論基于企業價值的財務戰略管理

賀列君

摘 要：隨著市場經濟快速發展，我國企業迎來了新的發展契機，同時也面臨著諸多挑戰。尤其是企業經營環境發生了較大變化，使得企業不得不提升自身核心競爭力占據更為優勢的市場地位，保障自身發展較好的經濟效益。在企業核心競爭力中，企業財務戰略管理占據著較大地位，如何在基于企業價值理論推動企業財務戰略管理水平提升，成為了當前企業提高核心競爭力，提升企業經營效益的關鍵所在。基于此，文章先是對企業財務戰略管理進行了相關概述，分析了企業價值視域下財務戰略管理的重要意義，進而對相關實施措施進行了有效探討，希望能夠為相關企業發展提供有益參考。

關鍵詞：企業價值;財務戰略管理;重要作用;應用措施

一、企業財務戰略管理相關概述

企業財務戰略管理指的是企業基于對經濟環境的分析，進而對企業資源整合、分配進行全面規劃的過程。從功能領域上來說，企業的財務戰略管理是企業財務管理功能的拓展，有著較寬的管理應用范疇。在科技水平不斷提升與對外開放不斷深化發展的推動作用下，國內企業競爭環境發生較大改變，尤其是面臨著巨大的外資企業威脅。對于國內企業而言，必須加速適應新的發展環境，學習與應用新的財務戰略管理理念，實現對企業財務管理戰略層面與時俱進的調整，提高財務戰略規劃的合理性、有效性。首先，在管理內容方面，企業財務戰略管理目標是實現對企業經濟業務財務持續、有效管理，進而推動企業核心競爭力的有效提升，為提高企業財務管理效益，推動企業戰略規劃實現提供有效保障。其次，在管理角度方面，與傳統財務管理的以資產、現金流量、成本利潤值等財務數據管理為主不同，企業財務戰略管理的應用理念并不局限在企業內部，同時也關注企業外部環境，尤其是市場走向，以便使財務管理更好地與企業核心競爭力相結合，占據更多的市場份額，實現企業價值最大化。此外，在管理職能方面，財務戰略管理具備更為廣泛管理范疇，包括企業投融資管理、職能評估、預算審核與執行監督，最為明顯的是具體參與了企業戰略目標的制定過程，為企業決策提供具備較為準確預見性的財務數據，同時具備財務分析、考核、評價等管理職能功能。總的來說，企業財務戰略管理是對傳統財務管理的延伸、拓展，基于企業價值視域實現對資金資源的科學分配，提高企業財務管理的靈活性，更好地保障企業經營效益。

二、基于企業價值的財務戰略管理的重要作用

（一）實現對企業行為的有效約束

企業發展過程中，受到行業時間、自身資產質量、風險防控能力等影響，企業能夠獲取的融資較為有限。而基于企業融資實施財務戰略管理能夠實現對企業行為的有效約束，避免出現高風險、低收益的投融資現象發生。換言之，企業財務戰略管理過程中首要對投融資的可行性、可操作進行進行深入分析，分析因素主要包括了投入資金科學性、證券市場約束條件、資金來源穩定性、融資風險可控水平等。反之，若是企業未能基于企業價值理論對融資渠道可行性進行全面考慮，財務管理則無法上升至企業戰略規劃層面。

（二）企業價值的重要體現

企業價值指的是企業發展所經營的業務能夠獲得的現金流量折現值。企業經濟業務獲得的現金流量增多能夠在一定程度生削弱企業經營風險，提高企業對風險的防控能力，企業價值也因此得到有效提升。所以企業價值背景下資金效益也是企業發展戰略重要指標，并結合未來階段的發展計劃對效益目標進行細化，以此實現對財務標準的準確衡量，為企業實現穩步發展提供保障。此外，在市場經濟環境不斷完善的推進作用下企業財務管理內容也在不斷完善，尤其是在財務預算、績效考核、風險防控等方面相關措施成為了企業財務細化管理的重要方式，體現企業價值。

（三）保障與推動企業實現可持續發展

企業在經營增值過程中，離不開對創新能力與核心競爭力的培養、提升，同時這也是企業財務戰略管理重要理念內涵。企業進行財務戰略管理，其關鍵在于借助對企業價值鏈的分析、改善、優化等方式來確保企業各資產的有效增值。企業財務戰略管理與傳統的財務管理不同，其核心在對企業未來價值創造方向的有效預測與把控。比如，在財務戰略管理理念下企業融資主要是為了確保企業融資渠道穩定、可靠，同時在此基礎上實現對資金成本的有效控制，更好地保障和推動企業實現可持續發展。

三、基于企業價值的財務戰略管理對策

（一）堅持核心競爭力提升理念與目標

基于企業價值的財務戰略管理，其目的在于實現企業核心競爭力有效提升，為企業實現可持續發展提供有效保障，同時這也是企業進行戰略規劃的重要目標。在企業發展過程中，財務戰略管理是較為重要的理念之一，必須實現對各項資源的合理配置，為企業實現盈利能力的有效擴大提供有效保障。這就要求當代企業必須不斷提升經營成本管控力度，避免出現不必要的資源浪費，提高資源利用效率。因此，企業價值視域下財務戰略管理必須堅持對企業核心競爭力的提升，并將其作為財務戰略管理的核心思想與核心目標。

（二）加強對財務戰略環境變化情況的有效分析

企業財務戰略管理環境充分包括了企業所處的行業背景、政策、市場經濟，以及企業自身資源情況，結合對這些環境因素進行全面分析，充分分析企業面臨的機遇、挑戰、優勢、劣勢，構造科學合理的SWOT分析模型。基于環境變化情況分析制定財務戰略，企業應首先對財務管理環境進行分析，尤其是對未來發展環境進行分析、預測，為企業財務戰略管理打下堅實基礎。其次，需要加強對財務動態的重點分析。值得注意的是企業發展環境，包括財務環境是動態發展的，對此企業必須經濟、政策發展形勢對財務戰略進行動態調整，因地制宜制定財務戰略管理對策，不斷提高企業財務管理與財務預算能力。比如，在對產品進行研發設計過程中必須基于成本管理理念，在滿足市場多樣化需求的同時實現對研發設計成本的有效控制。其過程可采用目標成本法來對成本目標進行合理設定，在戰略管理層面實現對成本目標的動態化控制與管理。

（三）構建完善的財務戰略管理考評體系

為實現對企業戰略規劃時段內的經營效益有效評估，及時發現與處理企業經營管理過程中存在的問題，充分發揮資源優勢，更好地為企業財務、預算等決策提供有效依據，企業建立完善有效的財務戰略管理業績評價體系至關重要。傳統的財務管理業績評價體系片面重視對過去績效完成情況的評價，未能實現對企業未來階段的財務預算與財務能力進行合理評估，這是當代企業必須高度重視的問題。基于企業價值的財務戰略管理評價體系的制定，應結合定量與定性、財務與非財務相結合的方式對各項財務管理指標進行合理制定，對企業經營整體情況進行全方位的、動態的準確評價，更好的為企業財務決策提供有效依據。企業價值視角下的財務戰略管理評價體系是企業財務管理系統的重要組成部分，除了需要落實各項評價措施與獎懲制度之外，還應將整個系統融入到企業內部管理，形成整體、完善的企業財務戰略管理業績評價體系，更好地推動企業實現健康穩定發展。

四、結束語

綜述可知，基于企業價值的財務戰略管對于企業核心競爭力的提升，推動企業實現健康穩定發展有著極為重要的應用意義。因此企業在制定財務戰略管理對策過程中必須確保實現與企業價值的有效協調，同時確保企業財務管理的必要獨立性，實現企業財務與企業價值的互相提升，均衡發展，使企業更為快速地適應市場經濟環境變化需要，實現可持續發展。

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