推進企業機關總部文化建設

何穎

企業文化是什么？是戰略、是管理、是三觀更是信仰！機關是什么？是企業的決策管理中心和大腦中樞，是落實企業各項決策部署的關鍵環節，擔負著各項管理的檢查、督促、考核、服務等職能，起著溝通上下、協調左右的橋梁紐帶作用，在企業的改革發展中發揮著不可替代的重要作用。如何發揮企業文化的力量引領和打造團隊？國有企業機關企業文化怎么抓？從哪些方面著手？如何顯成效？

近年以來，我企業機關持續致力于“三立”文化建設，以支部為載體，通過“思想、團隊、行為、廉政”四大抓手，著力打造“學習型、效能型、服務型、廉潔型”四型機關。

一、把握思想建設這一切入點

企業文化是什么，從本質來看，企業文化是一種組織文化，是一個企業內部員工共同信奉的主要價值觀，其內容涵蓋企業價值觀念、認知行為、經驗實踐等多個層面。對于企業而言，人才是其第一資源，企業文化的建設也要以“人”作為出發點，在不同的時期和背景條件下，發揮出文化的潛在力量，幫助員工克服弱點，讓員工、企業之間相互促進，工程行業本身具有一定的特殊性，員工處于高風險、高壓力、強負荷的工作環境下，更需要充滿人文氛圍的企業文化支撐。具體來看，可從幾個層面著手：一是要促學習常態。通過公司高管中心組學習會議集中帶頭學，高管在分管部門會議分頭講、機關支部學習會議、學習強國積分排序納入七一評先條件等途徑，推進機關全員學習常態化。二是要樹推標桿。發動機關支部組織專題企業文化評比活動，按支部撥付專項資金，各部門部長親自掛帥，公司領導全程參與，組織開展系列活動，評比會上通過賽方案、比創意、拼效果，達到了學習提升、互為促進的目的，在機關樹立文化活動的組織標桿。三是領導帶頭。督促全體領導在所在支部上黨課，以會議、座談、談心等方式，進一步營造團結協作、鼓勁干事的文化氛圍。

二、突出團隊建設這一支撐點

一是要注重在活動中融通感情，圍繞節日節點開展各類文化活動，打亂部門編制分組，形成集體合力，增強機關員工更強凝聚力。二是要發揮出總部主場優勢提振信心，機關是公司的核心首腦部門，鼓勵機關全員參與集團總公司、公司大型評比、競賽活動，展示自我風采，通過獲省級、集團、公司各類獎項，展現機關青年的主場優勢和核心力量。三是要突出集體人文關懷，比如通過精心為壽星準備合適的小驚喜，用“心思”感動員工，比如生日送祝福、節日送慰問、看望生病住院、生小孩員工、幫扶困難職工等等。使員工滿懷“信心”“暖心”“公心”投入工作，積極性更高，主動性更強，成效更明顯。

三、落實在行為建設這一成效點

通過系列活動，文化聚人的成效體現在四個“更加”，機關員工對企業健康發展的期望和熱情度更高;用心服務基層的意識更加強;部門之間相互交流、協作的配合度更高;學習提質增效工作的主動性更強，文化聚心、文化塑人、文化興企的作用得到了更進一步的發揮。學習提升更加主動：主要體現在一建、高工通過率上，員工學歷提升上，內訓師全公司占有率上;部門聯動更加緊密：部門碰頭會促使項目廉潔性檢查深入推進;多部門助推線上過程考核，抓實績效考核等等;服務基層更加到位：以蹲點幫扶，宣講推廣服務基層，確保公司制度落地執行;工作推進更加高效：公司新增授信確保資金融通更順暢;公司項目優良個數位居全省第一顯現項目管控更強化;BIM開發出了市售系統凸顯科技應用有成效;全年公司高級、一級建造師注冊及新員工招聘人數創歷史新高;稅收籌劃實現合理節稅五千余萬元;審計管控為公司調減成本近六千萬元等等，體現出機關總部引領管控能力顯著增強。

四、把準廉政建設這一根本點

公司高管帶頭倡導“廉潔文化”，注重念好節日防腐“緊箍咒”，通過簽訂《黨風廉政建設責任書》，抓節中督促、檢查確保廉潔文化進部室，進家庭，進心靈。

最難轉變的是思想，在機關，我們欣喜的看到，“企業文化活動不再是黨委辦、工會辦和紀檢部的專利產品”：公司經營部通過策劃投標策劃技能比武來以賽代練、以練促學、以學思踐;財務部組織覆蓋面廣、內容新穎、形式多樣財務競賽創歷史最大規模;成控中心以組織“我為祖國做貢獻，我為六建創效益”主題征文演講比賽激發員工管理思維，助力公司發展等等。企業文化聚人聚心的作用已經深入人心并得到重視推廣，這就是機關文化活動“薪薪之火造成的燎原之勢”。

在現代企業的發展中，企業文化是其重要產物，是企業在長期發展中形成的歷史傳統、文化觀念、經營風格與文化傳承。在企業文化的建設上，要做到以身作則立正心，以服務基層立暖言，以言出如山立果行，事實證明，全體機關人正以行動自覺的執行力學習業務提質服務;以能打勝仗的戰斗力堅守本心積極創效;以以企為家的凝聚力同心共創鑄就精品，為構建幸福六建添磚助力。

參考文獻?

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