高速公路企業(yè)風險管理的內部審計對策研究

郭強

摘要：高速公路是連接經濟發(fā)展的主要脈絡，近些年來我國經濟的快速崛起，也帶動了高速公路網絡覆蓋規(guī)模的增加。隨著高速公路建設規(guī)模的不斷擴大，對于高速公路企業(yè)來說無疑是增加了內部管理的壓力和挑戰(zhàn)，尤其是應對風險時的管理措施一旦出現失誤則會造成企業(yè)負債增加，給企業(yè)運營帶來風險。所以本文將針對高速公路企業(yè)風險管理工作中的內部審計工作的應用進行討論，就目前審計措施的應用管理進行分析，了解目前風險管理與內部審計工作之間的聯系，并針對審計工作的應用措施提出建議，帶動高速公路企業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：高速公路企業(yè);風險管理;內部審計;措施研究

隨著高速公路建設規(guī)模和施工需求的不斷增加，對于高速公路企業(yè)來說其所面臨的風險也在不斷地增加。尤其是高速公路建設規(guī)模大，資金需求大，如果管理不善就極有可能給公司內部運行造成風險。而在針對高速公路管理風險的相關工作，內部審計工作對于債務的管控有著良好的促進意義，能夠有效地對企業(yè)面臨的風險進行分析和評估，并幫助管理人員做出更加適合的決定。因此，我們需要重點關注企業(yè)內部審計工作對于企業(yè)風險管理工作的意義，提前對風險進行防控確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。

一、內部審計與風險管理的關系概述

（一）協同性

高速公路企業(yè)內部風險管理工作的落實過程中離不開內部審計的幫助，二者之間是相輔相成，共同發(fā)展的關系。尤其是對于高速公路管理企業(yè)來說，企業(yè)在運營過程中可能會存在會計在賬務管理中出現信息不真實甚至徇私舞弊的高危風險，給企業(yè)的資金運轉帶來危害。而結合內部審計工作就能夠有效地避免會計工作信息方面的問題，降低出現失誤和徇私舞弊的風險。而當企業(yè)在運營過程中由于經營和管理不善出現風險時，內部審計又能夠幫助企業(yè)從審計角度提供意見進而實現增強管理，提升經濟效益的目標[1]。尤其是高速公路管理企業(yè)，在項目運行管理過程中會面臨各類風險，一旦管理不善極有可能給企業(yè)造成極大的經濟損失，嚴重的話還會影響企業(yè)的進一步發(fā)展。所以企業(yè)在風險管理過程中要注重與內部審計工作的相互配合，只有二者共同作用才能夠確保企業(yè)管理工作的有效性。

（二）帶動內部審計工作

隨著公司管理項目的增加，各項工作的具體業(yè)務量也會隨之增加。而對于審計工作來說，就會出現內外、審計工作重合的情況發(fā)生。而一些企業(yè)為了迎合企業(yè)自身風險管控的需要，在設置審計部門時將審計工作全部外包給外面的審計公司，以滿足對成本的控制和專業(yè)的需求。這種做法也是導致內部審計工作成為企業(yè)管理工作中風險較高的主要原因。內部審計工作由于工作內容的獨特性具備一定的優(yōu)勢特點，內部審計工作能夠清晰地了解企業(yè)的經營狀況和所面臨的風險問題，所以為了提升內部審計在企業(yè)管理工作中的重要性，內部審計應當著重發(fā)揮自身優(yōu)勢。內部審計工作對項目執(zhí)行過程中的標準、流程、管理技能以及財務管理、法律條例和具體管理工作的落實方面都有一定的了解，能夠應對企業(yè)在風險管控中的具體需要[2]。而且企業(yè)內部審計與企業(yè)自身的關聯程度更高，因而審計工作對于企業(yè)來說具有非常強的忠誠度，對企業(yè)自身的業(yè)務相比外包企業(yè)來說更加熟悉，所以對于管控企業(yè)風險能夠發(fā)揮出更加具有優(yōu)勢的作用。

（三）促進風險管理的進一步完善

高速公路應用需求的增加對于高速管理企業(yè)來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的，隨著信息技術的發(fā)展以及相關知識經濟內容的應用導致企業(yè)所面臨的風險不斷地增加。為了應對經營過程中存在的風險，企業(yè)必須要加強風險管理工作的落實。而內部審計工作從其專業(yè)角度出發(fā)，本就具備一定的優(yōu)勢條件，它能夠全面掌握企業(yè)在經營過程中的各項數據并對實際管理工作中存在的疏漏提出修改建議;同時它能夠對風險管控工作進行監(jiān)督以保障風險管理工作向更加完善的方向發(fā)展。相對于其他工作內容來說，內部審計工作具備獨立性特征，因此并不會受到其它管理工作的干擾，所以也能夠實現對管理工作的督促和推動作用，促進風險管理工作進一步完善。

二、高速公路風險管理內部審計策略

（一）加強內部審計角色轉變

以往的內部審計模式與現今企業(yè)發(fā)展的需求已經無法匹配，尤其是傳統(tǒng)的審計工作內容主要是以審核賬務為目的，其所發(fā)揮的作用受到了極大的約束和限制。而企業(yè)發(fā)展至今，隨著項目數量的不斷增加，企業(yè)管理風險不斷上漲的環(huán)境，內部審計的工作必須要進行轉化以應對新的發(fā)展環(huán)境和企業(yè)管理需要。將內部審計工作與企業(yè)的風險管理工作結合起來，并且降低審計工作所需要的成本投入。而且內部審計工作能夠給風險管理工作提供更加充分的數據引導，幫助風險管理工作更好地防范風險，將防范風險的工作從應對風險轉化為事前防范，繼而促進高速公路發(fā)展的整體風險管理水平[3]。

（二）完善內部審計制度及工作機制

企業(yè)內部管理工作者必須要對風險管控以及內部審計工作有充分地認知。只有明確二者之間的相互關系和相互作用才能完善內部審計工作制度的應用和落實。通過完善內部審計工作的相關制度，帶動審計工作和管理工作的各項工作的緊密聯系，促使企業(yè)獲得更為廣闊的發(fā)展空間。目前，我國高速公路企業(yè)內部的審計工作對于企業(yè)的風險管理工作認知還有待提升，相關工作者可以借助專業(yè)的內部審計部門的工作標準和流程進行制度的建立和完善。在制度制定過程中應當重點偏向于風險的管控工作，確保企業(yè)高速公路管理工作內部審計的全面覆蓋。當然，在制度制定過程中還需要結合實際需求有的放矢地進行調整和改變，確保審計工作的順利落實。作為高速公路的管理企業(yè)，所有的制度建立都必須要以國家相關政策和法律法規(guī)作為依據，在保證管理工作有效落實的前提下，促進內部審計工作發(fā)揮進一步的作用。

（三）塑造內部審計良好氛圍

內部審計工作雖然是企業(yè)中的獨立部門，但是也必須和企業(yè)內部各個組織和部門做好聯系和配合工作。只有在穩(wěn)定的合作基礎上才能切實推動風險管理工作的落實，使內部審計工作真正發(fā)揮作用。企業(yè)自身應當主動承擔起內部審計工作意義的宣傳工作，提高工作人員對于內部審計工作的認知，使他們在工作過程中能夠積極配合審計工作，給予審計工作者一定的配合和支持[4]。作為高速公路管理企業(yè)，也應當將風險管控的相關信息作為企業(yè)發(fā)展的文化進行宣傳，應當讓每個員工了解到企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨的風險，使員工共同為企業(yè)抵御風險出力。企業(yè)進行風險管控并落實內部審計不單單是企業(yè)員工的配合和自我約束，同時也需要員工積極地進行探索和研究，使內部審計變得更加完善。只有如此才能幫助審計工作順利開展，為風險管理工作提供助力。

三、結語

在高速公路快速發(fā)展建設的今天，企業(yè)承擔的責任越大其所面臨的風險就會越多。而及時發(fā)現風險并合理地對風險進行管控是高速公路企業(yè)在經營過程中需要考慮的重要內容。隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，企業(yè)內部的相關管理工作、風險控制工作以及內部審計工作必須要隨之進行改變。尤其是內部審計工作必須要以企業(yè)發(fā)展的需求為主，通過建立科學的審計制度來實現對企業(yè)長期有效的監(jiān)督，及時發(fā)現企業(yè)在經營過程中的問題，繼而幫助企業(yè)把控風險，穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]張昆.淺談高速公路企業(yè)風險管理的內部審計措施[J].四川水泥，2019（8）.

[2]白濤.高速公路企業(yè)風險管理的內部審計措施研究[J].現代商貿工業(yè)，2018（32）.

[3]鐘凌云.企業(yè)內部審計風險的管理與防范措施[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（11）.

[4]陸慎闊，丁興業(yè).論內部審計風險的形成原因及其防范措施——以高速公路經營企業(yè)為例[J].江西金融職工大學學報，2007（4）.

作者簡介：郭 強（1977—），男，河南衛(wèi)輝人，工程碩士，高級審計師，高級工程師，國家注冊造價工程師，國家注冊資產評估師，國際注冊內部審計師（CIA），主要從事審計項目風險管理及建設項目審計研究。