企業成本管理存在的問題及對策

摘要：成本管理是企業經營管理的重要環節，如果能對成本進行合理高效的管理，將會對企業的整體發展有著很大的推動作用。企業要想實現對成本的精確控制，就必須從成本的精細化管理出發。本文將針對企業成本管理過程中存在的各種問題進行具體的分析，同時提出對應的精細化成本管理對策。

關鍵詞：成本控制;精細化管理;問題;對策

全球經濟快速發展，經濟環境日新月異，中國市場變化越來越大，市場競爭愈演愈烈，為了提高市場競爭能力，企業開啟創造性思維，尋求開拓性發展。為了提高經濟效益，企業更加重視降本增效，更加重視成本控制;要想實現成本有效控制，企業就必須采用一套精細化的成本管理方案，以實現最大的經濟效益。企業只有在成本的管理過程中不斷地創新、不斷地改革、不斷地精細化，才能實現對企業成本最有效的控制。

一、企業的成本管理的涵義

成本管理是一個科學的系統管理，是一系列成本管理行為的總和，存在于企業生產經經營的各個環節，包括成本計劃、成本核算、成本分析、成本決策等過程。

成本管理追求以最少的經營耗用來取得最好的經營成果，但不等于成本節約控制，成本管理要以保證產品質量為前提，細化各個經營環節的成本控制，企業管理者作為企業的決策者，需要實現兩個目標，其一是科學決策制定目標，其二是細致決策把握目標。企業的全體員工都是成本管理目標的執行者，可以把成本管理工作責任分配到每個員工身上，實現全員參與，增強企業員工的責任感。

成本管理是一個科學的管理系統，同時也是一個體現企業經營管理水平的綜合指標。成本管理不能局限于企業的生產經營耗費，應綜合考慮各個經營管理環節，包括產品設計開發、產品生命周期、工藝流程設計、設備利用效率、原材料采購渠道、售后服務成本、人力資源消耗等環節。比如產品工藝流程設計，優秀的工藝流程設計，能提高設備使用效率、提高生產效率、提升產品競爭能力、延長產品生命周期，降低產品生產成本。關于產品工藝流程設計，一是在進行產品工藝設計的過程中， 要充分考慮材料性能是否達到產品工藝要求，現有的生產設備能否匹配產品的生產工藝，現有的生產人員是否能夠進行產品工藝操作;二是工藝設計不是“一早定乾坤”的簡單決定，在生產過程中，可能會發現之前設計的工藝流程并不適合產品的生產，這時需要有敏銳的洞擦力與快速的響應能力，及時地進行設備調整和工序改進，優化作業流程，實現產品生產的同時，提高生產效率，降低生產成本。

二、企業成本管理存在的問題

（一）成本管理意識淡薄

我國許多企業都存在成本管理意識淡薄的問題，一方面管理層沒有重視成本的管理和控制，特別在企業效益好的時候，沒有憂患意識，不管是生產成本還是非生產環節的成本都沒有得到有效的控制，企業管理層只關注一紙財務報告，沒有深層次地考慮成本控制過程，以成本核算代替了成本管理;另一方面企業員工成本管理意識淡薄，沒有企業責任感，影響了企業成本的管理。

（二）成本管理目標不明確

財務管理是企業管理的核心環節，已經是很多企業公認的理念。而成本管理是財務管理的中心環節，在市場“蛋糕”大小既定的情況下，成本管理目標能不能實現，直接影響企業管理目標的實現。成本管理的目標復雜多樣，可以是計劃成本指標的實現;也可以是以既定目標為前提，通過改革創新降低企業成本;也有可能是為了提高產品的競爭能力，將成本的管理貫穿于產品的整個生命周期。而實際業務中，很多企業的成本管理目標是不明

確的。

（三）成本管理方式粗曠

經濟發展現階段，成熟健全的成本管理方式還是較為缺乏，大部分企業還是以單純地節約企業成本追求經濟效益為主，管理方法粗線條化，不能對成本管理的不同環節做到有的放矢。傳統的粗線條的成本管理理念，容易導致錯誤的成本管理方式。比如過分節約原材料成本與人工成本的方式來單純削減產品成本，不注重生產環節與工藝流程的設計，忽略了產品質量，降低了產品的競爭能力，致使產品失去了消費者，失去了活躍的經濟市場，破了壞企業的社會形象，也許企業能獲得了短暫的經濟效益，但卻失去了贏得穩定市場的能力，不利于企業的長遠發展目標。缺乏精細化的健全的成本管理系統，是企業成本管理存在的主要問題，嚴重阻礙和制約了企業的健康發展。

（四）成本管理權責不分

在進行企業成本管理的過程中，因為權責分工沒有細化，權責交叉問題嚴重，會造成整體的管理方法和管理措施都不能順利地進行實施。在進行企業成本管理的過程中，因為權責不分的問題，可能會出現工作推脫和責任推卸現象，從而導致整個成本管理過程效率低下、指令執行混亂。成本管理權責分工不明的現象對成本的管控有著極大的消極影響，會明顯影響成本管理控制的預期效果，將很大程度上降低企業的整體管理效率。同時，可能會因為權責不清問題，導致員工產生抱怨心理和消極怠工情緒，不利于企業的生產經營與經濟效益提升。

三、企業成本管理問題的對策

（一）形成精細化成本管理意識

在企業進行成本管理的過程中，企業管理者作為企業的決策者，首先應該具備精細化成本管理意識，建立起精細化成本管理的氛圍，大到生產線小到紙和筆等細小的辦公用品都必須進行精細化管理，將精細化成本管理意識融入企業，同時要強化培訓每一個員工的精細化管理意識，把企業精細化管理意識深刻的灌輸給每一個員工，把精細化的成本管理方法融入員工們日常的工作中去，整個企業上行下效，上下聯動、上下合力，才能切實達到精細化成本管理目標。

（二）設立精細化成本管理目標

企業管理首先應該建立起企業成本控制的總目標，再將總目標層層細化為每個工作部門和工作環節的成本管理目標，只有目標明確，工作人員才能做到切實執行;成本控制目標不是一個僵化的管理指標，投入要與產出相匹配，當市場環境或者企業內部自身條件發生改變，導致在執行過程中發現成本管理目標不合理時，應該進行調整，比如市場新機遇的出現，企業會開發新項目，必然會產生新的投入，這個時候企業的成本管理就不應該只看到成本控制目標，而是要看到這筆投入將帶來的可觀效益，不能讓成本控制目標“水土不服”，不能讓固定的成本管理指標禁錮了企業在活躍經濟市場中的發展步伐。

（三）創新精細化成本管理方式

成本管理的過程不能局限于財務管理環節，要同時滲透到采購、生產、銷售、物流、售后等各個環節。隨著大數據時代的到來，傳統的成本管理手段已經不能適應現代企業的發展，企業精細化成本管理的整個過程都可以依靠信息化手段來實現，通過大數據工具，企業可以快速匯總海量數據，為企業成本核算和成本管理提有力的數據支持，以便形成最細化最優化的成本管理決策方案，提高企業的成本決策與控制水平，提高企業競爭力;成本管理可以采用多樣化的現代信息工具，讓企業的相關信息更直接地展現出來，市場環境不斷變化，企業發展必須跟上時代節拍才能實現長足發展，成本控制作為企業管路的重要環節，必須不斷地創新管理方式，才能有效地服務于企業的整體管理。

（四）細化成本管理職責

成本管理不是一個財務部門或是其他職能部門能夠單獨完成的，需要建立一個科學的管理系統，要滲透到成本管理的每個環節，包括新產品開的發設計、原材料和商品的采購、產品的生產制造、產品銷售和售后服務等，需要各個部門和各個環節的充分溝通，通力合作，因此要明確與細化各個部門各個環節的職責和權利。

四、結語

成本管理對于企業的發展舉足輕重，精細化的成本管理是企業成本管理的最有效方式，企業只有科學合理地運用精細化管理方案，才能實現高效的成本管理。信息時代的到來，企業必須不斷創新精細化成本管理方式，才能不斷提升企業經濟效益，讓企業在激烈的市場競爭成為“常勝將軍”。

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作者簡介：徐莎莎（1977—），女，湖南新寧人，中級會計，本科，主要從事企業管理會計研究。