基于人力資源管理視角下電力企業(yè)培訓(xùn)管理分析

袁四紅

摘要：隨著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代已然來到了民眾的身邊，而人才與信息的良好融合也越來越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與建設(shè)過程中，我國(guó)越來越多的企業(yè)都將面臨著重大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，并且為了進(jìn)一步保障自身能夠應(yīng)對(duì)來自國(guó)內(nèi)外的挑戰(zhàn)，很多企事業(yè)單位都開啟了人力資源管理形式，充分加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人員管理與培訓(xùn)。基于此，本文將在人力資源管理的基礎(chǔ)下，結(jié)合電力企業(yè)的培訓(xùn)管理進(jìn)行分析，從而為我國(guó)整個(gè)電力資源運(yùn)用及發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理視角;企業(yè)培訓(xùn);管理策略

在現(xiàn)階段科技與信息社會(huì)的不斷發(fā)展中，人才已然成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)人才的培訓(xùn)也進(jìn)入到了一個(gè)嶄新的環(huán)節(jié)中。而作為國(guó)有重要資源的電力更是應(yīng)將人才的培訓(xùn)作為工作的重點(diǎn)，充分結(jié)合自身企業(yè)人才培訓(xùn)管理的重要性及現(xiàn)狀，合理分析出如何有效地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)管理，如何在高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)模式下將各種重點(diǎn)在人才資源的領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展。而為了進(jìn)一步促進(jìn)電力的有效發(fā)展與進(jìn)步，就需要切實(shí)的提升工作人員的素養(yǎng)與能力。對(duì)于電力企業(yè)而言，積極從管理模式、信息、標(biāo)準(zhǔn)及技能傳遞等方面入手，有效開展培訓(xùn)工作，使得人員對(duì)自身的工作有一個(gè)合理的掌握，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、人力資源管理在電力企業(yè)中的定義與必要性

在現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展及管理中，人力資源一直都是企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展與進(jìn)步的核心，合理規(guī)劃出人力資源任務(wù)對(duì)于員工在管理、考核及培訓(xùn)等方面都有著非常重要的作用，因此確保人力資源的管理質(zhì)量對(duì)于企業(yè)而言是發(fā)展的基礎(chǔ)[1]。

科學(xué)且合理地進(jìn)行人力資源管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言都是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平的核心因素。一方面人力資源管理能夠有效使人才物盡其用，在不同的崗位上配置出合理的員工，有效提升企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)的高效性，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言都是非常有利的。另一方面，合理進(jìn)行人力資源管理也可以提升員工的基本福利待遇，增強(qiáng)員工的工作積極性，降低人員的流動(dòng)率。對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)而言，人力資源管理的改革基礎(chǔ)是以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理觀念，增強(qiáng)員工待遇及迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)為核心。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的相關(guān)問題

在隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步與科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)逐漸了解到合理進(jìn)行員工的電力知識(shí)培訓(xùn)將對(duì)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步帶來非常有利的影響。在采取一系列的手段促使人員培訓(xùn)基礎(chǔ)的過程中，企業(yè)理念的傳遞及技能水平的提升等方面都獲得了非常大的成功[2]。但是經(jīng)過大數(shù)據(jù)調(diào)查也可以清楚地了解到，現(xiàn)階段的電力企業(yè)人力培訓(xùn)也存在著非常多的問題，其中最為主要的可分為以下兩點(diǎn)：

首先是企業(yè)架構(gòu)組織建立不夠簡(jiǎn)潔。在目前因?yàn)榉N種因素的影響，每個(gè)電力培訓(xùn)那種都需要經(jīng)過相當(dāng)多的流程才能保證一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)順利完成，而在工作的過程中更是如此。首先要得到相關(guān)部門及組織的批準(zhǔn)，然后在培訓(xùn)部門進(jìn)行任務(wù)實(shí)施的過程中，相關(guān)人員也要對(duì)整個(gè)課程的知識(shí)點(diǎn)及內(nèi)容進(jìn)行合理的研究及開發(fā)，在接受到任務(wù)的同時(shí)，相關(guān)人員要將其合理分配下去，管理部門對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，輔助部門在整個(gè)培訓(xùn)都要有一個(gè)輔助任務(wù)的作用[3]。這樣的分工可以讓很多領(lǐng)導(dǎo)及人員覺得責(zé)任明確，可有效提升培訓(xùn)工作的基本效率。然而事實(shí)卻不是如此，因此一項(xiàng)培訓(xùn)需要很多個(gè)部門共同完成，有著如此復(fù)雜的工作任務(wù)會(huì)對(duì)部門間的協(xié)調(diào)帶來非常大的難度，從而導(dǎo)致了工作失誤的不斷發(fā)生，完全不利于任務(wù)目標(biāo)的完成。

其次是在人才隊(duì)伍的建設(shè)方面存在著較多問題。日前我國(guó)在電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)方面，普遍存在著人員年齡較大的情況，師資對(duì)隊(duì)伍建設(shè)也跟不上新時(shí)代的步伐，這樣就很容易在某些程度上使我國(guó)電力企業(yè)在人員配置機(jī)制等方面存在著問題，如果員工都處于相同類型的崗位中，那么對(duì)他們的福利待遇就不會(huì)出現(xiàn)多大的差異，很容易導(dǎo)致員工失去工作的積極性與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)[4]。

三、人力資源培訓(xùn)視角下電力企業(yè)培訓(xùn)管理探索

（一）積極轉(zhuǎn)變自身思想，建立人力資源培訓(xùn)理念

現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展離不開崗位人才的推動(dòng)，而合理的培訓(xùn)教學(xué)也可以為企業(yè)帶來更多的專業(yè)型人才，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)行效果，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的空間。而電力企業(yè)更需要提升對(duì)人員的培訓(xùn)及管理，充分結(jié)合員工的基本情況，用現(xiàn)代化的管理理念來將整個(gè)企業(yè)的發(fā)展及人員的培訓(xùn)有效結(jié)合，切實(shí)提升企業(yè)工作人員的基本素質(zhì)。在培訓(xùn)管理等方面，供電公司也要合理認(rèn)知到現(xiàn)階段企業(yè)培養(yǎng)管理中的相關(guān)問題，結(jié)合培訓(xùn)管理及人員情況，建立符合企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的培訓(xùn)管理體系，為整個(gè)企業(yè)建立出重點(diǎn)培養(yǎng)信息化工業(yè)企業(yè)的管理理念，這對(duì)員工而言是自動(dòng)化電力工程基礎(chǔ)能力與操作實(shí)踐的根本，也是提升企業(yè)運(yùn)行效率與產(chǎn)品質(zhì)量的核心。

（二）構(gòu)建完善制度，激發(fā)員工參與熱情

科學(xué)且有效的制度可以引導(dǎo)企業(yè)建立完善的培訓(xùn)體系，從而達(dá)到事半功倍的效果。其中要明確培訓(xùn)管理的整體周期及事項(xiàng)安排，結(jié)合企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，合理建立出培訓(xùn)框架，加強(qiáng)培訓(xùn)教育的考察力度[5]。在進(jìn)行量化考核的過程中，也要將考核成績(jī)作為機(jī)制的基礎(chǔ)，對(duì)于不認(rèn)真參與培訓(xùn)，逃避培訓(xùn)的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，面對(duì)成績(jī)突出且培訓(xùn)積極的員工也給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要合理研發(fā)多種形式的培訓(xùn)教育，帶領(lǐng)員工盡快參與到電力工程的知識(shí)講座中，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（三）合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)工作，提升員工思想與能力

對(duì)于電力企業(yè)而言，其蘊(yùn)含的內(nèi)容更加復(fù)雜，危險(xiǎn)系數(shù)也更高，因此對(duì)于電力公司來說，員工的基本素質(zhì)必須要達(dá)到一定的高度。這就要求企業(yè)積極進(jìn)行培訓(xùn)工作的設(shè)計(jì)，幫助員工提升自身的思想與技能，依據(jù)員工的崗位特點(diǎn)、素質(zhì)能力及發(fā)展?jié)摿Φ龋侠淼亟⒊鲆惶渍_的培訓(xùn)管理工作模式。首先要重點(diǎn)激發(fā)員工的思想道德，增強(qiáng)員工的企業(yè)責(zé)任感，讓員工能夠熟知工作中的相關(guān)制度，減少工作中可能發(fā)生的失誤;其次要提升員工的基本技能累積，在現(xiàn)代化的電力公司中，大多采用了自動(dòng)化的生產(chǎn)模式，在培訓(xùn)中也要重點(diǎn)將不適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)容剔除出去，增加現(xiàn)代化的技能知識(shí)內(nèi)容，增進(jìn)員工與時(shí)俱進(jìn)的能力與思想，同時(shí)也要鼓勵(lì)人員積極發(fā)揮出自身的創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)出穩(wěn)定且完善的技能與技巧，為企業(yè)的不斷發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)[6]。

四、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)要在不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)工作的同時(shí)，更好地激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)做出更多更好的貢獻(xiàn)，使得企業(yè)能夠在整個(gè)大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。而社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，人才的發(fā)展也是社會(huì)進(jìn)步的核心，只有對(duì)企業(yè)人才的管理工作足夠重視，才能夠讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，從而為企業(yè)未來的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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