企業人才培養與轉型升級、高質量發展的關系

梁夢穎

作為企業，最關鍵的是大力挖掘、選拔、培養企業所需要的、高素質的、能為企業帶來活力和經濟效益的綜合型人才。社會主義市場經濟制度的建立和現代企業制度革新，市場經濟越加激烈，競爭給人才需求提出了更高的、更新的要求。企業在占領市場后如何保持下去，需要對企業發展有整體規劃和長遠打算，一個企業長遠發展最重要的資源就是人才，因此企業發展最重要的一步就是對人才的培養。

一、強化企業發展戰略指導下對人才培養緊迫性的認識

企業的轉型升級對企業各方面提出了新的和更高的要求。要求企業長遠的發展戰略目標，需要有充足的智力資源作支撐，特別是要有數量充足的企業人才隊伍為基礎。因此企業要堅持把人才的培養當作企業發展的第一要務來抓，不斷加強人才隊伍建設，優化人才資源配置，促進人才隊伍健康成長，努力培養造就一支與現代企業管理相匹配的高素質人才隊伍，服務企業轉型升級。

二、強化制度建設，提升企業人才管理工作水平

按照長遠發展規劃的需要，企業要堅持把培養選拔優秀企業人才作為企業長遠發展的戰略工程來抓，緊緊圍繞企業人才管理的制度化、規范化這個重點，建立健全企業人才管理的體制機制，提升企業人才管理工作的實效性，提高企業選人用人的公信度和群眾滿意度。

企業要將優秀企業人才的培養選拔作為黨委工作的重要內容，列入議事日程，積極研究探索企業人才培養的新途徑、新模式、新辦法，建立健全相關制度和工作規范，打破論資排輩、求全責備、平衡照顧等舊的用人觀念。從制度層面規范干部的選拔、培養、任用、管理、考核、監督等各環節，為公司的人才培養和企業人才隊伍建設提供強有力的制度保障。

三、突出執行力和綜合能力建設，有針對性地加大企業人才的培養管理力度

突出抓好企業人才的執行力建設。一是要求企業人才樹立“人人是形象、事事創一流”的理念，必須把工作做精、做細、做出成效，認真貫徹企業的決策部署，在各方面嚴格要求自己，樹立企業人才的良好形象。二是要企業人才爭做增強執行力的表率，思想和行動必須與公司黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止，在生產一線處處成為干部職工的表率。

突出抓好企業人才的綜合能力建設。一是加強理論學習，提高企業人才的學習力，要求具體做到“三個結合”：堅持理論學習與撰寫論文相結合，堅持激勵與約束相結合，堅持講座與自學相結合，從不同層面提高干部的學習力。二是針對企業二次創業發展面臨的重重困難，抓好“五種能力”建設，即：與客戶溝通的能力、與政府部門打交道的能力、處理縱向關系的能力、處理橫向關系的能力、主動向上級匯報工作的能力，將“五種能力”建設貫穿于對企業人才的選拔、考核、任用全過程，為企業二次創業爭取良好的外部發展環境。

四、創新“三個機制”，營造企業人才培養選拔的良好環境

企業的規模發展需要長期的過程，企業要著眼長遠規劃，不斷創新選拔機制、培訓機制和考核機制，從而增強企業人才隊伍建設的長效性。

創新選拔機制。在選拔形式上，努力擴大視野，拓寬渠道，采取定期推薦和不定期推薦相結合的方式，結合領導班子的年度考核、換屆考察等工作中物色企業人才，使更多的優秀人才納入組織的視野。在選拔過程中，注重增強選拔的透明度，堅持走群眾路線，向群眾公開選拔企業人才的條件、范圍、程序等，擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，保證選拔企業人才工作的公開公正、民主透明。

創新培訓機制。一是強化素質培養。有針對性地根據企業人才的具體情況、培養方向等方面，加強培訓學習，給企業人才“充電”，以適應市場發展的需要。。二是重視實踐鍛煉。實踐鍛煉是提高企業人才實際工作能力，增強駕馭全局、處理復雜矛盾能力，加快成才發展的一條基本途徑。企業要按照“缺什么補什么”的原則，采取下派、輪崗、交流等形式，為企業人才提供更多的鍛煉機會。

創新考核機制。企業對人才隊伍始終堅持動態管理的原則，加強監督考核，逐步建立起優者上、平者讓、庸者下的用人機制。

五、注重企業人才培養成效

企業要狠抓人才工作創新，努力實現人才升級。積極推行戰略性人力資源管理，促進人才整體開發，優化人才結構。大力開展職工培訓，深入推進職工素質工程和學習型企業建設。公開公平公正擇優選用人才，擴大關鍵人才和后備人才的儲備，暢通吸納外部優秀人才綠色通道和內部人才流動渠道。形成一支素質較高、作風過硬、經驗豐富、年齡結構較合理的企業核心中高層團隊，為服務企業二次創業發展，全面建設新型現代企業提供強有力的人才和智力保證。

人才作為企業最根本的生產力，對于企業的存活、發展壯大起著最核心的作用。企業必須清醒正確的認識人才對于企業的重要作用，必須多途徑、全面的培養人才，不斷發掘人才的潛在能力，為企業提升市場競爭力、擴大市場占有份額，不斷保持企業活力提供源源不斷的人力和技術支持。

參考文獻

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