事業(yè)單位勞資管理問題及其策略分析

楊波

【摘要】隨著新時(shí)代的來臨，當(dāng)今時(shí)代的競爭主要就是人才之間的競爭，人力資源已經(jīng)在事業(yè)單位中占據(jù)了十分重要的位置，人力安排工作已經(jīng)直接影響到事業(yè)單位的發(fā)展，所以，必須要重視事業(yè)單位勞資管理問題，通過科學(xué)、合理的措施保障勞資管理工作的效率和質(zhì)量，才能夠保障事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。本文主要講述了人事勞資管理的概述，事業(yè)單位勞資管理過程中存在的問題以及相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 勞資管理 措施

隨著我國社會人力市場不斷的壯大，充分的說明了人力工作的重要性，事業(yè)單位越來越重視人事勞資所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，不斷的提高了人事勞資管理水平，最優(yōu)化配置人力資源，才能夠保障事業(yè)單位的競爭力，更好的為社會發(fā)展和人們服務(wù)。

一、人事勞資管理的概述

（一）人事勞資管理概念

人事勞資管理主要就是指單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對人事勞資進(jìn)行科學(xué)、合理的分配管理工作，從而才能夠有效的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，其主要就是以全體勞動力資源為主進(jìn)行的人力管理活動。

（二）人事勞資管理特征

人事勞資管理工作本身具有諸多特征，比如能動性、社會性以及復(fù)雜性等諸多特征，其中能動性主要就是指人事勞資的主體就是事業(yè)單位的員工，人們的思想和行為本身具有能動性，進(jìn)而要求人事勞資管理工作必須要具有能動性。社會性主要就是指人事勞資主體在進(jìn)行工作的時(shí)候會參與社會活動，各個人力資源的主體之間會產(chǎn)生聯(lián)系和互動，從而導(dǎo)致人事勞資管理工作具有一定的社會性。復(fù)雜性主要就是指人事勞資工作的主體具有一定的性格和態(tài)度，進(jìn)而導(dǎo)致工作方式具有較大的差異性，人力資源進(jìn)行接觸的時(shí)候往往會因?yàn)楦髯圆煌男愿穸a(chǎn)生十分復(fù)雜的關(guān)系鏈，進(jìn)而導(dǎo)致人事勞資管理工作具有復(fù)雜性。

（三）人事勞資管理工作內(nèi)容

人事勞資管理工作的主要內(nèi)容可以從以下幾個方面加以體現(xiàn)。其一，戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃，人事勞資管理必須要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行改變，結(jié)合內(nèi)外發(fā)展環(huán)境和人力主體發(fā)展方向的期望才能夠制定科學(xué)、合理的長期發(fā)展規(guī)劃，最終指引單位的發(fā)展方向，逐漸的成為事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分。其二，基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，人事勞資管理最為基礎(chǔ)的工作就是對單位內(nèi)所有的人事資源開展正確的崗位分析，必須要對人事主體的崗位進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，才能夠不斷的得到人們的認(rèn)可，提高事業(yè)單位的工作效率。其三，核心業(yè)務(wù)，作為人事勞資管理的核心業(yè)務(wù)，其主要包括了招聘、培訓(xùn)以及管理薪酬等內(nèi)容，單位所有勞動人員的招聘培訓(xùn)和薪資獎金的發(fā)放都屬于人力勞資管理工作中極為重要的內(nèi)容，其能夠直接影響到事業(yè)單位的正常運(yùn)行。其四，其他工作，人事勞資管理工作對單位所有人的資料進(jìn)行收集和整理工作，保障每個人事檔案能夠進(jìn)行統(tǒng)一的管理，保障人事工作有章可依。

二、我國事業(yè)單位勞資管理中存在的問題

（一）管理理念不夠先進(jìn)

我國大部分事業(yè)單位依然選擇了十分傳統(tǒng)的管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位的人事勞資管理工作并沒有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在進(jìn)行管理的時(shí)候沒有借助先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，導(dǎo)致事業(yè)單位的投入和產(chǎn)出具有一定的差異性，由于管理方面并沒有獲得準(zhǔn)確的管理信息，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位勞資人事管理工作的監(jiān)督機(jī)制不完善，最終導(dǎo)致人事管理工作出現(xiàn)了諸多問題，甚至?xí)霈F(xiàn)違法違紀(jì)的行為。

（二）管理單位內(nèi)部職務(wù)不清

事業(yè)單位在進(jìn)行人事勞資管理的時(shí)候，往往還出出現(xiàn)職務(wù)不清的現(xiàn)象，并沒有落實(shí)好自身崗位的職務(wù)，甚至還會出現(xiàn)竄崗的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)的現(xiàn)象十分的嚴(yán)重，不僅會帶來人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，還會直接降低事業(yè)單位人事勞資管理工作的效率。

（三）忽視了對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作

事業(yè)單位在進(jìn)行人事勞資管理的時(shí)候，并沒有包括進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作無法得到有效的落實(shí)，在進(jìn)行管理的時(shí)候存在著諸多不合理的現(xiàn)象。事業(yè)單位進(jìn)行人事勞資管理的時(shí)候并沒有重視固定資產(chǎn)的管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致固定資料的使用效率比較低，使用壽命比較短，甚至還會出現(xiàn)國有資產(chǎn)出現(xiàn)流失以及浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，直接影響到我國社會的可持續(xù)性發(fā)展。所以，在進(jìn)行事業(yè)單位人事勞資管理的時(shí)候，必須要重視固定資產(chǎn)的管理工作，做好相應(yīng)的信息收集和整理工作，才能夠有效的避免違規(guī)行為的發(fā)生。

（四）勞資管理工作效率較低

由于事業(yè)單位受到了勞資管理部門觀念十分落后的影響，進(jìn)而導(dǎo)致勞資管理執(zhí)行部門在進(jìn)行工作的時(shí)候并不能得到有效的落實(shí)，其執(zhí)行力度不足。主要可以體現(xiàn)在具體的操作人員在進(jìn)行職工績效管理和統(tǒng)計(jì)的時(shí)候往往會出現(xiàn)個人主觀意識的影響，選擇了十分單一的要素進(jìn)行評估，忽視了員工門的參與性以及不同崗位之間的差異性，進(jìn)而導(dǎo)致評價(jià)結(jié)果并沒有做好系統(tǒng)性的記錄和使用，無法發(fā)揮出其作為職工晉升的主要依據(jù)，最終造成了勞資管理工作的效率比較低。

三、完善事業(yè)單位人事勞資管理的對策

（一）建立有效的勞資管理監(jiān)督機(jī)制

由于事業(yè)單位的人事勞資管理工作會涉及諸多方面，所以在進(jìn)行管理的時(shí)候，為了能夠提高事業(yè)單位的勞資管理工作效率，必須要保障相關(guān)人員各司其職，建立科學(xué)、合理的監(jiān)督機(jī)制，保障每個勞資管理人員能夠正確的行駛自身的職權(quán)，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的行為出現(xiàn)，從根本上保障管理工作的規(guī)劃煩以及透明化。

（二）加強(qiáng)勞資管理人員的專業(yè)素質(zhì)

事業(yè)單位在進(jìn)行勞資管理的時(shí)候，管理人員占據(jù)了主導(dǎo)地位，為了能夠保障勞資管理工作的效率，必須要不斷的提高勞資管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，要求各個事業(yè)單位建立科學(xué)、合理的激勵機(jī)制，才能夠調(diào)動管理人員的積極性和工作熱情，在勞資管理過程中能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從根本上提高我國事業(yè)單位勞資管理工作的水平。

（三）提高人事勞資管理的工作效率

人事勞資管理工作的效率能夠直接影響到事業(yè)單位勞資管理工作的整體水平，會影響到員工們的工作熱情和積極性。所以，事業(yè)單位必須要通過培訓(xùn)和再教育工作不斷的提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，對勞資管理人員開展專業(yè)的培訓(xùn)工作，從根本上提高全體成員的素質(zhì)水平，能夠有效的減少勞資管理工作的不必要麻煩。在進(jìn)行勞資管理部門執(zhí)行工作的時(shí)候必須要不斷的加大技術(shù)和設(shè)備的投入，不斷的規(guī)范管理人員的工作行為，避免出現(xiàn)個人主觀意識的影響，才能夠從根本上提高勞資管理工作的科學(xué)性和合理性。

事業(yè)單位作為公益性組織機(jī)構(gòu)，其主要作用就是服務(wù)社會，服務(wù)人民，必須要做好人事勞資管理工作，不斷的加強(qiáng)事業(yè)單位人事勞資管理工作的改革，才能夠從根本上促進(jìn)我國事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展，不僅有助于我國社會的可持續(xù)性發(fā)展，還有助于我國和諧社會的構(gòu)建。

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