開展“五賽五比”競賽活動，充分發揮廣大職工積極性和創造性

李紅鋒

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-121-02

摘 要 競賽活動是充分發揮廣大職工積極性和創造性，努力和超額完成企業生產經營任務，提高經濟效益，增強競爭力，推進高質量發展的有效形式。員工的素質是新形勢下企業競爭的決策性因素，因此不能忽視勞動競賽活動及職工群眾力量在生產工作中的地位和作用。

關鍵詞 競賽活動 職工積極性 作用

圍繞生產經營目標、生產經營管理目標、職工隊伍建設目標，充分調動全體干部職工的主觀能動性，立足崗位，敬業奉獻，努力競賽、提升水平、爭創一流，大力營造“管理技術標準化，推動指標上水平”的良好工作氛圍。我單位結合自身工作實際，在學習教育、生產經營、設備穩定、安全環保、工序服務五個方面找差距、定措施、抓落實，在全體職工中開展“五賽五比”競賽活動，進一步強化生產管理、凝聚團隊力量，加快生產的高質量運行。現將工作中的一些做法和思考在此與大家探討交流。

一、建立完善的組織機構

為加強勞動競賽內容與中心工作“相匹配”、競賽目標與年度目標需求“相吻合”、競賽周期與階段性重點工作“相對應”，競賽管理與日常管理“相協調”，我單位結合工作實際，成立“五賽五比”競賽活動領導小組，負責本項活動的組織、領導、協調工作。領導小組下設活動辦公室，負責競賽活動的具體工作，確保競賽活動的有序開展。

二、“五賽五比”競賽活動內容

此次競賽活動項目主要分為五個方面，每個方面都建立了完善的考核內容、考核標準及計分標準，滿分為100分。

（一）賽經營任務指標，比創效能力水平

各作業區結合中心年初下發的經營任務指標，按照實際情況，明確各級職責，將指標進行層層分解，落實到班組、細化到個人，形成“人人頭上有指標，人人肩上有責任”的良好局面。在競賽期間，競賽活動辦公室以每月末產值結算為依據，從月度產值完成情況、成本完成情況、利潤完成情況進行綜合核算考評，并對各作業區進行比分排名，有效激發了他們比學趕超、創新創效、勇爭先進的熱情。

（二）賽職工隊伍建設，比黨建能力水平

以往開展的勞動競賽，大多數是以生產單位為參賽單位，以產量和計劃成本完成情況為考評依據，調動的基本都是各二級單位的積極性，廣大一線職工的參與度、了解度都較低，這樣就導致了競賽活動僅僅停留在了一部分人的手里，導致參與力量被弱化，競賽效果不盡人意。因此，此次開展競賽活動，我單位把廣大職工群眾放到了重要地位，從職工隊伍穩定與組織隊伍建設方面下大了力度。深入開展基層調查研究，對職工提出的各類問題及時商討對策，解決他們最迫切、最關注的問題，使職工感受到企業的關懷與愛護，激發他們立足本職干好工作的熱情。

加強廣大干部職工的思想教育及意識形態教育。通過召開中心組學習、“三講一聽”、班前班后會、黨員活動會，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。及時傳達集團、公司新形勢、新任務，實現“政令暢通、全員行動”。組織全體黨員原原本本學原文、讀原著，認真學習《中國共產黨章程》、《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨紀律處分條例》。召開“對照黨章黨規找差距”專題會議，班子成員撰寫專題會議發言材料，形成檢視問題清單。由黨委書記帶頭對照黨章黨規檢視問題并發言，班子成員發言后，要相互逐一提醒警示。下屬作業區支部黨員通過對《黨章》、《條例》、《準則》的集中學習與自學，使他們牢記初心使命，堅定理想信念，遵守政治紀律和政治規矩，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，發揚釘釘子精神真抓實干，切實推進各項工作質量的不斷提升。同時將意識形態工作擺上重要議事日程，與業務工作同安排、同部署、同檢查。提升“學習強國”APP的應用水平，加強網絡學習，促進廣大干部職工思想意識的不斷提升，為生產的發展貢獻智慧和力量。

全面做好基層黨支部標準化、規范化建設，發揮黨支部的戰斗堡壘作用，重點解決基層支部組織設置、黨員教育管理、組織活動、制度落實、基層基礎保障是否規范標準等各類突出問題。并組織開展黨支部標準化、規范化建設達標創優評定，對各支部進行評星。對得分較低的支部，建立標準化規范化建設臺賬，加強分類指導和督促檢查，針對黨支部建設薄弱環節和突出問題，明確創建目標，研究采取有針對性的工作措施，集中力量對未達標黨支部進行整改，營造比學趕超的工作氛圍，力爭所有黨支部全部達標。

競賽活動辦公室以各作業區黨支部建設、班子建設、群團管理、工作水平、職工隊伍穩定情況進行綜合考評。

（三）賽檢修工作質量，比職工勞效水平

各作業區在質量執行管理中堅持“誰的區域誰負責，誰修誰負責，應修必修，修必修好，讓客戶滿意”的原則，建立完善的體系制度，由作業長擔任質量管理體系第一責任人，技術工程師負責實施檢修過程技術指導與質量跟蹤，各業務科室對檢修安全、檢修節點和檢修質量進行嚴格的監督把控，檢修人員對作業項目負全責。對現有設備檢修流程分析，優化檢修過程管理。通過制定周密的檢修計劃、創新優化檢修步驟、合理安排人員分工、做好檢修質量驗收，真正實現檢修工作的閉環管理，進而不斷提高檢修質量，更好地服務產線生產。

在檢修質量方面，重點關注以下幾個方面，一是日常設備檢維修因質量原因造成的產線事故，按照熱停時間、影響范圍進行扣分；定修項目出現超時，按照超時時間類比事故停機時間進行扣分；定修完成后，因檢維修質量原因造成產線事故停產，按照時間進行扣分；年修完成后，因檢維修質量原因造成產線事故停產，按照時間進行扣分。通過加強檢修工作基礎管理，提高檢修工作效率，降低事故率。

在修舊利廢方面，以日消耗成本核算為核心，把節能降耗指標分解到作業區及班組，建立健全了作業區和班組兩級成本核算臺賬及檢修原材料消耗臺賬，細化、量化檢修可控費用指標到個人，做到人人有壓力，個個有指標。與此同時，積極加強人員對下線損壞件的維修力度，實現廢舊資材的“重新上崗”。

（四）賽安全環保管理，比標準化執行力

該中心要求凡涉及現場計劃類檢修、現場消缺等的業主單位，在檢修前必須將作業項目、內容等信息，提前1天報安監部備案。涉及臨時1—2小時搶修的，搶修必須辦理臨時安全措施。超出時間的，應按正常安全風險處理并上報。涉及檢修的作業區，必須按照規范對辨識作業的安全風險制定安全措施，并根據安全風險等級辦理審批手續。作業過程中，嚴格按照審批后的安全措施執行，涉及相關方的要按相關規范簽訂安全協議。安全管理室根據各作業區報送的現場檢修信息，視情況對各作業區落實檢修安全措施、危險作業現場監護等情況進行督促檢查，隨機督查涉及的臨時1—2小時搶修安全措施管控情況，為進一步防范事故發生，深入檢修作業現場，全面深化作業安全管理。確保各作業區在完成日常檢修、創效工作的前提下，加強安全環保管理，完成競賽活動前進安全環保管理任務目標。

（五）賽服務客戶滿意度，比工序服務水平

顧客滿意對企業來講至關重要，所以我們需要不斷的致力于顧客滿意度的提高。對于企業來說，如果對企業的產品和服務感到滿意，顧客也會將他們的消費感受通過口碑傳播給其他的顧客，擴大產品的知名度，提高企業的形象，為企業的長遠發展不斷地注入新的動力。因此我單位高度重視檢維修工作后的客戶調查回訪工作，對服務單位提出的意見和建議進行整理分析，認真填寫“客戶滿意度調查”工作表，發現問題立即整改，進而不斷提高工作質量與客戶滿意度，擴大自身影響范圍。

三、廣泛宣傳，培育典型

采取多種形式，深入宣傳動員，充分利用黨支部“三會一課”“三講一聽”、工作微信群、班前會等宣傳宣講載體，講清“五賽五比”競賽活動的意義、內容、做法和要求，以及本單位在競賽活動的各項指標任務及工作目標，做到人人皆知，踴躍參加競賽活動。同時注重發現、培養、選樹和宣傳競賽活動中的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動各項工作任務指標的高質量完成。

四、結語

通過開展“五賽五比”競賽活動，有效加強了職工隊伍建設，凝心聚力，激發職工積極向上的工作熱情和動力，激勵廣大職工以廠為家、愛崗敬業。大大加強了黨支部陣地建設，拓展了基層黨組織活動，發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用。同時，提高了職工的質量意識與服務意識，能夠想客戶所想，急客戶所急，高效完成檢維修工作，進一步提高顧客滿意度。