的作用。

關鍵詞：企業年金;人力資源管理;應用

近年來，企業年金越來越被各方企業所關注，應用范圍也在不斷擴展，因其能夠有效提升企業凝聚力，提高員工的工作效率，企業年金制已逐漸成為企業對員工福利待遇的重要組成部分，對人力資源管理有著不容忽視的輔助作用。

一、 企業年金介紹

通常較有能力的企業，會在國家出具的相關政策的基礎上，依據實際經濟能力和發展狀況，借助養老保險建立企業年金。企業年金主要由企業和個人依照少量比例出具的金錢所組成，存入員工的個人專項賬戶，待員工退休后領取。企業年金是對覆蓋率超高但保障金額也比較低的養老保險的補充，能夠有效提高員工退休后的生活質量，為退休員工的生活增添一份保險，能夠幫助企業招聘到更專業的技術人才，增強企業人力資源管理工作效率，可以有效緩解政府逐漸增長的社會養老保險壓力。企業年金可以有效提升企業的凝聚力，促進企業發展。

二、 企業年金在人力資源管理中的應用

1.保證企業良性發展

企業年金的設置，必須與企業的實際發展現狀相結合，對影響企業發展的內外部因素進行詳細的分析。內部因素主要是：企業的財政實力與財務狀況，此外還有企業核心員工職業能力;外部因素則主要是市場因素：行業發展現狀以及競爭企業未來的發展方向等信息。且行業內部的薪資調查必不可少，以往的調查多是競爭對手平均的薪酬范圍，但當前福利待遇也是調查的重點之一，因企業不同的福利待遇已慢慢發展成為人力資源管理與工資體系的關鍵。依據多方面的調查分析調整企業內部的工資，依照福利確定企業年金的實際推行方法，以保證企業可以更為長遠的發展。

2.確保公平性

國家相關的法律法規是企業建立企業年金的重要依據，企業年金的合理規劃，不僅要符合國家規定的相關養老條款、勞動法等有關規定，還要對員工有一定的吸引力。合理制定企業上交金額比例范圍，依據企業實際經濟條件，將員工每月應付比例設置為，經由員工商議，采取享受企業年金待遇的員工工資總數值的合適的百分比，增加員工的參與感與認可度。企業年金的制定還可以更為靈活一些，按多種類型劃分員工群體，針對不同的情況設計不同的方案，例如：企業不同工作年限、不同職能以及對企業貢獻度較高的員工等。企業年金方案雖以對員工的激勵為主但也不可忽視企業關鍵崗位的重要性，要與企業中專業能力較強的相關人才的實際利益掛鉤，以便于穩定人才，因為其一旦在工作上有所變動則會使企業承擔較為重大的損失。

3.結合員工意志

企業想要以企業年金有效增強整體的人力資源管理能力，加強企業對專業人才的吸引力，必須增強企業員工對企業年金方案的實際認可度。員工是參與、享受企業年金的主體，若是企業年金與員工的設想差距過大，不能貼合員工的實際需求，這種企業年金制度不僅不能實現企業想達成的目標，甚至會大幅降低員工對企業的信任度，所以企業必須在企業年金前期準備工作中，與員工積極溝通，了解員工的真實想法和實際需求，幫助員工理解企業年金的主要內容以及說清它的優勢，讓員工能夠清晰知曉企業年金好處及重要性。這樣有利于員工在尋找新的工作機會時做出更貼合企業的選擇，更好滿足雙方的需求，發揮出企業年金真正的作用。

三、 企業年金在人力資源管理中的作用

1.增強企業管理凝聚力

企業年金在企業人力資源管理中的應用，為企業增添了對員工的獎勵方式。企業年金的實施改變了以往單一現金獎勵，現金獎勵每次發放的數額有限，吸引力較弱，但企業年金形式的獎勵，會將金額累計下來，由退休后使用，其儲蓄式的獎勵積累能夠提升員工的期望值與熱衷度。因此，企業年金中的積累資金是企業人力資源管理的重要手段，能更好激勵員工，提升企業的凝聚力。

企業年金在企業人力資源管理中的應用，有利于激發員工工作熱情，提升企業整體運行氛圍，使得員工在正常工作收入、與基本養老福利之外，退休后能夠多一份保險。有利于增強員工為企業創收的積極性與創造性，無形中增加了企業的向心力，能夠幫助企業吸引并留住專業人才。

企業年金在企業人力資源管理中的應用，有助于企業凝聚員工力量，建立起良好的口碑及形象。以往大部分企業的員工退休后，只有較低的養老保險，當前的社會環境物價不斷起伏中，日常生活質量很難得到好的保障，而企業年金能夠使已退休的員工能享受年金，這大大穩定了退休人員的生活質量，也間接解決了部分社會問題。即使員工已經退休了，但企業年金還聯系著員工和企業間的關系，員工還會如同在崗時一樣重視企業發展，期許企業發展越來越好，而企業經濟效益越高，員工得到的企業年金總額就更多，且企業良好的口碑對在職人員會有更好的激勵作用，進一步提升企業經濟效益。企業年金的獎勵方式，非常有助于企業在同行業競爭中脫穎而出，在行業市場上確立穩定的地位，提高企業在民眾中的可信度，提升企業綜合實力，完善企業的外部形象，吸引優秀的人才進入企業工作，對企業的人力資源管理起到了良好的輔助作用。

2.為企業保留專業人才

企業年金幫助企業進一步完善了薪資待遇系統，增強了企業對人才的吸引力，使得企業更具市場競爭力，大幅提升了企業人力資源管理的工作效率。不同企業面對不同的市場需求，有著不同的發展側重點，而為了更好面對經濟飛速發展帶來的市場變化以及增加競爭力，企業一定要充分利用自身現有資源，例如熟練掌握的技術、可隨時調動的資金以及人力資源等，員工則要以實現企業目標為己任，提升企業整體收益，也是在間接增加自己的利益。

面對行業逐漸向新形勢發展，企業想要在行業競爭中獲得長遠發展，其最重要的一點就是擁有專業的工作團隊，在人力資源方面具備顯著優勢。企業的高級經濟師的人力資源管理工作，能夠為企業精挑、培養出許多的優秀人才，提高企業的行業競爭力。目前的企業競爭從本質上分析其實是對人才的競爭與搶占，特別是對高級人才的競爭尤為激烈。高級經濟師就是企業發展前進的必備高級人才，而高級經濟師在人力資源管理中需要有健全的責任劃分規范做后盾，將管理工作指定到個人，以充分發揮其對人力資源積累的價值。這樣才能保證企業的長遠發展，使企業全部人員都能在工作中更為努力以及對自己的工作長久保持較高的責任意識。例如，高級經濟師能夠依據企業實際情況制定出最合適的獎懲責任劃分明確且能為多數員工所接受的定期獎勵評選以及季度效績考核等制度，更好提升各崗位員工對企業的凝聚力，為實現企業總的發展目標持續提供人力資源方面的支持。

企業年金是企業對員工的福利待遇中，逐漸不可缺少的重要節點之一。有助于企業盡早完成對待遇體系的內部協調，增強市場整體競爭性以及加強個人貢獻認同度的目標。而隨著人才需求逐漸增多，企業間的人才競爭日益加劇，企業年金成了市場競爭中最吸引人才注意力的工資體系的關鍵，是企業搶占人力資源的主要手段。企業年金利用員工對退休后平穩生活的期許，為人才的老年生活的基本水平提供了有力保障，能夠為企業留住專業能力非常強的人才。企業年金是用延期支付的形式將企業年金變為員工工資薪酬的一部分，但又不歸入員工的獲當期收入工資中，而是在企業工作達到合理計算好的時間后獲得這份薪資，員工在企業工作的時間越長獲得的這份收入金額也就越大。

知識經濟時代，優秀的人才既有遠超他人的勞動力資本，又有著極為出眾的工作能力。他們在工作時可以充分發揮出自身的最大能力，享有巨額報酬;又能夠因自身的勞動力資本創造出更大的收益。因此無論哪方面的人才對企業的依附性都較低，企業加強對個人對公司貢獻的認可度，在基礎薪資基礎上，利用企業年金這種延期支付方式增加他們的收入類型，增加他們對企業的黏性，是企業人力資源管理可持續為企業提供人才的方法之一。企業年金的實施，不僅能夠幫助企業吸引專業人才，還可以大幅增加員工的留存率。因為企業年金，員工想要離職時所要考慮因素增多了，相比以往明顯增大了離職損失，進而能夠更好穩固員工團隊，以達到人力資源管理保留優秀員工的主要目的。

四、結語

企業年金在人力資源管理中的應用，需要以健全的法律法規為基礎，增強企業以及相關工作人員對企業年金的了解度，熟知稅收政策的優惠條件，加強各方面監管力度，使得企業年金完全與人力資源管理體系相融合，充分發揮企業年金在人力資源管理方面的優勢。

參考文獻

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（責任編輯：王文龍）