探究建筑工程管理中創新模式的應用及發展

張榮

摘 要 近年來我國的經濟建設取得了前所未有的成果，科學技術也在不斷更新換代當中，這給建筑行業的發展帶來了新的可能性，各種各樣的建筑工程管理模式開始如雨后春筍般紛紛出現，確實為提升建筑工程管理質量做出了一定的貢獻。本文就結合建筑工程管理的實際經驗，對管理理念創新、自我監管和工程項目創新、管理組織創新、管理制度創新、技術管理創新等創新進行分析，最后又對建筑工程管理創新以后的發展發展前景進行了分析。

關鍵詞 建筑工程管理;創新模式;應用發展

引言

目前我國的建筑行業陷入了飽和狀態，但是越來越多的市場主體共同爭奪同一個市場，就必然會導致競爭過激的問題，很多建筑企業為了獲得市場份額，對過去的建筑工程管理模式進行了調整和創新。但是問題在于，很多單位的創新并不完善，存在一定的疏漏，在這種情況下對本課題進行研究可以說是勢在必行。

1建筑工程管理中創新模式的應用

（1）管理理念創新。管理理念是管理工作中不可或缺的、指導性的內容，其能夠影響行業發展的走向、工程建設的質量，所以對管理理念進行創新是必然之選。管理人員在工作中應該根據市場的具體情況、自身的綜合實力等，建立新的、更加有效的理念，讓管理模式更能夠適配于目前的建筑工程市場特征。另外，建筑企業還需要盡快對成本、質量、工期等進行合理調整，使它們之間能夠形成動態的平衡和穩定的關系，這樣一來才能根據管理理念制訂具體的工程管理方案，建筑工程的管理工作才能真正發揮作用[1]。

（2）自我監管和工程項目創新。現階段來看中國的建筑工程存在監督管理不到位的情況，監督管理體制不完善的問題越來越嚴重，在這種情況下建筑企業務必要提升和政府部門的溝通效率，從自我管理、法律意識等方面對現有監管措施進行強化，積極主動引進先進的、專業的監督管理人才，對建筑工程施工過程進行全方位的自我管理。另外，建筑工程的參與人員也必須要對自身行為進行管理，對工程的建設情況等進行深入控制，根據本地區政府部門的相關號召，建立常態的穩定的自我監管體系，保證建筑工程的質量。

（3）管理組織創新。建筑工程管理模式中，最重要的一個管理要素就是管理組織，過去的管理組織往往存在成本管理效果不佳、物質材料管理難度大等一系列問題，建筑企業必須要在企業功能、社會效益不變的情況下對管理組織進行調整。這樣一來，建筑工程管理模式將會更適應市場的需求，也能夠有效降低工程的成本，從而讓建筑企業在激烈的市場競爭中占據更有利的地位。另外，在創新管理組織的過程中，需要秉持著科學高效的原則，對工程項目、產權、責任制度進行優化，提升管理質量、為以后的生產建設提供強有力的支持[2]。

（4）管理制度創新。建筑工程管理中的模式創新離不開管理制度的創新，只有從安全管理制度和監督管理制度兩方面同時入手才有可能取得真正的成功。第一，安全制度創新，建筑工程施工中最不可忽視的一個問題就是建筑安全問題，稍有不慎就會導致施工人員和業主陷入安全風險，因此對安全管理制度進行創新勢在必行。也就是說建筑企業避孕在進行施工之前加強安全教育和培訓，對安全風險較高的區域進行特殊標識。同時，給參與施工的人員購買安全險，安排專門的工作人員對施工區域進行巡檢，對存在的不安全因素進行及時處理，對施工操作進行規范化管理，將安全風險扼殺在搖籃里。第二。要加強監督制度創新，為保證建筑工程管理的最終效果，我們必須要對監督管理制度進行創新，建立一個科學化、系統化的監督管理體系，通過對責任制度和義務制度的調整，保證監督管理有據可依。另外，需要采取全過程管理措施，對施工的全過程進行監督，避免質量問題。

（5）技術管理創新。除了上述幾個方面的創新之外，我們還應該從技術管理創新入手，借助越來越發達的各種先進技術，以網絡信息技術為依托，帶動建筑工程管理工作的進步和發展。具體來說，就是要讓計算機技術成為建筑工程管理的必要手段，從而更好地處理和分析施工中產生的各種數據，讓管理的效率得到提升，保證建筑工程的綜合效益。就目前來說，城市化給建筑行業帶來了新的可能性，通過工程管理工作模式的調整和創新，能夠有效提升建筑行業發展效果。比如說，對技術管理進行創新就十分關鍵[3]。

2發展前景

進入二十一世紀以后中國的經濟和社會發展成果愈發豐碩，建筑行業正在成為我國經濟建設的支柱型產業，事關國計民生，值得我們進行重視和關注。建筑企業如果想要在這樣的時代背景下取得新發展，就必須要對過去的管理理念、管理模式等進行調整，積極主動的對傳統模式進行調整，處理好其中的不合理之處，保證管理創新的有效性。這樣一來，企業才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地，才能跟上時代發展的步伐，并且保證建筑工程的施工質量和效率。從另一個角度來說，建筑工程的規模和數量都在不斷提升當中，這給一些中小型建筑企業帶來了新的挑戰，一部分建筑企業無法適應新的市場需求，在產品的舒適度、質量、風格等方面存在較大的欠缺，這必然會導致建筑企業的市場口碑一落千丈。在這種情況下，在未來網絡信息技術持續發展的時代背景下，建筑工程管理的自動化、信息化必將成為現實，以先進的技術為支持，建筑企業的管理模式創新效果將會更上一層樓，能夠帶動建筑企業形成良性的發展循環。總而言之，在建筑行業愈發熱門的今天，建筑工程管理模式創新及應用，是完全符合社會進步規律的、貼合時代發展節奏的嘗試，因此在未來這種改革創新必然會繼續下去[4]。

3結束語

建筑工程管理模式創新及應用有一定的難度，主要可以從技術管理創新、管理制度創新、管理組織創新、自我監管和工程項目創新等方面來理解。目前，這些創新有的還僅僅停留在理論階段，在今后的發展中，我們需要就這些創新因素進行具體分析，找到落實和應用的機會，為提升我國建筑工程施工管理質量做出一定的努力。

參考文獻

[1] 戴鵬飛.建筑工程管理模式創新[J].建材與裝飾，2020（12）：149-150.

[2] 狄懿嘉.建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢探討[J].住宅與房地產，2020（9）：149.

[3] 徐兆毅.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].科技創新導報，2020，17（8）：130，132.

[4] 王瑞.談建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].現代物業（中旬刊），2020（2）：106-107.