總監在工程建設項目監理過程中的作用分析

韓振峰

摘 要 伴隨著我國對于工程建設制度的不斷完善，監理行業作為一個新興的行業在工程建設期間也起到了十分重要的作用，該文主要是對總監理工程師在工程建設項目監理期間所發揮的作用進行了相關的描述。

關鍵詞 總監理工程師;工程建設項目;建立過程;作用

引言

監理工作經過了這么多年堅持不懈的努力發展，在現如今的社會中也是被應用的十分廣泛，尤其是在最近這些年中，伴隨著中國加入世界貿易組織之后，為了與更多的國家互相接觸，相關人員對于工程建設的監理制度也進行了調整，建設工程中最重要的一個環節就是總監理工程師對于工程項目的負責制，因此總監在工程項目中的作用是十分重要的，總監的指揮直接會影響到工程項目建設的完成效果。通常情況下，總監工程時起到的作用有兩點，一是領導作用，二是決策作用。

1總監理工程師所起到的領導作用

（1）總監所發揮的組織作用

總監組織作用指的則是在接受工程項目監理工作之后，作為總監首先要帶領相關人員認清楚自己所要承擔的工作內容以及相對應的范圍等因素，并針對這些事情做出相對應的計劃安排。在整個期間要求總監理工程師要非常清晰的指出每個部門所需要完成的目標，并對其安排出任務和一些解決方法。

作為一個經驗豐富的總監理工程師要在安排的期間學會辨識人才，從而進行合理的利用，努力地去調動工程建設人員的積極性，指引大家為工程建設項目共同的努力。這就需要總監具有非常高尚的人品以及十分專業的知識水平，在了解自己專業能力的基礎上還要學會其他領域更多的知識，并且還要具備非常多的實踐經驗，因為工程建設項目本身就是一個具有復雜性的行業，因此，只有更加熟練的對這些內容進行掌握才能更好地詮釋總監這個職位，獲得工程建設工人們的尊重，讓更多的人員發自內心的去信任總監，這也是身為總監理工程師的主要條件之一[1]。

（2）總監所發揮的協調作用?？偙O理工程師所發揮的協調作用不僅僅指的是內部協調，它還包括對于外界的各種影響因素，比如業主、材料供貨商等之間所需要的協調。協調作用還能對監理工作的內部人員起到激勵的作用，并且可以使得他們處于一個融洽的工作氛圍，保證工程建設的進展效果，以助于工人們可以齊心協力地完成工程建設項目。在對監理工作的內部工作要點來看，就必須要對其進行科學的管理和領導，首先就要落實每一人的負責區域以及崗位職責，還需要對監理工作進行完美的規劃，把監理工作的內容變得更加標準、嚴格，從而明確每個部門的目標和具體職責[2]。

與此同時，我們還需要對其進行制定相應的考核標準，并對監理工作人員在對工程建設工作中的監理內容進行專業性的評估，還要定時加強監理人員對項目中的一些工作進行督查。作為總監還需要具有高尚的品質以及最基本的誠信和引導能力，所以只有加強和監理人員的溝通才可以加強我們建立內部人員的協調能力和齊心程度，從而更加高效率的完成工程項目建設期間的工作。在對外協調的作用中我們還要加強對業主的專業服務技術，并維護公司的榮譽以及自身專業的職業尊嚴，嚴格按照科學管理的準則進行監理。比如在監理工作的期間，因為業主和承包商兩者之間經常會發生一些小矛盾。在監理工作進行中，許多的承包商還會一直的向監理工程師提交各種報告和記錄等，作為一名總監理工程師當然要對這些所發生的矛盾進行更加深入的了解，在掌握好具體的情況后，再與業主和承包商之間共同協商，這就要求總監需要盡快做出解決的方案并對此之間發生的各種小矛盾進行化解，然后高質量地完成工程建設的主要任務，從而完善更加努力的目標。

2總監理工程師在項目監理期間起到的決策作用

在工程項目建設的期間，總監起到的決策作用也是十分重要的，一般來說決策分為長期和短期兩種，在接到工程項目的監理工作后，首先需要對項目進行整體的監理規劃，以及制定相對應的工作制度，這種具有長期的目標，可以解決宏觀問題的決策稱之為長期決策;在工程建設項目監理的過程中還經常會遇到各種矛盾的發生，比如在對工程的步驟上以及質量控制管理的問題上等，這就必須要求我們要在此問題的基礎上做出相應的解決手段，這種處理方式比起長期決策的方式更加的具體，可以解決一些處于微觀層次上的小問題，該方式也可以在短時間之內就可以取得一定的效果，所以也被稱之為短期決策。

當然，在面對一些具體的工程項目時，我們應該要跟隨項目環境以及人員等多方面的因素進行考慮，跟隨因素的不同，總監下達的決策也不同。這就需要總監理工程師要有時刻清醒的頭腦，學會運用科學的管理方法進行決策。通常情況下來說，決策本身就是PDCA循環的一個過程，經過使用再不斷地對其進行完善，可以幫助決策作用更加的具有科學性，可以選擇從以下幾個方面進行考慮：

（1）圍繞監理規劃內容展開

一般來說，總監的決策作用和對項目的規劃是有著直接的聯系的，首先在對項目進行規劃時要根據環境不同去制定不同的規劃，具體指的就是材料的使用以及需要施工的具體步驟，以及工程的逐步分解，逐級去實現控制的目標。

（2）從方案中擇優選擇

總監在決策的時候肯定是具有多套方案的，作為總監還要具備準確高效率的決策，必須要形成多個可實施的方案，通過利用現代化科技加上經驗的判斷進行分析，對多個方案擇優選擇，從而判斷出最適合的方案，達到最佳的決策效果。

（3）具備預防意識

總監在對項目進行決策時，應該要具備專業的理論知識和實踐能力經驗，并通過對數據資料的有關分析，從中發現問題所在，并找出原因，制定對應的預防措施，從而提前對可能會發生的狀況進行預防，以此來減少工程項目的總體成本，提高工程質量。

3結束語

總而言之，監理行業是一個具有非常廣泛知識的一個行業，想要成為一名合格的總監就要對知識進行不斷吸收，只有這樣才能更好地發揮總監在工程建設中的領導作用和決策作用。伴隨著我國加入世貿組織，總監還要學會借鑒一些國外的成功經驗，加強監理的力度，以適應當前社會的發展趨勢。

參考文獻

[1] 黃斐娜，王進，鄒佳岑.自管模式下總監理工程師信用評價研究[J].鐵道科學與工程學報，2020，17（5）：1318-1326.

[2] 魏玉欣.監理工程師控制建筑工程質量的具體措施[J].科學技術創新，2020（16）：116-117.