如何提升煙草企業(yè)精益財務(wù)管理水平

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展和提高，煙草行業(yè)的競爭日趨激烈。當(dāng)然，煙草行業(yè)也面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)。對于煙草企業(yè)來說，最重要的就是要進行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理，因為傳統(tǒng)的管理模式，也就是說，如果煙草行業(yè)要在新的時代中發(fā)展和站穩(wěn)腳跟，財務(wù)管理就必須創(chuàng)新管理方法，本文對新時期煙草企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新途徑進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);精益財務(wù)管理;水平

中國是煙草大國。無論是煙草的生產(chǎn)還是消費，中國所占的比例都很大。此外，中國經(jīng)濟發(fā)展水平與煙草企業(yè)也有著密切的關(guān)系?？梢哉f，煙草企業(yè)促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，但在新時期，面對煙草企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)，為了與時俱進，必須創(chuàng)新路徑，以更好地促進企業(yè)的發(fā)展和管理，特別是要在財務(wù)管理的模式上進行大量的創(chuàng)新。

一、煙草企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理的必要性

一直以來，企業(yè)管理的核心都是財務(wù)管理，財務(wù)管理是以企業(yè)總體目標(biāo)為前提，對投資、籌資、營運資金和利潤分配的管理方式。但是，在之前的管理中，財務(wù)會計是煙草企業(yè)的財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)人員的工作內(nèi)容僅僅局限于會計和報表編制等基礎(chǔ)的工作，人們對財務(wù)部門有著錯誤的認(rèn)知，許多企業(yè)常常忽視財務(wù)管理建設(shè)，財務(wù)管理是對票據(jù)、資本交易、會計以及審計工作的管理。財務(wù)部門在企業(yè)中常常是獨立運行的，很難參與到?jīng)Q策之中，一些業(yè)務(wù)活動也無法深入地開展，因此很難使財務(wù)管理職能發(fā)揮正確的價值管理，這導(dǎo)致了低水平的企業(yè)財務(wù)管理。煙草企業(yè)很難采取有效的方法，使企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前成本上升、收入下降的階段，很難對財務(wù)管理進行創(chuàng)新，企業(yè)無法完成核算的轉(zhuǎn)變，也無法利用企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，很難促使企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)的績效結(jié)合起來，很難控制企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理和成本的控制。因此，企業(yè)的管理效率的提高會使企業(yè)的資金利用率提高，從而創(chuàng)造出更大的利益，使企業(yè)可持續(xù)健康地發(fā)展。

二、煙草企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理制度和體系不完善

煙草企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，許多煙草企業(yè)對內(nèi)部管理缺乏一定的認(rèn)識，導(dǎo)致了財務(wù)管理中的各種不規(guī)范問題，同時也阻礙了煙草企業(yè)的發(fā)展。

（二）煙草企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平有待提高

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和完善，許多企業(yè)都把信息技術(shù)應(yīng)用到管理中。其也在很大程度上提高了財務(wù)管理的質(zhì)量和競爭力。然而，在煙草企業(yè)中，由于受行業(yè)性質(zhì)的限制，煙草企業(yè)的信息化水平不高，主要體現(xiàn)在財務(wù)管理上，這也導(dǎo)致了大量的財務(wù)管理信息無法使用。

（三）煙草企業(yè)在財務(wù)的內(nèi)控體系上有不足之處

煙草企業(yè)的財務(wù)管理是一種多元化的管理方式，同時也面臨著多層次的問題。在煙草行業(yè)，缺乏對財務(wù)管理的監(jiān)督和控制，企業(yè)內(nèi)部也缺乏獨立性，審計制度也是如此。一般而言，審計后重視程度較高，導(dǎo)致事前監(jiān)督不足，審計重視不夠，難以形成動態(tài)監(jiān)督管理的全過程，導(dǎo)致審計結(jié)果不準(zhǔn)確，最終影響財務(wù)管理的狀況。

三、新時期下煙草企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑分析

（一）健全財務(wù)管理的制度

為了適應(yīng)新時期的發(fā)展，煙草企業(yè)首先要運用新時期的管理方法和新時期的理念，建立健全的管理體系和相應(yīng)的管理制度，使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到大大的提高，首先要明確管理體系中職位的職責(zé)。同時，我們還需要各部門和各崗位承擔(dān)相互監(jiān)督的責(zé)任，這些包括各種審批程序，而在公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理中，省級公司也需要建立理想的制度，引導(dǎo)市級公司因地制宜地對施工企業(yè)進行財務(wù)管理，只有提高財務(wù)管理的有效性，煙草企業(yè)才能在新時期更好地發(fā)展，也才能更好地適應(yīng)改革的需要。

（二）利用信息技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理

專業(yè)信息技術(shù)在新時期內(nèi)已經(jīng)成為大型的企業(yè)進行財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，在許多方面都發(fā)揮著重要的作用，例如：財務(wù)管理的審計集成和信息提取的過程中。因此煙草企業(yè)也應(yīng)該制定相應(yīng)的系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范，以解決信息重復(fù)、界面不統(tǒng)一的問題，同時，利用信息技術(shù)來制造財務(wù)管理問題，也減少了財務(wù)數(shù)據(jù)的碎片化。在制定信息化條件下的財務(wù)管理制度時，要根據(jù)煙草企業(yè)自身的情況和未來的發(fā)展，在信息集成的過程中，還要注重企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，最后要以財務(wù)管理為中心，建立各種信息系統(tǒng)，如采購、運輸、庫存等，并通過信息技術(shù)對各主要分公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，最終幫助煙草企業(yè)實現(xiàn)集中管理，同時通過這種方式保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性，最重要的是提高財務(wù)管理的效率。

（三）明確財務(wù)管理的權(quán)限，完善財務(wù)監(jiān)督管理的體系

財務(wù)管理是每個企業(yè)最重要的組成部分，在企業(yè)中也起著非常重要的作用，因此要做好財務(wù)管理權(quán)力的確定，制定詳細(xì)的計劃，明確財務(wù)管理的目標(biāo)，一般要采用“自上而下組合”的形式來劃分各項指標(biāo)，同時也要明確職責(zé)的范圍，從而完全劃分權(quán)力，以便更好地進行預(yù)算財務(wù)管理，更重要的是要提高財務(wù)管理水平。同時，為了充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，財務(wù)管理也需要建立和完善監(jiān)督管理體系。只有有了支撐點，監(jiān)督管理系統(tǒng)才能正常運行，同時也為監(jiān)督管理系統(tǒng)中各項規(guī)章制度的實施提供了依據(jù)。在這個過程中，我們可以設(shè)立專門的監(jiān)督評估部門，監(jiān)督者應(yīng)該采用各種先進的方法和手段，在監(jiān)督過程中，還需要進一步完善審計機關(guān)，加強對審計人員的各種評估，還要加強審計部門的獨立性，充分發(fā)揮審計在財務(wù)管理中的作用，降低風(fēng)險控制。我們還應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)，選拔高素質(zhì)的綜合性人才，同時也要提高審計人員的素質(zhì)和能力，使他們的能力在新時期的財務(wù)管理中發(fā)揮最大的作用，為煙草企業(yè)的經(jīng)營提供保障。

（四）加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，完善績效考核機制

為了使人才的能力得到進一步的提升，首先需要做到樹立正確的人力成本控制的觀念，且必須明確人力成本控制要注重時效性而不是數(shù)量性，從而使人才培養(yǎng)人才招聘到投入不斷增加，考慮到不同的財務(wù)人員的所學(xué)專業(yè)技能水平和年齡大小都有不同。我們可以選擇一些受過高等教育高度、具有綜合能力的員工作為主要培訓(xùn)的對象，鼓勵他們進一步將學(xué)歷提高。同時現(xiàn)有的工作人員也應(yīng)該分別展開與自己專業(yè)相關(guān)的知識培訓(xùn)，提高自身的決策以及分析問題的能力，其次，對績效考核機制進行相應(yīng)的完善，將員工在財務(wù)管理創(chuàng)新工作中的責(zé)任納入考核的范圍，并且要根據(jù)員工的業(yè)績給予適當(dāng)?shù)莫剟罨蛘邞土P，從而激發(fā)員工工作的積極性。

（五）實施全面預(yù)算管理，加強風(fēng)險管控

全面預(yù)算管理的作用十分突出，在企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理可以有效地實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用和資金有效使用，而煙草企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新必然會將原有的預(yù)算計劃和投資計劃打亂，所以在財務(wù)管理與財務(wù)創(chuàng)新的過程中，煙草企業(yè)必須加強全面的預(yù)算管理，并且根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，由具有豐富經(jīng)驗的財務(wù)管理人員創(chuàng)新決策方案，同時還可以一定程度地借助風(fēng)險管理體系通過對煙草企業(yè)。在財務(wù)管理中遇到的各種問題進行風(fēng)險識別、評估和分析的全過程，從而加強預(yù)算執(zhí)行，有效防控財務(wù)管理創(chuàng)新風(fēng)險，確保煙草企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的穩(wěn)定性。

四、結(jié)語

總之，為了提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和管理水平，新時期煙草企業(yè)的財務(wù)管理必須改變傳統(tǒng)的觀念，創(chuàng)新管理理念，同時要重視當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題，找到解決問題的途徑。制定相應(yīng)的考核機制，明確員工的職責(zé)，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營活動的過程化和動態(tài)化管理，防止腐敗思想的傳播，最終促進煙草行業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：王新海（1975—），男，山東青州人，本科，主要從事企業(yè)管理研究。