芻議加強建筑工程管理及提升建筑工程質量

童小超

摘 要 隨著現代化經濟的發展以及城市化進程的推進，無形之中也帶動了建筑行業的飛速發展。與此同時，我國現代化經濟發展水平越高，對于建筑行業的要求也越來越高，所以為了更好地服務于現代化社會，建筑行業應當對現有的建筑工程管理結構進行優化升級。文章針對當前建筑工程管理存在的問題，針對性地提出了加強工程管理以及提升建筑工程質量的相關措施，希望可以幫助現代化建筑行業的發展。

關鍵詞 建筑工程管理;工程質量;提升方案

前言

隨著改革開放以來，我國現代化社會經濟水平得到了顯著提升，建筑行業的發展也日新月異，由于建筑工程是一項施工周期長，施工內容復雜的項目，所以對于建筑施工加強管理是當前建筑行業的主要任務。通過提升建筑施工管理水平可以有效提升工程施工效率，降低工程成本，加強施工部門之間的配合，并且可以減少施工安全事件的發生概率。所以有必要對建筑工程管理以及如何提升建筑工程質量做重點研究。

1提升建筑工程管理水平的重要性

由于施工工程周期長，施工內容復雜并且資金投入大，所以建筑工程的質量存在很大的變動因素，所以對建筑工程加強管理可以確保工程的質量以及工期可控范圍內。站在建筑工程施工方的角度來看，工程項目是其對外展示的企業形象同時也是為施工方創造經濟效益的基本途徑。對建筑工程進行管理不僅可以推動現代化社會生產力的進步，也是當今市場經濟發展的必然要求。改革開放以來，建筑行業雖然得到了突飛猛進的發展，但是隨著現代化社會的不斷前進，建筑工程行業的問題逐步顯現，所以在當今的建筑工程大環境下，對于建筑工程施工進行管理，與時俱進對施工管理體系進行優化升級勢在必行[1]。

2建筑工程管理發展現狀

2.1 管理模式不合理

當前建筑工程管理存在的問題之一是管理模式不科學，在現代化建筑工程管理中依然沿用的是傳統的管理模式，并沒有與時俱進，根據當今時代發展特色進行合理升級。具體表現為建筑工程施工管理方法中比較多的依然是指令性管理手段，建筑施工方沒有根據建筑項目當前的實際情況對建筑生產資料進行合理分配，導致工程資金利用率持續走低，在一定程度上提升了建筑工程施工方的施工成本。

2.2 管理方式不具有時代特色

當前工程施工管理中存在的另一問題是管理方式相對落后，首先在對工程施工進度以及周期的判斷往往犯經驗主義錯誤。并沒有根據工程整體的施工進度，以及施工區域進行整體考察。只是依賴過往經驗沿用橫道圖方法。其次在工程施工的一線員工專業素質普遍較低，并且工程施工的技術人員穩定性較差，一線施工人員沒有經過統一的崗前培訓，在工程施工細節上水平參差不起，為工程后期的質量問題埋下隱患。最后在項目整體管控方面，當工程項目開始施工之后，沒有嚴格按照前期的項目造價管理進行落實，導致工程前期中期以及后期的施工標準不統一，無法保證施工的工程質量[2]。

2.3 管理結構不科學

管理結構不夠科學嚴謹，是當前工程施工管理中存在的問題之一。在管理結構上不夠科學，嚴謹，主要體現在施工方的地域分公司和總公司的關系，首先，分公司沒有獨立的自我經營權，導致在施工中發生突發情況時，需要上報總部無法準確及時地做出應對，同時地域公司也無法適應當前實時更新的市場需求，所以各地域公司的積極性受到了一定打擊。其次，施工中的用人結構過于死板，建筑行業中對于工人的需求量是呈階段性的，如果施工量不能滿足工人的工作量，施工方還要額外承擔工人的固定工資，一定程度上增加了施工方的施工成本。

3加強建筑工程管理及提升建筑工程質量的措施

3.1 健全管理機制

為了適應現代社會的飛速發展，保證工程質量，建筑工程相關企業必須重視建筑工程管理工作，保證建筑工程各環節施工質量滿足工程監理方的要求以及符合建筑行業市場規范。為了加強建筑工程管理，提升建筑工程質量，首先需要對工程相關管理人員進行思想上的教育轉變，只有把工程負責人對于加強建筑工程管理方面的重視度得到提升，才能更好地帶動整個施工工程的質量。除此之外還要建立健全施工管理機制，在施工中具有統一的施工標準，才能對于工程質量有一個衡量的尺度。其次，建筑施工方在對一線員工進行招募的過程中要提升相關門檻，保證一線施工人員具有一定的專業技能，同時對于企業現有的基層人員應當定期進行培訓，注重提升一線工作人員的專業素質，保證工程質量。另一方面對于工程施工管理的管理團隊，要注重提升其監督力度。在工作內容上進行細化，并且落實責任制將具體管理責任落實到部門以及個人身上，提升管理部門的責任心，在施工現場發現問題及時指出并立即處理，保證施工現場的規范以及工程的整體質量[3]。

3.2 加強施工過程中各環節的監管力度

在施工過程中加強監管力度包括在工程采購部門的材料采購、工程施工進度以及工期的管理等。對于施工材料采供工作的監管，首先需要根據工程施工材料的需求清單，要求采購部門根據工程工期以及建筑需要進行材料的采購，在材料選擇方面選擇具有職業操守的采購人員，對材料市場價格以及供應商進行詳細調查，做好材料質量的監管，避免部分采購人員鼠目寸光，以次充好影響工程質量。其次對于采購回的施工材料保管的監管，要根據材料類別不同以及儲存條件進行合理保管，在施工材料正式進入施工現場之前要進行再次的嚴格篩查，確定使用到施工現場的材料符合施工方以及國家相關部門的要求。在對于施工進度的監管中，施工方要統籌規劃整個工期，科學合理進行工期編排，在保證總體工期時間的情況下，加強對于施工環節的質量監控，嚴格做好工程細節的監管工作。

綜上所述隨著現代化社會的不斷進步，建筑行業也應當與時俱進，對自身的建筑管理水平進行不斷提升。要加強建筑工程項目的質量監管才能保證建筑行業在當前激烈的市場競爭下立于不敗之地。對于當前建筑工程管理方面存在的問題，要及時加以修正通過健全管理機制，以及加強施工過程中各個環節的監管力度來全面提升建筑工程管理水平以及建筑工程施工的整體質量。

參考文獻

[1] 李劼.試分析如何加強建筑工程造價管理提升工程項目經濟效益[J].居舍，2020（14）：135.

[2] 侯鑒峰.淺談如何加強建筑工程造價管理提升工程項目經濟效益[J].中國住宅設施，2019（12）：63-64.

[3] 劉國峰，朱璐.如何有效深化施工過程管理提升建筑工程質量[J].江西建材，2016（2）：276，280.