大數據下企業人力資源管理的創新探討

林影

摘要：隨著信息技術的發展，數據傳輸的速度不斷加快，大數據時代隨之來臨。在大數據時代背景下，企業要不斷發展和進步，就要理解并有效地運用數據，充分發揮大數據的價值，創新企業管理的方式。本文主要就大數據時代下企業人力資源管理模式的改革進行了闡述和分析。

關鍵詞：大數據;人力資源;管理模式

網絡信息技術已經在人們的生活中廣泛應用，由于技術的進步和發展，數據量在不斷加大，大數據時代已經來臨。在大數據時代背景下，各個行業要不斷發展和進步，就要正確看待數據，并且合理應用數據。目前，很多企業都開始利用大數據技術進行產品開發或企業管理等工作，其在很大程度上促進了企業的發展和進步。在企業經營的過程中，人力資源是不可或缺的資源內容，只有做好人力資源管理，才能發揮企業員工的作用，進而保障企業的健康發展。在大數據時代下，傳統的人力資源管理模式已經逐漸被淘汰，需要應用大數據技術進行管理模式的改善和創新。

一、大數據與企業人力資源管理的關系

現如今，很多企業開始利用大數據技術進行產品優化，并取得了一定的效果。大數據具有種類多、數量達、生產快的特點，在現代社會中有很高的社會價值和經濟價值，具有很大的發展潛力。在這個時代背景下，企業人力資源管理發生了一定的變化。一方面，對于企業來說，人力資源管理是一項十分重要的工作，但我國人力資源管理的理念和方法都還處在起步階段，并沒有形成系統性的管理模式，甚至很多企業并不重視人力資源管理工作[1]。另一方面，大數據時代不斷發展，然而企業人力資源部門的數據普遍相似，其主要可以劃分為四種數據類型：員工基本信息，如員工的學歷、經驗、崗位信息等;員工能力信息，包括員工的日常表現、績效考核等;員工效率分析，包括產品質量分析、生產或銷售效率分析等;員工潛能信息，即根據表現分析制定的薪酬待遇標準、職業規劃路線等。根據人力資源信息的分類和特點，應用大數據技術可以提升人力資源管理效率，有助于企業持續發展。

二、企業人力資源管理中存在的問題

（一）管理方式落后

在大數據的背景下，許多行業都發生了變化，但仍有一些企業堅持原本的管理模式。一方面，企業對人力資源管理工作不重視，所以沒有及時進行人力資源管理工作的改革和創新。另一方面，企業對大數據的認識不足，在人力資源管理工作中沒有發揮出大數據技術的作用，管理理念和方式比較落后，進而導致人力資源管理工作效率低下。

（二）管理人才匱乏

人力資源管理要以經濟學和人本思想為基礎，主要實施企業員工的選聘、培訓、報酬管理等工作，通過組織內部和外部的人力資源，為企業發展提供更多便利，充分滿足組織發展的需求，保障組織目標的實現。然而在設計管理的過程中，很多企業都缺少專業的人力資源管理人才，人力管理部門領導對先進的管理觀念和方法缺少了解，同時缺少創新意識，長期采用單一、落后的管理模式，不利于人力資源管理工作的進步和發展，進而逐漸落后于時代。

（三）競爭壓力較大

在大數據時代背景下，企業內部和外部的競爭壓力不斷增加，但企業并沒有對人力資源管理模式進行有效的改善和創新，人才培養方式也十分落后，進而導致人力資源管理工作無法充分發揮作用。隨著技術的發展，人們的工作壓力不斷加大，企業對人力資源管理工作的要求也在不斷提升，人力資源管理工作的難度隨之加大。

三、大數據時代下企業人力資源管理模式的改革創新策略

（一）實現互聯網化建設，增加數據支持

大數據時代背景下，數據已經成為分析和創新的基礎。企業要提升人力資源管理工作的效率和質量，就要獲取更多有價值的數據，并做好數據的分析和運用，通過拓展數據來源，建立更加全面、完善的數據信息庫，為人力資源管理工作提供更多數據支持。一方面，要增強資源信息的采集能力，獲取更多有價值的數據，可以從不同的角度對人力資源管理工作進行分析，確保管理工作的客觀性和準確性[2];另一方面，完善大數據的內容。從上文內容總結可知，要完善大數據的內容，可以從四個方面入手：第一，對員工的基本和原始信息進行詳細的記錄，這些數據信息可以用于記錄和分析員工的進步和成長情況，還原員工最真實的能力水平，充分體現員工的個人素養，可以為員工聘選提供參考。第二，完善員工的受訓信息，了解員工接受培訓的具體情況，包括培訓內容、課程時長、考核結果等。這些能力數據可以在員工考核、崗前培訓等工作中發揮效用，有助于管理人員更深入準確地了解員工。第三，完善員工工作效率數據。包括員工完成工作任務的速度、效果等。這些數據有助于培訓計劃的制定，可以使崗位規劃管理更加科學。第四，完善員工潛力數據。可以根據各項數據對員工的潛力進行分析，了解員工是否呈現出進步和發展的態勢，此類數據有助于人才的選拔和獎罰的實施。利用大數據技術，可以簡化人力資源管理工作，進而提升公司招聘效率。招聘者可以通過數據信息了解應聘者的能力水平，進而制定符合應聘者個人能力的薪資待遇。大數據也可以幫助管理者了解員工的工作情況，進而做出合理的資源調配確保人盡其責、物盡其用。

（二）提供全面量化參考，挖掘潛在人才

大數據技術可以看作是一種分析方式，根據相關信息分析想要了解的內容和結果。在人力資源管理工作中，大數據可以用于分析人員流動情況、績效考核結果、教育培訓效果等。通過全面的分析和深度挖掘，可以構建科學有效的核算方式和評測方法，進而充分體現人力資源的經濟性特點，同時也有助于管理層挖掘更多人才。目前來看，市場中潛存著許多高素質人才，公司要想最先發現這些人才，可以采用大數據分析的方式。在網絡中，每個人都會留下許多數據，包括這個人的生活、社交等多個方面。根據各方面的數據，可以分析出這個人的興趣愛好、性格思想，也可以對這個人的能力進行評估，進而了解其是否適合當前的工作崗位。現如今，很多招聘平臺都會利用大數據進行用戶推薦和自動匹配，不僅可以幫助人力資源管理者挖掘更多人才，也可以為求職者提供更多選擇，充分體現了人性化的理念，實現了招聘者和應聘者之間的雙向選擇，有助于聘選雙方作出更加準確的判斷[3]。從在職人員的角度來看，利用大數據分析的方式可以了解在職人員的工作情況，進而挖掘在職人員的優勢和特長，進而為有理想、有能力的員工提供更多發揮自我價值、展現自身能力的平臺和機會，實現人力資源的充分利用。

（三）優化企業組織架構，改善培訓策略

在人力資源管理的過程中，應該堅持人性化的原則，傳統的組織模式已經無法適應現代社會的發展需求，所以應該鼓勵每個員工都參與到人事管理工作中，進一步完善工作流程，加強對人事管理工作的監督，確保人事管理工作可以充分發揮作用。目前來看，人才的核心競爭力已經開始轉變，數據信息逐漸成為企業不可或缺的重要資產。為了發揮數據資產的作用，應該建立有效的數據管理模型，通過各種終端進行數據的存儲和采集，然后利用模式分析數據內容，并將結果導出。為了充分發揮人力資源管理的作用，同時適應大數據時代發展的要求，應該加強員工培訓工作。不僅要對管理層進行有效的教育和培訓，還要對所有基層員工進行教育，通過網絡信息技術打破傳統教育的壁壘，增加培訓活動的內容和形式。例如，組織員工上網課、聽網絡講座、進行網絡工作報告等。

四、結語

綜上所述，在大數據時代背景下，企業應該創新人力資源管理模式，充分利用大數據技術，深入了解員工，充分挖掘企業內部和外部的人才，并落實有效的培訓教育工作，全面提升企業員工的素質能力，促進企業的持續發展。

參考文獻

[1]步馬飛.大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究[J].人力資源管理，2018（5）：11.

[2]謝利娟.大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究[J].環渤海經濟瞭望，2019（5）：99–100.

[3]于艷潔.大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究[J].建筑工程技術與設計，2018（12）：127–128.