知識經濟時代企業人力資源管理策略

摘要：在知識經濟時代背景下，人才成了企業的重要資源，對于企業的正常生存與發展具有非常重要的影響，所以采取高效并且合理科學的人力資源管理便顯得特別重要。為此本文首先對知識經濟時代企業加強人力資源管理的作用作了簡單的分析，之后對知識經濟時代企業人力資源管理現狀進行了細致的分析，并在此基礎上提出知識經濟時代背景下提高企業人力資源管理的具體策略，望可以為知識經濟時代企業人力資源管理工作的高效開展提供參考。

關鍵詞：知識經濟時代;企業;人力資源管理;問題;策略

中圖分類號：F272.92文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）14-0095-02

知識經濟主要是以知識為前提，基于腦力勞動的經濟時代，知識經濟時代自誕生至今對企業發展形成了較直接的影響，同時也使企業知識人才能力有所增強。知識經濟時代背景下，企業人力資源管理工作將會面臨更多挑戰和機遇，實施怎樣的人力資源管理才可以吸引更多人才和留住更多人才，使人才能夠最大程度發揮其本身的創造性作用，是現時期企業需重視的關鍵性問題。基于知識經濟時代可以發現，企業人力資源管理仍存在很多不足之處，這些問題都會對企業正常有序發展產生較嚴重的影響，所以一定要對知識經濟時代企業人力資源管理實施不斷完善和優化。

一、知識經濟時代企業加強人力資源管理的作用

現時期，在科技快速發展情況下，知識傳播速度越來越快，社會現對于知識經濟特點的呈現越來越明顯。從企業人力資源管理層面來看，機遇和挑戰是并存的，企業內人力資源管理如果與時代發展保持統一，注重知識能力培養與科學技術水平提升，便可以在市場競爭環境下獲得生存和發展。但是在激烈市場競爭中，主要的競爭就是知識型人才的競爭，知識可以保證企業長遠發展，并使企業具備靈敏的市場觀察能力，由此在市場競爭下獲得競爭優勢，以促進企業朝著更遠的方向不斷發展和進步。

二、知識經濟時代企業人力資源管理現狀

1.對于人才的培養力度欠缺

在知識經濟時代背景下，企業發展內部環境出現了較大的轉變，特別是大數據技術，使市場發生了很大變化，所以對企業發展能力也形成了很大程度的影響。在企業生存與發展過程中人才是第一關鍵因素，人才本身專業技能和綜合素養水平如何會對企業市場競爭優勢與發展能力產生直接影響。基于知識經濟時代而言，大部分企業對于人才培養所實施的力度并不夠，為此很難結合知識經濟時代下的企業發展目標來明確人才培養目標，缺少健全合理的人才培訓方案與計劃，使企業在人才培養上缺少應有的投入力度，造成企業現有人員本身專業水平與綜合素養無法得到提高，所以一定程度上會對企業的健康發展形成阻礙。

2.人力資源績效考核機制并不健全

績效考核的完善性可以對企業人員工作狀態和工作能力及工作業績進行合理的評價，引導其清楚自我工作中的不足和優勢，由此才能夠選擇有效的方法來進行調整和優化，進而使員工自我目標和企業發展戰略目標能夠融為一體并有效實現。然而在知識經濟時代背景下，企業績效考核機制仍比較滯后，績效考核所使用的指標并未結合新時代背景下企業發展現實需求而實施相應的調整與改進，在考核實施期間的交流比較少，很難對績效考核的最終結果實施及時有效的反饋，并且無法對績效考核的最終結果給予合理的應用，由此無法對各崗位的工作人員實施客觀的考核及評價，所以很難真正有效發揮出各個崗位人才本身能力[1]。

3.人力資源激勵機制缺少合理性

激勵機制的合理充分實施對企業人員工作積極性與主動性發揮具有非常重要的作用，因為激勵方式本身具備多樣性、個性化優勢。在知識經濟時代背景下可以發現，現時期企業所用激勵機制仍存在很多不合理的情況。如激勵方式太過簡單，大部分都是物質形式的激勵，缺少精神上的激勵，工作人員崗位晉升機會非常少，如此使得一些工作人員在企業發展中無法看到自我職業的發展前景。此外，一些企業所用激勵方法存在籠統性，所用激勵對策針對的都是大部分人才來實施的并未發揮出這部分知識型人才本身應有價值和作用，所以使企業知識型人才工作積極性受到影響。

4.對人力資源的規劃做得不夠周密

企業人力資源管理工作關系著企業發展過程中的各個方面，所以如果人力資源管理工作出現問題一定會對整個企業的發展產生不利的影響，為此需先對管理工作進行合理的規劃。在知識經濟時代，企業人力資源管理會更加繁瑣，然而一些企業卻未在此情況下采取合理健全的人力資源管理規劃，所以對于人力資源管理過程中的各環節工作也未實施嚴格規范，因此管理目標并不清晰，而且人力資源管理原則也并不明確，由此造成企業內的人力資源管理工作混亂不規范，而且對于其管理的科學性及合理性也較欠缺，不但對于吸引人才非常不利，同時還會導致企業現有人才出現流失的情況[2]。

5.人力資源保障制度不完善

企業人力資源管理一定要有與之相匹配的保障性制度，知識經濟時代下，企業人力資源管理方法和管理理念及管理模式等均會產生變化.此外還缺少健全合理的人力資源管理保障制度，主要表現為以下兩方面。首先，當前所實施的制度比較滯后，對于知識經濟時代企業發展考慮的并不全面，所以很難與新時代企業人力資源管理需求達成統一。其次，知識經濟的誕生促進市場形成大的變革，所以在此情況下，也促使人力資源相關工作在不斷創新，然而對于有些制度的設置與執行來說，兩者間仍存在時間上的差距，所以很難與知識經濟時代背景下的企業人力資源管理步伐達成統一，這樣就更不能充分發揮出制度保障所具備的作用。

三、知識經濟時代提高企業人力資源管理的具體策略

1.加強人才培養

知識經濟時代的到來將企業競爭重點慢慢轉變成人才競爭，這時企業也在朝著新的方向不斷發展，所以對于企業內各崗位的人才來說，對其專業技能與綜合素養有了更高的要求。因此，企業在進行人力資源管理工作時，一定要對人才培養加大力度。在此過程中，需結合知識經濟時代企業發展具體目標，來設定人才培養目標與實施計劃，對于人才培養內容做好設計，同時聘請業內專業能力強的人才來為企業人員講解相應專業知識，激勵企業人員積極地參加各類培訓，同時也要對培訓效果實施考核，激勵不同崗位的人才將所學知識充分地應用到工作當中，提高人員專業技能與綜合素養，由此促進企業可以在知識時代背景下，利用實施人才培養戰略促進企業不斷發展[3]。

2.構建健全的人員績效考核機制

知識經濟時代企業需構建健全并科學的人才績效考核機制。首先，需確定考核具體目標與實施對象，防止發生以偏概全的情況出現，同時還要保證各崗位員工考核的科學性和公平性。其次，需對績效考核標準實施合理的設置與制定，標準范圍包含工作人員工作能力、工作態度及工作業績等，同時結合各個級別和各個崗位的標準來設置相應權限。除此之外，還需保證績效考核嚴格性，防止因部門及個人的原因而對績效考核形成干擾，在進行考核時，需做好多方溝通，積極吸取各崗位工作人員的不同意見及建議，這樣可以良好地提高人員參與性和支持效果。最后，需對績效考核的最終結果加強應用，由此有效發揮績效考核本身的重要作用。

3.使用實用性強的人員激勵方法

現時期激勵機制已成了企業實施人力資源管理工作中非常重要的一項內容。知識經濟時代背景下，企業一定要采取多樣化并且個性化激勵對策，以最大限度提高企業工作人員工作熱情及創造性。首先，激勵方式多元化。對于各個崗位的工作人員特別是知識人才需采取物質激勵與精神激勵相融合的激勵方式。這樣實施可以有效激發員工工作積極性，防止對每個工作人員采取統一的激勵方式，并且還需盡量多提供一些職位晉升機會，讓優秀人才晉升空間更加寬廣，從而促進人才可以實現自我職業目標。其次，需始終堅持實事求是理念，對人才激勵機制不斷創新和完善，促進企業工作人員可以獲得定制化和個性化激勵，從而使激勵機制可以得到長久應用[4]。

4.構建健全的人力資管理規劃

人力資源管理需落實到企業發展整個過程中的每個環節，所以知識經濟時代背景下，企業需構建完善并且科學的針對人力資源管理的具體方案，由此保證企業人力資源管理工作更加科學和有效。首先，作為企業需在知識經濟時代背景下，確定其人力資源管理具體目標，并且還需對人力資源管理各項對策加強規范，提高企業人力資源管理權威性和獨立性，以保證知識經濟下企業內人力資源管理工作高效性。其次，需有效利用信息化這種現代化技術來進行人力資源管理具體規劃，還需輔助使用大數據技術來對人力資源管理工作中的信息實施全面收集、匯總、整理及存檔，由此使各管理信息能夠實現共享，促進企業人力資源管理正常有序的開展，為知識經濟時代下的企業發展創設條件。

5.構建完善的人力資源管理保障制度

知識經濟時代背景下，需不斷完善保障制度來保證企業內人力資源管理正常進行。首先，需對以往人力資源管理所用制度實施完善和調整，替換掉一些與知識經濟時代下企業發展不適的人力資源管理制度，防止當前所用制度對知識經濟時代下人力資源管理沒有任何積極作用的情況出現，由此為企業人力資源管理清理掉以往制度中的陳舊理念。其次，需構建長遠性的戰略目標，有效分析及預測知識經濟時代下企業內人力資源管理，并同時制定適合的規范制度，保證制度有效性、全面性和現代性，促使各項管理都可以有序的實施和執行，為知識經濟時代下，企業人力資源管理提供制度支持。

四、結語

總體來說，知識經濟時代背景下，企業發展對于人才的依賴越來越明顯，知識型人才現已是企業提高競爭力的重要條件。人力資源管理是企業發展過程中非常重要的一項工作，其對企業生存與發展具有非常重要的影響。然而知識經濟時代下的企業人力資源管理仍將面臨各種各樣的挑戰和困難，如果管理做的不到位，一定會對企業發展產生不利影響。所以需從加強人才培養、構建健全的人員績效考核機制、使用實用性強的人員激勵方法、構建健全的人力資管理規劃、構建完善的人力資源管理保障制度五個方面來提高知識經濟時代企業人力資源管理效果，從而為企業發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]姜玉梅.在新經濟時代下企業人力資源管理的創新及其發展方向分析[J].知識經濟，2019，（16）：82～83.

[2]王瓊，胡益龍.大數據背景下中小企業人力資源管理的創新思考[J].智庫時代，2019，（06）：58～59.

[3]陳蕾.知識經濟條件下企業人力資源管理研究[J].現代經濟信息，2019，（18）：43+45.

[4]崔玉珍.知識經濟時代中小企業人力資源管理策略研究[J].營銷界，2019，（21）：29～29.

作者簡介：

張海俊，供職于北京市政路橋集團（廣州）建設有限公司。