現在是投資平媒的絕好機會！

國內平面媒體的風光不再，已是眾所周知的。但這絕不意味著平媒會死，絕不意味著媒體不再有投資價值。甚至可能相反。否則，大家就都是巴菲特了。在大家都恐懼的時候，不妨冷靜思考貪婪。

誰說平媒走到末日了？

誠如中國經濟和中國企業陷入了30年來最嚴峻的低谷與困難，依托于經濟發展的平媒文化產業，面臨的困難也非常大，甚至是空前的。我做雜志二十幾年，雖然創刊時也有諸多困難，但都沒有像現在這樣感受到整個行業都如此的蕭條。

那么，平媒走到末日了嗎？有的說是，甚至說得斬釘截鐵，所以逃離者蕓蕓。也有的說不是，留下的是意味深長，因為機會永遠為少數人所察。我自己更傾向于用李克強總理在夏季達沃斯論壇開幕式的致辭來類比：中國經濟正處于結構全面轉型的關鍵階段，是一個充滿陣痛、十分艱難的過程。這期間增長速度難免有波動起伏，這是調整轉型時的一種正常“脈象”。總體看，中國經濟的基本面并沒有改變，“形有波動，勢仍向好”。

比起十年前財經類媒體的一哄而起，當前的財經類媒體無疑正處于低潮。而低潮，不意味著等死，而只意味著需要更堅決的轉型。而媒體的轉型，就涉及新環境、新政策、新同行、新領袖、新讀者、新客戶、新需求、新模式、新資本等等復雜莫測的因素影響。可以說所有的問題都是新的，照抄以往的解決辦法，從方向到力度都已完全不夠。十幾年前，我們就懂得：什么叫笨？指望用過去的辦法解決現在的問題，就叫笨！如今，我們辦雜志就要敢于拋棄舊有、熟悉的做法。舊班子必須換思想，否則就要換班子。有新的經營思路，就會創造出新的客戶，就有辦法走出一條新路。

特別是區別于十年前媒體一窩蜂去追逐那些大企業和明星企業，今后應該明確，我們的重點是為中小企業服務。中小企業看起來并不轟動，但卻有更實在的價值。就像克強總理說的：著眼點還是要放在當前中小企業存在的實際問題上。只要抓住不放，一定會有成果。這里，媒體要起的作用不是單打獨斗，更不是排他包辦，而應是一個群策群力、開放包容的資源整合者。我們《中外管理》今年著重推廣的私人董事會，本質不就是整合各方面的實戰資源，為廣大中小企業解決最實際的實戰問題嗎？為什么企業家們對我們私董會那么有熱情？想一想，其實就是這個道理。這條路堅持走下去，就是一條寬敞明朗的康莊大道。

好媒體需要好企業做什么？

但我們要承認，媒體的轉型，面對行業巨變和經濟下行的雙重壓力，單靠自身很難實現，或者說不足以堅持到冬去春來。誠如我們剛才提及的諸多新因素里最后一個，就是“新資本”。在當今時代，媒體的轉型離不開資本，這和其他行業沒有區別。這就是一個資本驅動，大手筆創造新格局的時代。這和我們24年前創辦《中外管理》時大不一樣。有了新資本的介入，我們的變革才有了足夠的資源支持，更主要是思想變革、機制變革、團隊變革才會有更切實的推動力。因此說，平媒需要的又不僅僅是資本，而是具備資本優勢和機制優勢的企業。

好媒體對好企業意味著什么？

而我們企業，也需要更有價值的媒體。我們《中外管理》雜志多年服務的很多當年的中小企業，現在都已成長為行業領軍者，都已開始涉足更廣闊的事業平臺，有了更宏大的戰略藍圖，或更明晰的轉型思路。這時候，企業光靠自己的團隊是完全不夠的，光靠視野狹窄的行業媒體也是不夠的，而《中外管理》多年來形成的跨行業的綜合品牌影響力和資源整合力，反而更能發揮作用。

因此，不論是對我們媒體，還是對廣大企業，現在是最壞的時候，但也是最好的時候！在國家新政策的指引下，包括《中外管理》在內的平媒已從封閉走向了開放，那么我們有實力、有抱負、有格局的企業，完全應該抓住這個千載難逢的機會，和我們互通有無，互利共贏，實現包括股權投資在內的深度合作！以前不可能，不敢想的，其實現在都在走近我們身邊。

我們期待未來相伴20年的戰略合作者，與我們聯手，共創企業與媒體的未來新輝煌！