大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

摘要：伴隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)開始深入到每個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，這給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)了不小的沖擊，同時(shí)為管理會(huì)計(jì)開辟了一條發(fā)展之路。很明顯傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足新時(shí)代會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的要求，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)已成為當(dāng)下各企業(yè)及財(cái)務(wù)工作者的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)背景下，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相繼發(fā)生較大變化，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)。企業(yè)將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效結(jié)合可以將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)放至最大化，使企業(yè)高層管理人員能夠做出精準(zhǔn)決策，讓企業(yè)整體運(yùn)作高效提升。本文將以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能及發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行研究探討。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及其職能

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都表現(xiàn)出了無(wú)法有效掌控成本、無(wú)法有效控制財(cái)務(wù)、無(wú)法保證所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息是精準(zhǔn)且有效的情況發(fā)生;對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行深入分析后可以看出，其主要職能應(yīng)是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督和記錄并核算，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行有序開展提供保障，為企業(yè)決策人提供有效數(shù)據(jù)參考。在管理會(huì)計(jì)內(nèi)容上，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能定義是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)信息進(jìn)行收集并記錄，將數(shù)據(jù)再次加工并將有效數(shù)據(jù)提供給企業(yè)決策人。針對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，它是一種更新且對(duì)企業(yè)的發(fā)展各有利的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式，可惜目前還沒(méi)有被大范圍運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中[1]。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）思想落后，管理不細(xì)化

目前，在大部分企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中可以觀察到，高層管理人員并沒(méi)有做到足夠了解到資金運(yùn)作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，一般都會(huì)將會(huì)計(jì)崗位認(rèn)定為一項(xiàng)簡(jiǎn)單服務(wù)，僅限用于核算類工作，這樣的落后思想局限了會(huì)計(jì)的真正作用，使其無(wú)法有效發(fā)揮真正職能。具不完全統(tǒng)計(jì)，在這類企業(yè)的財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，有近7到7.5成的從業(yè)人員在做著基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，而真正涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算和管理工作的財(cái)務(wù)從業(yè)人員僅有2.5至3成。

（二）財(cái)務(wù)從業(yè)人員技能不足

在一些企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)從業(yè)人員的工作內(nèi)容大都是使用傳統(tǒng)的工作模式，在進(jìn)行日常工作時(shí)僅需參照歷史數(shù)據(jù)便可完成平時(shí)的財(cái)務(wù)工作。這種工作模式往往會(huì)讓財(cái)務(wù)工作人員無(wú)法有效的掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵點(diǎn)所在。與此同時(shí)，由于部分企業(yè)的規(guī)章制度針對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有較為明確的規(guī)定，這也使得財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行管理時(shí)忽視其自身的監(jiān)督責(zé)任。在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)于沒(méi)有相應(yīng)知識(shí)儲(chǔ)備及現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息技能且缺少數(shù)據(jù)分析能力的財(cái)務(wù)從業(yè)者而言是無(wú)法做到有效適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)發(fā)展環(huán)境的。

（三）財(cái)務(wù)信息化水平較低

在大數(shù)據(jù)報(bào)告中我們不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大部份企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平還處于較低的階段，未能把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的加工，僅可做相對(duì)來(lái)說(shuō)較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)處理工作。即使是基礎(chǔ)類財(cái)務(wù)工作也僅限于內(nèi)部運(yùn)行，致使財(cái)務(wù)部門不能為企業(yè)提供更多的有效數(shù)據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）改變傳統(tǒng)思想，向管理者轉(zhuǎn)變

針對(duì)企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)，其傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念不只會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率低下，對(duì)工作質(zhì)量也會(huì)有一定影響，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作。因此，企業(yè)的高層管理者須加速轉(zhuǎn)變固有的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念，應(yīng)把管理會(huì)計(jì)觀念應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)部門中，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員思想的轉(zhuǎn)變。

首先，要在工作當(dāng)中向企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員發(fā)布階段性工作任務(wù)，讓財(cái)務(wù)人員有目標(biāo)性的開展工作。其次，以先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展為參考并將其精華與企業(yè)自身現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，合理的融入到管理當(dāng)中。再者，現(xiàn)下部分財(cái)務(wù)工作人員還未能深刻領(lǐng)悟到管理會(huì)計(jì)的職能，所以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行科譜并為其做好崗位規(guī)劃;最后，企業(yè)須創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理文化，利用文化氛圍進(jìn)一步帶動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的先進(jìn)理念及思想，同時(shí)為財(cái)務(wù)工作人員提供交流平臺(tái)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的管理力度，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)技能得到有效提升并逐步達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要聘用高水平的財(cái)務(wù)管理人才，它對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)起到助力作用。此外，企業(yè)還應(yīng)注重提升財(cái)務(wù)工人作人員的管理意識(shí)，讓管理更具細(xì)致化，繼而將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩者有效的結(jié)合，同時(shí)企業(yè)還需要讓財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及決策當(dāng)中，為其提升技能鋪墊良好環(huán)境，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)與管理均能掌控的全能型人才。在進(jìn)階的過(guò)程中對(duì)于表現(xiàn)突出者給予重用，為其提供展現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)和平臺(tái)[2]。

（二）將會(huì)計(jì)打造成復(fù)合型人才

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員相比，復(fù)合型人才即管理會(huì)計(jì)更能適應(yīng)數(shù)據(jù)背景下的社會(huì)環(huán)境，為企業(yè)提供更多且有效的財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)決策做出充足保障，從而為企業(yè)在目前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下做出準(zhǔn)確判斷作可靠依據(jù)?；诖耍?cái)務(wù)工作人員須更改舊的會(huì)計(jì)理念，在舊理念工作模式的基礎(chǔ)上持續(xù)提高自己的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，延伸自身的信息化能力，從而將自己打造成全面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)而言核算的主體應(yīng)該為整個(gè)企業(yè)，不能僅限于財(cái)務(wù)單個(gè)部門，應(yīng)將業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)充和延伸，管控各部門的活動(dòng)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，為企業(yè)的管理決策做全面支撐。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力加強(qiáng)培養(yǎng)，學(xué)習(xí)能力是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)時(shí)的接受能力和理解能力以及實(shí)踐能力。企業(yè)還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)主要體現(xiàn)在分析能力和判斷能力及決策能力上，還要讓財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)利用多種金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，繼而從根本上避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。由于財(cái)務(wù)崗位相對(duì)而言具有一定特殊性質(zhì)，擁有一定職業(yè)道德以及職業(yè)操守的人方可勝任，所以企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)并加以強(qiáng)化[3]。

（三）將企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享

針對(duì)目前企業(yè)數(shù)據(jù)資源來(lái)看，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源數(shù)據(jù)的共享是尤為重要的。企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)共享可以在財(cái)務(wù)角度清晰明確自身發(fā)展需求并從財(cái)務(wù)運(yùn)作效率上對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作效率進(jìn)行提升，以此達(dá)到提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。所以，企業(yè)高層管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)共享數(shù)據(jù)的重要性引起足夠重視，積極采取各種有效措施，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀態(tài)，納入相關(guān)的信息共享系統(tǒng)如財(cái)務(wù)軟件或ERP等尤為重要。如何對(duì)共享進(jìn)行進(jìn)一步完善可以從兩個(gè)方向進(jìn)行，首先須深度拓展和充分融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，確保提供的信息和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，將作用發(fā)揮至最大化。其次，應(yīng)該從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和分析以及處理上著手，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的處理能力。通過(guò)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，它不只可以隨時(shí)了解企業(yè)資金流轉(zhuǎn)情況，也可以對(duì)企業(yè)資金的使用效率進(jìn)行有效優(yōu)化，并且可以在一定程度上減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理及控制能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要重視信息化人才的建設(shè)與培養(yǎng)工作。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)且良好運(yùn)行信息資源共享，讓其發(fā)揮應(yīng)有作用，那么信息化人才這一必要元素是必不可缺的。所以，企業(yè)在綜合自身實(shí)際情況后應(yīng)最大程度的投入到信息人才建設(shè)工作當(dāng)中，在培訓(xùn)過(guò)程中要強(qiáng)化力度，加快推進(jìn)企業(yè)信息化資源共享的實(shí)施進(jìn)度。在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)除了要積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的發(fā)展思想及綜合能力外，好的實(shí)踐操作能力、數(shù)據(jù)分析能力以及工作處理能力均不容忽視。企業(yè)要重視高素質(zhì)信息管理人才的培養(yǎng)，積極打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式并使用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在我國(guó)還處于初級(jí)階段，綜合多方面來(lái)看無(wú)論在能力及人才上都相對(duì)較為缺乏。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀以及職能中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)具有一定必要性。綜上所述，企業(yè)應(yīng)足夠了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，轉(zhuǎn)換運(yùn)作理念，加大培養(yǎng)新型人才的力度，積極創(chuàng)立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：成翔旻（1989—），女，漢族，江蘇鹽城人，碩士，會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)會(huì)與審計(jì)研究。