淺析工程信息化在施工總承包企業的應用

■方 瓅 FANG Li

0 引言

隨著信息化水平的發展，許多施工企業紛紛通過引進信息化技術來提高企業的工作效率，并且取得了良好的收益[1]。施工企業通過計算機技術對施工過程進行管控，以加強對施工各個環節的有效處理，從而更好地提高施工效率；同時，采用信息化技術進行生產，有利于更好地對資源進行調控，實現資源共享。但目前我國的施工信息化水平與國外還存在一定差距，且信息化水平發展不平衡，中小企業的信息化水平技術較低，應用較少。對于施工總承包企業來說，信息化建設已經成為企業發展的限制性因素，加強企業的工程信息化建設刻不容緩。

1 施工總承包企業信息化建設概述

當前，許多企業通過提高信息化技術來實現企業的發展。通過加強信息技術的應用，來促進施工企業的系統開發及資源的合理運用，最終實現資源的共享[2]。施工企業通過實現自身管理和加工過程的信息化，最終實現智能化處理，實現物流、資金和信息的統一。施工總承包企業要想實現信息化，就必須加強網絡信息系統建設，通過將企業的各個環節進行連接，加強與企業項目的聯系；同時，為了提供企業信息化龐大的信息支持，需要加強對企業各部分信息的收集，將所收集的信息匯聚到數據庫之中，最終，實現信息化管理，從而為企業的決策和工程的實施提供信息支持。施工總承包企業的信息化建設包括多個方面，需在考慮建設規范性的基礎上，對系統進行改革，加強系統建設與信息化建設相結合，選擇合適的建設模式，從而促進信息化功能的實現。

2 施工總承包企業實現工程信息化的條件

加強工程信息化的運用，可以提高施工總承包企業的工作效率，從而有效降低成本，實現決策的快速執行，有利于加強企業的管理[3]。想要實現工程信息化，就必須要滿足以下客觀條件。

2.1 管理理念

信息化建設必須得到管理者的支持，可通過改變管理者的理念，加強其對信息化建設的重視程度。目前，仍有很多企業的領導觀念落后、思想保守，不注重對網絡技術的應用，對工程信息化的投資有限，導致信息化建設資金不足，嚴重制約了企業工程信息化的發展。因此，必須加強理念轉變，促使其重視信息化建設，從而推進企業工程信息化的發展。

2.2 人才儲備

由于我國信息化起步較晚，工程信息化方面的人才較為匱乏[4]。要想加強施工總承包企業的信息化建設，就必須要加強對信息化人才的培養，提高企業工作人員的信息化知識水平；同時，引進具有專業知識和網絡知識的復合型人才，為企業工程信息化的發展提供充分的人力支持。

2.3 技術支持

要想實現企業的工程信息化，僅加強基礎設施的建設是遠遠不夠的，還需要網絡信息技術的支持[5]。由于信息技術具有一定的壟斷性，許多總承包企業在信息化建設的過程中受限于信息技術的匱乏；而且于一些工程施工地區較為偏遠或特殊，很難得到互聯網設備的支持。因此，要想實現施工企業的工程信息化，必須加強資金投入，積極引進信息化技術，并對信息化技術進行創新，以適應企業的不斷發展。

加強對信息系統的建設，培育信息技術，是實現施工總承包企業信息化最重要的核心。想要實現工程信息化，就要選擇合適的信息化建設模式。

3 企業信息管理的應用

企業的信息管理對于提高企業效率至關重要。通過加強信息管理，可推動承包企業的工作效率，從而降低企業成本，獲得最大收益；同時，也可以使企業的工程信息化更具有活力。如果信息管理不到位，在進行企業工程信息化的過程中，往往會導致承包企業資源的浪費。因此，信息管理是企業實現工程信息化的重要手段。

3.1 信息管理在工程管理中的應用

在施工總承包企業中，存在著諸多項目，要想提高企業的工作效率，就必須要對這些項目加以了解。因此，加強企業的信息管理，可以更好地開展項目[6]。在加強對合約的信息管理中，施工總承包企業先對合約進行編號并注明相關的數據，從而更好地進行辨別，使工作人員能夠更好地了解；再通過互聯網技術對這些信息建立數據庫，加強信息管理，從而能夠更好地查找那些科學有效的合約，方便工作的開展。

要想加強工程管理，還需要注重對勞務的管理。勞務管理作為施工承包企業工程管理中的重要組成部分，必須要做到管理的有序性和科學性。承包企業根據當地的法律法規，加強對勞務的全方位管理，通過計算機技術，將每個人的勞務信息進行收錄，并錄入指紋和掌紋，從而有效地進行勞務管理。通過人臉識別技術，加強對進入工地員工的管控，有效避免黑工的混入。

另外，為了更好地進行工程管理，需要對文件加強管理。將各類文件信息錄入計算機之中，能夠更有效地對文件進行查找。在過去，資料往往由專人進行管理，但隨著信息量指數式的增長，已經很難進行人工查找，需要利用信息技術建立一個快速查找信息的模式。因此，要想更好地進行工程管理，提高工程效率，降低運營成本，就必須要加強信息管理，通過信息技術水平的提高，最終實現工程的信息化（圖1）。

3.2 信息管理在深化設計管理中的應用

工程項目中，深化設計是重要工作之一，必須要加強深化設計管理。由于需設計項目的繁雜性，使得設計任務量加大，且所提供的圖紙設計往往缺乏一定的詳細度。因此，要想在施工過程中使深化設計管理更加有序化，必須加強施工設計管理的信息化，利用計算機技術，將設計所需要的信息進行數據化處理，并錄入計算機之中，通過計算機進行詳細呈現，從而更好地開展工作（圖2）。在設計施工前，可以利用網絡技術進行虛擬施工，發現其中存在的問題并進行更改，從而實現設計的合理化。在深化設計管理的過程中，需要充分利用信息技術，使設計管理更加信息化和網絡化，從而發揮信息網絡的優勢，實現設計管理的最優化（圖3）。

圖1 工程信息管理

圖2 施工構件深化設計

圖3 合理化設計方案

3.3 信息管理在現場進度管理中的應用

想要施工按時完成，就必須要加強對項目的現場管理，規范施工進度。通過對施工計劃進行分化，制定較為具體、詳細的計劃，以便推動施工的進展；同時，加強對施工地區信息的統計工作及管理，可更加有效地對信息進行共享，從而能夠更好地對計劃調整做出反應。對于施工過程中所發現的問題，要及時記錄并收錄，以保證其他工序的有效進行，最終如期完成施工。

將進度計劃、虛擬工地、現場采集的實時數據互通關聯，實時采集的施工數據能夠反向驗證施工月進度、周進度計劃的準確性，形成計劃進度與實際進度的對比；同時，在兩者的偏差中，通過現場實時數據的采集、分析，尋找出現偏差的原因，為后續施工計劃的制定提供參考。通過信息化手段，實現對現場進度更有效的把控（圖4）。

4 結語

圖4 施工進度管理

在今后施工總承包企業的發展中，應重視信息技術的應用，提高信息化水平，提高響應速度和決策速度。通過建立統一的數據標準，提高數據質量，并對企業管理流程及業務流程中的信息進行分類整合，形成數據資產，從而更好地進行信息管理。隨著信息量的積累，逐步搭建大數據分析系統，為企業決策提供有力的數據支撐。