國有企業發展與人力資源開發管理

劉敏

引言：在新技術的主動組織中，成功的關鍵因素是運用專門知識提供產品和服務的創新。在這一組織中，最重要的因素是具有高激勵的創造性和專家型人力資源。組織創新中最重要的問題是缺乏對人力資源的利用，包括：缺乏合適的薪酬體系、對員工的評價功能、不重視組織中的動態活動以及對員工的培訓不足。

1. 企業人力資源管理創新的重要性

隨著鋼鐵生產技術的日新月異和全球競爭的加劇，越來越明顯的是，組織開發和推廣創新新產品和服務的能力是對長期業績的關鍵影響。創新是企業成功的核心，因為它使它們能夠提高產品質量、提高效率、降低成本、滿足客戶不斷變化的需求、增加銷售和利潤、獲得更大的市場份額和與競爭對手的區別。具有更大創新能力的企業將更成功地應對環境變化和開發新能力，從而取得更好的業績。創新舉措往往在很大程度上依賴于雇員的知識、專長和承諾，作為價值創造過程中的關鍵投入。在組織創新研究中，人力資源管理（HRM）是必須考慮的最重要因素。雖然過去沒有考慮創新，但在對人力資源活動所完成的活動進行考察的今天，人力資源管理與創新之間有著明確的關系。人力資源管理戰略必須改進組織創新，協調組織創新，促進組織創新，促進組織知識的創造、轉移和運作。人力資源實踐（HR實踐）是企業影響和塑造個人技能、態度和行為從而實現組織目標的主要手段。[1]

2. 國有企業發展與人力資源開發管理

2.1創新企業管理

在所有業務和組織活動中的管理是將人們聚在一起，利用現有的資源，高效有效地完成所期望的目標和目的的行為。管理包括計劃、組織、人員配置、領導、指導和控制一個組織（由一個或多個人或實體組成的組）或為實現目標而作出的努力。管理是設計和維護一個環境的過程，在這個環境中，個人集體合作，有效地完成選定的目標。[2]

2.2創新企業人力資源管理

人力資源管理模塊是涵蓋從應用到退休的許多其他人力資源方面的組成部分。這些系統記錄基本的人口統計和地址數據，選擇，培訓和發展，能力和技能管理，薪酬計劃記錄和其他相關活動。領先優勢系統-提供“閱讀”應用程序和向適用的數據庫字段輸入相關數據的能力，通知雇主并提供職位管理和職位控制。人力資源管理職能涉及組織雇員的征聘、安置、評估、薪酬和發展。[3]

2.3利用自助服務系統

薪資模塊通過收集有關員工時間和出勤的數據，計算各種扣減和稅收，并生成定期薪資檢查和員工納稅報告，從而實現薪資處理的自動化。數據通常是從HRs和計時模塊中輸入的，用于計算自動存款和手動支票寫入功能。這個模塊可以包含所有與員工相關的交易，也可以與現有的財務管理系統集成。工作時間模塊收集標準化時間和工作關系。最先進的模塊在數據收集方法、勞動力分配能力和數據分析功能方面提供了廣泛的靈活性。成本分析和效率度量是主要功能。福利管理模塊為組織提供了管理和跟蹤員工參與福利計劃的系統。這些通常包括保險、補償、利潤分享和退休。

2.4開發人才管理系統

在線招聘已成為人力資源部門為組織內現有職位的潛在候選人而采取的主要方法之一。人才管理系統通常包括：分析組織內部人員使用情況;確定可能的申請人;通過面向公司的上市進行回收;通過向招聘人員和申請者推銷的在線招聘網站或出版物進行招聘。在維持有組織的招聘工作、在通用或特定行業的招聘委員會內部和跨部門交叉張貼以及保持競爭性的可用性方面所付出的巨大代價。開發了專門的申請人跟蹤系統模塊。培訓模塊為組織管理和跟蹤員工培訓和發展工作提供了一個系統。該系統通常稱為“學習管理系統”，如果是獨立的產品，則允許人力資源跟蹤員工的知識、資格和技能，并概述哪些培訓課程、書籍、光盤、基于網絡的學習或材料可用于開發哪些技能。然后可以在數據特定的課程中提供課程，委托和培訓資源在同一個系統內進行映射和管理。批準培訓、預算和日歷以及績效管理和評估指標。

鋼鐵企業人力資源管理的目標決定了包括生產、分配和銷售在內的目標。因此，人力資源管理的目標在過程中被提到。在本研究中，我們考慮了人力資源管理在組織創新中的作用。結果表明，人力資源管理與組織創新有著直接的關系。調查結果表明，從人力資源和企業發展的角度考慮，組織中的績效得到了提高。

參考文獻

[1]張含瑩.國有企業社會責任與可持續發展的研究 ——以奇瑞汽車股份有限公司為例[J].辦公自動化，2020，25（10）：51-52，17.

[2]丁偉.夯實基層黨建管理工作指導國有企業健康發展——通化市自來水公司黨建工作調研報告[J].北方建筑，2020（02）：4-6.

[3]王潤娜，趙文文，王丹， 等.縱向匹配視角下功能類國有企業組織結構優化——以上海嘉定交通發展集團為例[J].現代管理科學，2020（01）：68-70.