建筑工程管理的影響因素及其管理策略

曹莉莉

【摘要】最近幾年我國的經濟發展已經從高速增長的時期逐漸轉向了穩步前進和新常態發展的狀態，我國國民經濟發展水平進入到了一個新的層次，目前處于穩步前進的狀態。同時，我國經濟發展速度放緩和城市化的進程是非同步的，因此建筑行業依舊是處于一個良好的發展時機當中，但是總體上由于行業準入的標準比較低下，同時管理的水平和標準并不十分一致，因此在這樣的情況下，企業的施工部門只能在目前的發展中做好房屋建筑工程的管理工作，以此來真正的保證建筑工程施工過程中的管理工作和進步，保證企業長久可持續的健康發展。本文主要就我國建筑工程管理方面目前主要存在的一些問題進行介紹，并且針對上述問題提出可行性的措施和條件，據此找到如何進一步提升房屋建筑工程的管理水平。

【關鍵詞】建筑行業;影響因素;管理策略;制度規范

建筑工程管理主要指的是建筑工程的管理和實際的控制系統，一般來說主要包括項目的投標合同，前期的工作準別，項目中標之后實際的管理過程，項目管理中介等等主要的問題。事實項目的管理主要即是針對這些主要的問題，進行整體上的協調和規劃，從而能古在保證項目質量的基礎上，實現低消耗和高質量的文明生產的目標。

建筑行業作為勞動密集型的主要產業，不同的項目之間都具有其獨立性、單件性、一次性等特征，也正是因為這些不同的特征要求在建筑管理的過程中要依據不同的項目和實施的情況制定出相對應的不同的管理措施和辦法。當然，在這一管理的過程中首先需要重視的對傳統經驗的學習以及系統性知識的及時更新和管理，最重要的是符合國家建筑法律法規。

1、我國建筑行業中目前存在的問題

從工程的立項開始，通過設計、造假、施工和驗收及其過程管理，最終實現建筑高質量和低耗能的完成代表著整體建筑行業的發展要求和主題目標。但是，由于我國的建筑工程管理開始時間相對來說比較短，經驗較少，理論性的探究更是缺乏，因此在實際的建筑工程當中存在的問題比較多，主要有以下的幾個方面：

1.1從根本的思想上對建筑工程管理的重視程度低

我國城市化的不斷推進也催生一批建筑企業的不斷膨脹和發展，猶如雨后春筍般興起的建筑為了能夠獲得更多的資源和建筑工程，往往習慣于追求所謂的工程速度，導致建筑工程管理得不到重視的同時，反而導致竣工的時間因為缺少實際的管理而無法更好的完善下去。長此以往，會導致企業的經濟效益受到損傷的同時，建筑的質量更會給人民帶來嚴重的危害，無法保證建筑正常的使用周期。

1.2工程制度的不到落實

隨著建筑企業的增加，我國更加重視對建筑行業的規范化管理，近年來，不斷地出臺一些建筑工程管理的相關文件和規定，制定了許多的法律法規。然而，由于基層部門缺乏對其重要性的認識，同時各建筑單位并不能認真落實有關的規定，這就導致這些管理制度在實際上成為了“一紙空文”，并不能夠發揮其真正的效果和作用。大量的建筑從業者和管理者僅僅依靠自身的經驗進行施工，這就導致了有的單位導致我國建筑行業管理面臨著重要的難題。

1.3管理體制步健全

管理體制不健全是當前建筑行業普遍面臨的嚴重問題之一，健全的建筑管理體制離不開功能齊全的項目管理機構和部門，并且根據實際的工作需要無法配備齊全的工作人員。然而，在實際的操作過程中，為了節省更多經濟開支，保證更好的經濟效益，大量削減工程管理部門人員，導致部門數量得到確實和殘缺，甚至引發了管理人員身兼數職的情況，因而無法在實際的工作中很好的實行其職責。

2、全面的提升我國建筑行業發展的方法

建筑工程的總體管理水平已經是當前建筑行業發展和建筑的中藥志保之一，也是一項項目能夠獲得成功的重要標志，因而提升我國建筑工程的總體管理實力是當前的一個重要要求。堅持與時俱進、勇敢創新的基本原則的同時必須根據我國實際工程管理的傳統經驗和特色制定出科學、合理和有效的發展方針和路線，否則只能止步于此，全面提升建筑的總體管理水平的措施。

2.1新型建筑工程管理思路的建立

我國建筑工程管理工作開始的時期比較段，由于國內缺乏相關的經驗和體系，導致了我國建筑管理的整體思路難以確定。我國建筑工程的水平還需要大幅度調整和提升，新型的建筑管理功能成體系建立同樣離不開對外國先進管理經驗的學習和借鑒，在對各方面的資料和思路加以管理，制定出一套符合我國發展特色工程的管理思路，為我國建筑工程提供保障。

2.2建筑工程管理理論的創新發展

管理水平能否提升的基礎很大程度上取決于管理理念的優秀與否，管理理念是工程管理的自導思想。在我國的建筑行業的傳統理念很大程度上靠著傳統的經驗和思想，管理理念仍然是浮于表面，缺乏實際的效果。這極其不利于我國建筑建筑管理工作的創新和進步。新的思想和新的思路應當要適度的引用和發展，但是在建筑工程管理發展的過程中也要重視發展的速度適當，既不能冒進，更不能過于保守。

2.3實行動態檢測施工質量監理制度

通過動態監理制度，必須要及時的跟進建筑的速度和進程，及時的發現其中存在的問題，有效的控制施工中出現進度問題和思想，同時工作人員要常駐施工現場。在施工過程中一旦發現安全的隱患，應當要及時地發現隱患，和工作人員取得聯系，制定對策，將問題解決。

2.4加強安全制度的制定和執行

企業需要建立安全生產責任制，企業定期對員工進行自我保護的安全意識，促使企業安全管理制度的執行和制定，各級政府要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產實時監控，使得安全管理有章可循，一旦發生事故危險，要確保工程的順利進行。

結語：

在建筑行業市場競爭日益激烈的今天，加強建筑工程管理的工作非常重要。只有保證建筑工程有法可循，建設出安全的項目，才能夠在獲得經濟收益的基礎上，獲得企業聲譽，推動建筑行業持續不斷的健康發展，獲得更好的經濟效益。

參考文獻：

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