煤炭企業推行管理會計及業財一體化相關問題研究

摘要：在新的時代背景下，社會上各行各業都在緊追時代的步伐，爭取通過各項制度的出臺創新實現行業的進一步優化。煤礦產業作為我國重要的能源產業，為我國經濟的快速發展和綜合國力的提升發揮著至關重要的作用。從當前煤礦產業的發展現狀來看，社會上各類工業企業對煤礦的需求量不斷增加，煤礦已經成為社會生活中不可缺少的需求。煤礦的重要地位也決定了煤礦已經逐漸成為人們的熱點話題，那么有關煤礦企業的財務管理自然也要成為所有煤炭企業關注的重點問題。

關鍵詞：煤炭企業;管理會計;業財一體化;策略研究

長期以來，我國經濟一直處于穩定發展的狀態，這要歸功于各企業的有力推動，而企業要想實現在經濟上的平穩運行，財務管理工作必不可少。在所有財務的相關工作內容當中，管理會計工作發揮著重要影響，管理會計是由財務會計發展而來的，利用管理會計工具，通過融合機構、建立統一數據平臺等具體措施。努力實現煤炭企業的業財一體化，在此基礎上推動煤炭企業管理實現科學高效，促進煤炭企業的持續健康發展。本文將針對煤炭企業推行管理會計以及業財一體化的相關問題進行深入研究，以期實現煤炭企業管理的優化升級。

一、管理會計的基本內容

由于我國的煤炭企業工序復雜、生產條件變化大，煤炭企業的生產經營由此變得日益復雜起來。煤炭企業面對當前的生產經營現狀如果還是一味地應用傳統的財務會計，那么如此復雜的生產經營將無法得到有效滿足，由此，煤炭企業的發展現狀呼喚管理會計的補充加入。管理會計以財務會計為基礎，本質上屬于企業的一種管理手段，管理會計從價值管理的角度介入煤炭企業的生產經營活動。通過提取生產經營中的非財務數據，對企業的成本、績效、預算等進行升級管理，最終實現企業經濟效益的提升。具體來看，管理會計在煤炭企業的功能主要在于預測、決策、規劃、控制、評價等方面，同時管理會計還應注意信息的量化，信息的量化可以說是提升管理會計水平的關鍵所在。因此要時刻注意以準確性、簡明性、客觀性、及時性為原則，推動實現信息的量化功能，為煤炭企業的生產管理提供保障[1]。

二、企業業務與財務一體化的基本思想

業財一體化指的就是企業業務與財務的一體化，關于業財一體化的定義主要從狹義和廣義兩個方面來理解。狹義上的業財一體化主要包含企業經營中的業務流程、財務會計流程、管理流程，業財一體化的基本思想便是在IT環境下將這三大流程進行有機融合，使財務數據和業務融為一體。業財一體化的廣義定義便是借助于管理會計中的多種管理手段，例如戰略管理、預算管理、成本管理等。在選擇管理手段的過程中不僅限于管理會計中的管理手段，其他任何應用于企業管理中的手段都可以應用于業財一體化當中。但有一點，管理手段的應用必須要在強化企業管理的基礎上，實現企業的成本預算、控制、決策、評價等，從而達到提高企業經濟效益的目標[2]。

企業業務與財務的一體化管理可以說是近年來管理理念的一次巨大變革，長期以來，財務工作都是直接作為一個單獨部門被成立，而財務管理還是按照以往的工作程序和工作單位運行。在這種情況下，財務管理雖然在一定程度上更加有效地發揮了工作價值，但是卻沒有認識到財務工作的一體性。無論是在任何單位工作中，有關財務的所有工作內容都是相關的，而如果將煤炭企業中業財工作進行分離，那勢必會造成兩個部門的抵觸與不合作，甚至很多工作內容會出現沖突，將嚴重影響財務工作的效率。而推行管理會計將有效解決上述問題，對于現代化大型煤炭企業而言，管理會計的推行能夠幫助解決現行管理環境下遺留下來的生產條件復雜等問題，幫助煤炭企業實現管理水平的優化升級，促進煤炭企業的持續健康發展。

三、煤炭企業財務與業務管理的復雜性

（一）工序復雜

與一般的制造業不同，煤炭企業的工序相對來說比較復雜。僅是最基本的開采過程就需要好幾道工序，其中的基本工序包括采煤、掘進、機電、運輸。并且伴隨著近幾年煤炭相關技術的進步發展，在這幾道基本作業以外又增進了瓦斯抽放、防治水作業等新的工序。需要注意的是，不同工序之間并不是獨立進行的，它們之間必然有著不同層次的關系，在運行的過程中往往需要相互配合，并且銜接得十分緊密。也正是由于這一特點，當一個工序出現障礙時，其它工序也會接連出現問題，煤炭企業的這一特點，無形中增加了煤炭企業的業務管理難度。

（二）生產條件多樣

煤礦的個性化特點主要體現在煤礦的生產條件方面，每個煤礦的生產條件各有不同且同一煤礦又有著多種多樣的生產條件。具體來看表現在以下幾個方面，首先是關于煤礦的埋藏深度，不同煤礦之間的深度往往從幾十米到幾千米不等，當然，埋藏深度所帶來的差距不僅是單方面的，深度不同還意味著開拓巷道的長度、傾角不同，同時相應的地壓、溫度等也會發生巨大變化。其次則是礦體產狀的不同，表現在礦體的長寬厚以及礦體的傾角等都會出現不同。另外分布在礦體周圍的圍巖也會有區別，有的圍巖會因為砂巖的變化而變得極易風化，有的則具有較強的吸水性，地質條件多樣。這些生產條件的復雜多變，給業務管理以及業財一體化的工作帶來了很大的困難。

（三）開采技術及管理千差萬別

面對煤礦生產條件的差別，相應的開采技術也要有所不同，由此生產條件的復雜多樣帶來了煤礦開采技術的豐富。在實際的開采過程中開采人員結合煤礦的實際情況選擇綜采、連采、普采或者炮采，不同的技術帶來了不同的安全管理和成本消耗。另外對于同一生產技術而言，面對不同的地質、生產環境，同樣也會產生不同的安全管理和成本消耗。面對如此復雜的工種，要想真正實現管理會計、業財一體化的全面貫徹還需要打一場持久戰。

四、利用管理會計手段實現煤炭企業的業財一體化

（一）業務與財務的機構融合問題

受傳統管理理念的影響，許多大型的煤炭企業采取的仍然是傳統的管理體系，在這種管理體系下，企業相關的業務與財務工作采取分離互不干擾的工作模式。具體來看，生產科作為煤炭企業的主要業務部門，主要就是根據各部門的實際情況以及企業的實際運行情況制定出符合未來發展的年度生產計劃。而財務部門和企業管理部門主要負責的內容就是成本管理。以上三個部門分別由總工、生產礦長、經營礦長等不同的分管領導負責，形成相對獨立的管理體系。由此可以看出，在這種長期實行獨立管理的企業環境下，如果將這三個部門進行合并，不僅需要決策者的魄力，還需要在決策之前進行大量的準備工作。有針對性地對業財一體化的相關工作進行深入了解，在高效促進業財機構融合的基礎上，推進業務財務工作的深度融合，強化煤炭企業的生產經營管理[3]。

（二）管理向末端的有效延伸

煤炭集團的成本指標并不是一成不變的，在成本指標分配到各個煤礦之后，從煤礦開始到區隊成本都要進行逐層的分解。成本在進入區隊之后，無論是在管理理念還是在管理能力等方面區隊都存在很多急需解決的問題，也就是說當前的煤炭企業當中，管理會計向末端的管理水平還有待提升，管理向末端還需要進一步有效延伸。

就以煤炭生產工作中的掘進隊為例，其成本可以向下分解到班組，但是每個班組面對的是不同的地質條件以及不同的作業條件，要做到科學的分解和績效考核，依然是有難度的。再加上很多礦井沒有足夠的電表，在計算電的消耗量時根本無法準確判斷是由哪一個區隊消耗的，科學的成本分解幾乎無法實現。由此，管理會計不僅體現在企業的管理層，從集團到區隊再到班組都要進行全面管理。這就需要管理人員進行大量的調查研究，真正將管理會計落到實處，利用作業成本管理、作業預算管理等先進的管理手段，逐個解決難題[4]。

（三）建立統一的數據平臺

利用管理會計手段實現煤炭企業的一體化，關鍵在于如何實現煤礦的分類統一化，實現煤礦的分類統一才是煤礦企業實現業財統一的關鍵所在。為此，管理會計可通過建立統一的數據平臺，將煤礦產業原本的個性化特點進行分類統一，努力實現業務與財務部門術語、數據等的統一。例如，盡管煤炭的質量不同，但也可以以質量為依據進行分類劃分，盡管每個煤礦都有其特殊性，但是基本上都采用統一的采煤方法。不要只看到煤礦的特性，而忽略了所有煤礦的共性，未來的煤礦管理應當通過這樣一個統一的數據平臺，強化煤礦企業的管理力度，從而做到利用統一實現一體[5]。

五、結語

綜上所述，財務管理制度的完善對于整個煤炭企業的運行有著至關重要的影響。對此，企業應充分認識到現存問題的嚴重性，完善相關管理條例，不斷加強對財務管理人才的培養。針對當前煤炭企業生產經營日益復雜的現狀，突破以往業務、財務分離的模式，以管理會計的高效運行，推動煤炭企業實現業財一體化。從而在真正意義上為煤炭企業的持續健康發展提供保障，最終達到提升煤炭企業經濟收益的目的。

參考文獻：

[1]李春.管理會計工具整合研究——以中航工業航宇公司為例[J].管理會計研究，2019（2）：44-53+87.

[2]杜榮瑞，肖澤忠，周齊武.中國管理會計研究述評[J].會計研究，2015（8）：78-84.

[3]常素麗.新形勢下煤炭企業集中財務管理模式的構建研究[J].企業改革與管理，2015（15）：4-8.

[4]湯谷良，夏怡斐.企業“業財融合”的理論框架與實操要領[J].財務研究，2018（2）：3-9.

[5]宋慈，包蘇日古嘎.高新技術企業管理會計工作開展問題與策略研究[J].現代經濟信息，2017（17）：132-133.

作者簡介：王華玉（1990—），女，漢族，山西臨汾人，研究生，主要從事會計研究。