淺論建設工程管理中的幾個重要環節

摘 要 就目前我國建筑行業而言，大部分建筑行業造成的人民生命財產損害及對我國經濟產生的不利影響的關鍵原因在于建筑行業內部對有效建筑工程管理的匱乏。因此，必須盡可能地保障建筑項目的工程質量和安全性，促進社會經濟的穩步增長。本文簡要分析當前建筑工程質量和工程管理方面幾個重要的環節，并就強化建筑工程管理、提升建筑工程質量的措施加以探討。

關鍵詞 建筑工程管理;質量;有效措施

引言

隨著我國經濟的快速增長，建筑工程行業的發展勢頭正盛，建筑行業在社會中處于十分重要的位置，當前人們對于建筑工程的關注度越來越高，人們對于建筑工程的質量和效率要求越來越高，處于競爭十分激烈的市場環境中，要想提升綜合競爭力，就必須致力于加強建筑工程管理工作。建筑工程管理較為復雜，具有一定的系統性，對于工程自身的發展以及施工水平等會產生直接的影響，這就需要不斷地優化建筑工程管理工作，合理解決施工中遇到的問題，從而促進建筑企業的進一步發展。

1建筑工程工程質量與工程管理概述

建筑工程工程質量指的是工程項目與標準化、規范化、政府相關規定及合約內容相符的程度，這一過程主要體現在下述幾個方面，分別為建筑工程的安全性、穩定性、使用性能、耐久度和環保性能等等。為了能夠有效提高建筑工程管理水平，強化質量控制，需要從確保工程質量出發，并將項目合同、建筑圖紙和技術要求作為重要依據，將科學有效的質量控制管理體系應用于工程環節中的每一步驟及流程中，進而確保工程的順利展開和進行，并且要加強對使用者及開發商多項權益的保護。因此，建筑工程的管理及質量控制關系密切，并且對建筑工程項目來說，建筑工程的質量至關重要，實施科學合理地管理措施及質量控制策略有利于提高建筑工程的整體質量，若想保證工程整體質量，就必須加大的建筑工程的管理力度，提高管理效率及水平。圖1為建筑工程質量管理流程圖。

1.1 建筑工程質量控制的重要性

管理工作制約著建筑工程的發展，科學合理的管理工作是推動建筑行業發展的關鍵，有效的建筑工程管理可以確保施工的質量，在一定程度上可以消除施工存在的隱患。建筑工程的施工環節是十分復雜的，不僅施工的工序頗多，現場的環境也是較為復雜，在此時如果沒有嚴格的施工標準，就很有可能留下安全隱患。開展建筑工程管理，全面提升工程管理質量，就能夠避免一些違規問題的出現，確保工程的安全性。有效的工程管理可以節約成本，進行合理的管理，能夠節省一定的人力、物力、財力，讓企業將有限的資金放在技術研究、設備更新等方面，進而提升企業的競爭能力。科學的工程管理能夠提升材料的利用率，避免資源的浪費，為企業節省了開支。

2建設工程管理中重要環節容易出現的問題

2.1 管理意識較為低下

建筑工程開展的主體是人，人的意識會影響到行為，當前的工程管理工作面臨著一定的難題，很多人對管理工作的重視程度不足，尤其是一些施工者，他們沒有認識到自己所處崗位的重要性，施工人員對于自己定位的不明確以及對于自身價值的認識不清，使得他們在管理工作的執行過程中，難以將各項管理要求落到實處。工作人員自身行為的不當，受到意識的影響程度較大，很多人將工作的重點放在了業務能力方面，企業對于管理人員的不重視，使得建筑工程的管理面臨著難題。企業管理人員對管理工作的認識不清晰，他們難以為施工管理提供有效的指導，施工人員思想的不重視，導致施工過程中存在著一定的隱患。

2.2 對于材料和機械設備的管理力度不足

建筑工程的有序開展離不開材料和機械設備的支持，在開工之前，必須要嚴格檢查建筑材料，確保這些材料符合建筑標準，這樣才能夠避免劣質材料的使用，降低劣質材料對建筑工程造成的風險。機械設備是提升施工效率的關鍵，我們處于科學技術飛速發展的時代，科技的進步對各行各業都產生了影響，引入先進的機械設備，能夠縮短施工的工期，還能夠提升工作效率，及時進行設備的引進，應用自動化的機械設備有著十分重要的意義。但是，當前的建筑工程中，很多人會自動忽視材料和設備的檢查，對于劣質材料的使用充耳不聞，對于陳舊設備的更新不夠重視，這主要還是因為建筑工程管理的力度不足，對此沒有明確的提出要求，制度嚴格的獎罰制度。

2.3 現場管理的難度大，人員素質有待提高

建筑工程屬于勞動密集型行業，受到歷史原因的影響，在施工的過程中，基層的施工人數較多。從改革開放以來，我國的建筑工程行業呈現出了良好的發展趨勢，施工的理念以及技術等都在不斷進步，但是基層的施工者，受到受教育程度以及所處環境的影響，他們文化水平低下，專業能力較差。基層的施工者和專業人員比起來，他們的約束力以及自控力都處于較低的水平，即使他們的從業時間較長，在實際的工作中積累了一定的經驗，但是他們自身素質的低下，對于工程管理的有序開展造成了嚴重的阻礙[1]。無論我們處于科技多么發達的時代，建筑行業依舊需要依靠技術的支持，有技術就離不開人的操作，人是貫穿于整個建筑工程的核心，工作人員的素質和水平將直接影響到施工的質量和效率。建筑方案的設計、現場的勘測、工程的施工……每一個流程都需要人參與進來，還需要高素質的技術人才，這些因素制約著建筑行業的發展，施工現場的有效管理是提升施工質量的關鍵。

3強化建筑工程管理的有效措施

3.1 樹立工程管理意識，提升管理人員素質

工程管理意識制約著工程管理工作發展的關鍵，建筑企業的管理人員以及施工人員，都需要具備較高的管理意識，能夠在自己的崗位上盡自己的一份力，力求做好自己的本職工作，降低工程管理中的不良因素。企業在選擇管理人員的時候，需要加強應聘人員的審核力度，不能按照以往的模式進行人員的選擇，不僅要看重應聘者的專業能力以及工作經驗，更重要的是要考察應聘者的職業素養以及是否了解相關的法律法規，這樣才能夠確保招聘到高素質的管理人員[2]。在開展管理工作的時候，管理人員必須要明確自己的責任和義務，認識到工程管理的重要性，提升自身的責任感，企業還需要為管理人員提供學習的機會，可以定期組織他們參加相關的培訓，在開展培訓的同時，還可以講解一些與建筑工程管理有關的法律法規，切實提升管理團隊的管理水平。

3.2 加強建筑工程過程中的管理

為切實推動建筑行業的全面發展，加快與國際接軌的速度，就應加速建筑行業質量管理體系的國際化升級并積極貫徹執行和推廣，只有這樣才能加速我國建筑行業工程施工管理和質量的提升。另外，為有效節省原材料的消耗，從源頭上控制成本的支出，就必須從建筑工程的原材料的監督管理工作抓起。同時，為從根本上確保建筑工程施工的質量，還需重視原材料的使用情況、管理情況等，加大對原材料的質量檢驗工作，避免不合格的原材料投入建筑施工環節。除此之外，切勿忽視對原材料的管理工作，加大對原材料的防潮處理工作力度，避免因為未嚴格按照相關規范進行操作造成的不必要的原材料浪費現象。最后，要定期排查施工過程中的安全隱患，需根據實際情況制定有針對性的方案來阻止質量問題的發生[2]。

3.3 強化施工管理和提升施工技術水平

建筑行業工程質量的提升的有力保證還在于建筑企業施工人員綜合素質的提升。因此，需要加大對相關施工人員專業素質和安全生產的培訓力度。這就對建筑工程施工管理人員的施工管理能力提出了一定要求，需要企業具備安全質量規劃、施工組織目標管理以及綜合指導等能力。另外，為確保建筑工程施工現場的安全、穩定。施工管理人員和監管部門需要重點抓以下幾個方面的工作內容。第一，施工現場的施工水平要符合標準。第二，確保施工人員的工作職責的履行程度，對工作細節要處理到位。第三，工程材料和相關產品的管理和檢驗工作要到位。另外，檢查和驗收工作是否嚴格依照圖紙進行等。科學有效、規范化的施工方法和技術是建筑工程管理的強化劑，也是確保建筑工程安全和質量提升的核心所在，但需要基于不同建筑項目的特點做具體分析，有針對性地制定施工管理方法。

4結束語

綜上所述，建筑企業必須要重視建筑工程管理的重要性，及時發現建筑工程管理中存在的問題，進行創新和改進，加強管理意識，提升管理質量，控制施工成本，這樣才能夠實現建筑施工管理水平的提升，促進建筑行業平穩持久的發展。

參考文獻

[1] 龍麗萍.試分析影響建筑工程管理的主要因素與對策[J].江西建材，2017（1）：297-298.

[2] 楊世智.工程質量安全監督技術管理現狀與對策[J].江西建材，2016

（23）：278.

作者簡介

歐陽大為（1976-），男，湖南新化人;學歷：本科，現就職單位：湖南昭山經濟建設投資有限公司，研究方向：建筑工程。