企業文化建設中黨群工作精細化管理策略

王若宇

摘 要：一個企業想要長久穩定的發展下去，必須要形成屬于自己的企業文化，一個好的企業文化可以提高企業員工的凝聚力，提高企業員工的工作效率，進而提高企業的整體收益，本文真毒企業文化建設工作展開了分析，對黨群工作精細化管理做出了探討，以期為工作人員提供幫助。

關鍵詞：企業文化;黨群工作;精細化管理

引言

黨群工作是企業文化建設工作的組成部分之一，精細化管理策略是黨群工作的管理方式之一，但是這種管理方式正處于起步階段，企業管理人員使用此管理方式完成企業文化建設工作時，一定會出現一些問題，因此企業管理人員應對黨群工作精細化管理進行完善，以保證企業文化建設工作的穩定性。

1 企業文化建設與黨群工作精細化管理的關系

經過分析相關調查可知，企業文化建設與黨群工作精細化管理二者的關系主要表現為以下幾點：

（1）使用黨群工作精細化管理可以加快企業文化建設工作的完成。使用黨群工作精細化管理可以將企業管理人員所制定的管理理念滲透到企業各個方面。

（2）開展企業文化建設工作的工作目的在于提高員工的集體意識，推動企業發展，這一工作目的黨群工作精細化管理工作目的一致。

（3）企業文化建設工作的開展效率可以側面反映黨群工作精細化工作的實際水準。

綜上所述，企業文化建設與黨群工作精細化管理二者屬于相輔相成的關系，既可以相互促進[1]，又可以相互監督，保證企業的長久發展。

2 企業文化建設黨群工作存在的問題

通過實際分析可知，我國企業文化建設黨群工作主要存在以下幾點問題：

2.1企業機構存在問題

目前我國經濟正處于飛速發展狀態，市場競爭日益激烈，因此有一部分企業為了降低生產成本，取消了企業內部負責黨群工作的機構或部門，使得我國企業形成了“重經濟輕黨建”的工作環境，進而導致企業內部管理人員無法順利開展黨群工作。因為缺少專業的黨群工作人員，所以企業管理人員頒布的很多經營方案無法得到落實，而且企業凝聚力也越來越低，導致企業經營狀況出現下降狀態。

2.2企業管理人員認知出現問題

受經濟飛速發展的影響，企業工作人員的意識也發生了變化，在企業內部，有一部分企業管理人員只知道提升企業收益，忽略了黨群工作的重要性，沒有發現黨群工作與企業發展之間的關系。這使得企業管理人員不重視黨群工作的開展，導致企業文化與社會發展目標不符。在此情況下，企業管理人員無法開展黨群工作精細化管理，無法形成正確的企業文化，對企業發展造成了影響。

2.3黨群工作工作方式存在問題

目前為了促進企業更好的發展，我國相關部門對市場經濟體制進行了改革，要求企業管理人員重視多元化發展。但是隨著市場競爭越來越激烈，出現了企業管理人員沒有及時改變管理手段的情況[2]，比如在黨群工作中，傳統的經營模式已經無法滿足企業需求，單一的經營模式已經限制了企業發展，黨群工作問題出現頻率持續上升，工作效率下降，無法實現企業文化建設工作的工作任務。

3 企業文化建設黨群工作精細化管理策略

3.1營造良好的企業經營氛圍

在企業中，受工作性質影響，不同部門的工作人員之間很少進行溝通，因此企業黨群相關部門工作人員應制定相關方案，推動企業文化建設工作，加強各部門員工之間的交流頻率，增強企業員工凝聚力。以《項目快速上場指導手冊為例》，為進一步提高企業經濟效益，加快社會發展，提高員工生活質量。企業黨群部門工作人員要做好“中轉”工作，;落實企業管理人員所頒布的經營方案，加強各部門之間的交流，結合社會發展方向，加快企業文化建設工作，構建良好的工作環境，保證企業內部形成良好的經營氛圍。

3.2優化管理制度

企業管理人員通過黨群工作精細化管理對企業內部工作流程進行細化，使企業內部各部門管理人員明確自己的職責，在完成企業管理人員所布置的各項任務時，將任務具體分配給每個人，做到有據可依，當任務出現問題時，可以找到相關負責人，避免相互推諉情況的出現，即企業管理人員對企業管理制度進行優化，具體優化措施如下：

（1）企業黨群部門工作人員明確企業管理人員所布置的任務要求，在對相關任務進行監督時，制定相關考核制度，以此來明確任務完成進度與完成情況，并將考核結果當做反饋結果。

（2）企業黨群部門工作人員要細化工作流程，以此來保證企業管理人員所頒布的工作可以盡快得到落實，并且及時發現企業經營過程中出現的不足之處，及時反饋給企業管理人員，制定出相應解決方案。

3.3加大執行力度

企業黨群工作的執行力度與黨群工作的工作質量有直接關系，因此為了提高黨群工作的工作效率，推動黨群公祖精細化管理制度，一定要加大黨群工作的執行力度，具體做法如下：

（1）企業管理人員要完善黨群工作的管理理念，因為企業員工個人素質不同，所以對管理理念的理解程度也不同，導致員工的工作效率出現差異。比如如果企業黨群組織不重視管理，在工作過程中沒有遵守相關標準，那么會導致企業員工出現了松懈情想，降低了企業的生產效率。因此黨群組織工作人員應完善自己的管理理念，嚴格遵守公司規章制度，堅決執行企業管理人員所頒布的管理制度，極大執行力度[3]。

（2）企業管理人員要對所頒布的管理制度進行完善，目前我國大部分企業的管理制度存在一定缺陷，不重視管理制度的實施情況，導致企業在經營過程中出現問題，企業工作人員不了解工作內容，不熟悉工作流程，進而降低企業的生產效率。因此企業黨群部門工作人員應使用精細化管理，對企業管理制度進行完善，加大管理制度建設資金，使得企業工作人員明確自己的工作職責，加快企業文化建設，提高企業生產效率。

4 結束語

如果企業管理人員希望通過黨群工作精細化管理完成企業文化建設工作，那么企業管理人員首先要明確企業存在的問題，并根據這些問題制定出相應的解決方案，以保證黨群工作不受影響，同時還要對企業重點工作內容制定精細化管理方案，使得黨群組織可以發揮自己的作用，促進企業文化建設工作的完成。

參考文獻

[1]趙毅敏.企業文化建設中黨群工作精細化管理策略[J].現代國企研究，2019（04）：217.

[2]張書悅.企業文化建設中黨群工作精細化管理策略[J].辦公室業務，2018（10）：22.

[3]劉函.企業文化建設中黨群工作精細化管理策略——以電力施工企業為例[J].商業文化，2014（32）：86-87.